Азиатская организация производительности труда оценивает Вьетнам как одну из стран с самой низкой производительностью труда в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Соответственно, производительность труда во Вьетнаме составляет всего 1/15 от Сингапура, 1/5 от Малайзии и 2/5 от Таиланда. Эти страны также имеют более высокие индексы конкурентоспособности, чем Вьетнам (Сингапур занимает 2-е место, Малайзия — 20-е, Таиланд — 31-е, а Вьетнам — 65-е место из 144 экономик).

Во всех отраслях производительность труда во Вьетнаме лишь немного выше, чем в Лаосе, Камбодже и Мьянме, и в целом ниже, чем во всех странах АСЕАН. В постоянных ценах, согласно паритету покупательной способности (ППС) в долларах США 2015 года, производительность труда во Вьетнаме в 2013 году составляла всего 5500 долларов США, что выше, чем в Лаосе (5400 долларов США), Камбодже (4000 долларов США) и Мьянме (3000 долларов США). В то же время, в Сингапуре этот показатель составляет 98 000 долларов США, в Брунее — 101 000 долларов США, на Филиппинах — 10 100 долларов США, а в Таиланде — 14 800 долларов США.

Низкооплачиваемые работники приводят к низкой производительности труда и наоборот.

Низкая производительность труда из-за низкой заработной платы?

По мнению экспертов, одной из причин низкой производительности труда во Вьетнаме является заработная плата, доход и льготы работников. Согласно оценке, заработная плата и производительность труда представляют собой соотношение потребления и производства в экономике, а также соотношение труда и питания, вклада и удовольствия работников в бизнес-группе. Между заработной платой, доходом и производительностью труда существует связующее звено, словно связующая нить, – трудовой процесс.

Вопрос повышения производительности труда становится мотивирующим фактором для работников, когда они достигают своих целей, среди которых первостепенное значение имеет доход. Это важнейшая цель, побуждающая работников работать, поскольку доход помогает им обеспечивать себя и свои семьи, обеспечивая выживание и развитие.

Г-н Као Си Кием, бывший управляющий Государственного банка Вьетнама, сказал: «Чтобы работники были мотивированы и участвовали в процессе повышения производительности труда, важна заработная плата. У них достаточно сил для возобновления труда, есть мотивация, есть моральный дух, тогда они будут работать, иначе они не будут работать или сопротивляться».

В недавнем прошлом у нас было много правильных политических решений, но из-за медленной реализации и несоответствия действительности они порой мешали, были контрпродуктивными и вызывали у работников потерю уверенности, что приводило к снижению мотивации к повышению производительности труда. Поэтому нам необходимо адекватно повышать заработную плату работников. Конечно, мы по-прежнему зависим от состояния бизнеса и экономики, чтобы гармонично и тесно управлять этими отношениями.

По словам г-на Цао Сы Киема: Повышение производительности труда на малых и средних предприятиях является наиболее сложной задачей, им не хватает капитала и качество рабочей силы низкое, поэтому большая часть рабочей силы обучается устно и на практике; при этом не так много высокотехнологичной, современной рабочей силы.

Разорвать порочный круг: компенсация и производительность

По словам историка Дуонг Чунг Куока, все люди обладают одинаковыми способностями, главное — как их развить с помощью лечения и обучения. Ключевым моментом является то, как работодатель относится к этому вопросу.

«Мы много говорим о преимуществах Вьетнама, который обладает большой, молодой и потенциальной рабочей силой. Хотя работодатели всегда прагматичны и не склонны инвестировать, низкая производительность труда неизбежна. Что приводит к низкой заработной плате? Очевидно, что низкая заработная плата обусловлена ​​низким вкладом работников, и наоборот. Низкая производительность труда влечет за собой соответствующую систему оплаты труда, как в истории о курице и яйце», — сказал г-н Дуонг Чунг Куок.

Г-н Зыонг Чунг Куок подтвердил, что Камбоджа и Мьянма имеют более или менее схожие исходные данные с Вьетнамом. Однако, если посмотреть на механизм развития, то в будущем эти страны оставят нас далеко позади, если мы не изменим прагматизм и недальновидность нынешних пользователей человеческих ресурсов.

Однако на самом деле во Вьетнаме существует множество малых и средних предприятий, использующих высококвалифицированные кадры, что обеспечивает высокую производительность. Однако это не стало общепринятой практикой, не стало государственной политикой и не сформировало систему социальных ценностей.

«Таким образом, при одних и тех же людях, в нашей стране многие предприятия и организации используют очень хорошие человеческие ресурсы с очень высокой квалификацией, не уступающей мировым аналогам. Однако в нашей стране предприятия по-прежнему часто стремятся получить сиюминутные преимущества, не задумываясь о долгосрочных инвестициях», — рассказал г-н Зыонг Чунг Куок.

По данным ВОВ