Зарплаты на иностранных предприятиях высокие, но их нелегко «прокормить»?

Инженер, работающий в иностранной компании, который допустит ошибку, будет вынужден стоять под полуденным солнцем или пробежать круг по территории компании.

После Лунного Нового года Динь Зау 2017 года процент возвращения работников на работу на предприятиях по всей стране достиг высокого уровня: 96–99%. Это свидетельствует об эффективности преференциальной политики предприятий по отношению к рабочим. Однако это показатели для рядовых работников, а для работников с высокой квалификацией и хорошими способностями сохранение этого контингента в текущий и будущий период интеграции Экономического сообщества АСЕАН (АЭС) представляет собой сложную задачу.

Высококвалифицированные специалисты — выбор многих иностранных работодателей. Фото: Интернет.

По мнению экономических экспертов, после вступления Вьетнама в Экономическое сообщество АСЕАН (АЭС), регулирование свободного перемещения рабочей силы внутри блока АЭС создаст для Вьетнама множество возможностей и вызовов. Разрешение работникам восьми отраслей (туризм, аудит, архитектура, стоматология, врачи, медсестры и лица, осуществляющие уход) свободно перемещаться в поисках работы – это возможность для вьетнамских работников работать за рубежом и получать высокий доход. У вьетнамских работников есть все шансы найти работу на развитых рынках, таких как Сингапур, Таиланд...

Наряду с этим вьетнамский рынок также будет открыт для высококвалифицированной рабочей силы из стран блока. Этот сдвиг в сфере труда также приведёт к трудностям, связанным с отъездом высококвалифицированных и опытных работников, при этом не все предприятия смогут принимать иностранных рабочих.

Г-н Тран Вьет Ань, генеральный директор акционерной компании Nam Thai Son Import Export Joint Stock Company, сказал: «Перевод рабочей силы — это совершенно нормально, однако для каждого предприятия вопрос увольнения сотрудников зависит от корпоративной культуры.

Г-н Тран Вьет Ань рассказал: «Раньше в его компании было несколько работников, включая инженеров, которые перешли на работу в иностранные компании. Однако через некоторое время они вернулись в компанию Nam Thai Son. Их возвращение было обусловлено не низкой заработной платой или высокой интенсивностью труда, а отношением иностранной компании к своим работникам: «Иностранная компания заставила инженера стоять на полуденном солнце, когда он совершил определённое нарушение, или заставила его бегать по территории компании».

Весь офисный блок совершает ошибку, заставляя их стоять и работать по 15 минут. Вьетнамские предприятия никогда так не поступают со своими сотрудниками. Потому что большинство иностранных предприятий смотрят на вьетнамских рабочих свысока. Они эксплуатируют их до такой степени, что используют всё. Они могут быть готовы платить очень высокую зарплату, но получить её очень сложно.

Стоит отметить, что вьетнамские предприятия находятся в ситуации, о которой предупреждали уже много лет: Вьетнам испытывает нехватку специализированных и полностью подготовленных кадров. Поэтому не только вьетнамские предприятия, но и предприятия с иностранными инвестициями, инвестирующие во Вьетнам, испытывают острую нехватку высококвалифицированных кадров. Чтобы удовлетворить требования к рабочим местам, иностранным предприятиям приходится тратить деньги и время на переподготовку кадров при найме.

Поэтому, когда рынок труда стал свободным, вьетнамским работникам необходимо повышать свою квалификацию, чтобы соответствовать требованиям предприятий Экономического сообщества АСЕАН (АЭС). Без наличия опыта и навыков очень сложно получить хорошую работу с высокой зарплатой на современном конкурентном рынке труда.

Г-н Нгуен Фук Хоа, заместитель генерального директора Saigon Trading Corporation (Satra), сказал: «У нас было время подготовить человеческие ресурсы, но мы почти ничего не подготовили. Когда рынок труда откроется, вокруг нас будет много стран с очень хорошими специалистами и отличными человеческими ресурсами. Очевидно, что при свободной конкуренции на рынке труда те, кто не имеет квалификации и не имеет права работать, будут уволены».

Для развития бизнеса важны три фактора: открытые политические механизмы, обеспечение капитала и стабильные человеческие ресурсы. В настоящее время, когда правительство стремится создать наилучшие условия для бизнеса с точки зрения политических механизмов и капитала, важнейшей заботой являются человеческие ресурсы.

По словам г-на Хюнь Ван Миня, бывшего председателя Ассоциации предпринимателей города Хошимин, вся страна стремится к 2020 году иметь 1 миллион предприятий, поэтому ей необходим 1 миллион генеральных директоров для создания брендов, ориентации и управления предприятиями. Этим кадрам необходимо уделять первостепенное внимание, а обучение необходимо начинать уже сейчас. Если не будет эффективной политики удержания генеральных директоров, Вьетнам столкнётся с утечкой мозгов, а хорошие генеральные директора перейдут на работу в компании стран АСЕАН.

Г-н Хюинь Ван Минь подтвердил: «Вьетнамские интеллектуальные кадры начали перетекать из стран АСЕАН. Пилоты имеют право летать в авиакомпании. Работники имеют право работать в компаниях внутри блока, если они говорят по-английски, по-японски или по-тайски. Конечно, нам нужно уделять этому внимание. Если мы хотим быстро подготовить команду генеральных директоров, нам нужно уделять внимание обучению и социализировать обучение предпринимателей».

Эксперты по экономике утверждают: «Свободное перемещение рабочей силы — это конкуренция за качество рабочей силы в каждой стране. Вьетнамские рабочие столкнутся с конкуренцией с рабочей силой из других стран АСЕАН прямо у себя на родине. Поэтому, помимо систематической подготовки кадров государством, сами вьетнамские рабочие должны конкурировать друг с другом, совершенствуя свои навыки, методы работы и стиль работы, чтобы стать по-настоящему профессиональными».

По данным ВОВ