«Старшая сестра» тысяч рабочих швейной фабрики на родине риса в Йен Тхань

СТОИТ КОМПРОМИСС

Будучи доверенным менеджером MLB Tenergy Co., Ltd. (швейной компании в районе Йентхань), г-жа Нгуен Тхи Йен (родилась в 1985 году) не только мастерски шьёт и разбирается в технических приёмах, но и обладает профессионализмом в организации труда. Все эти навыки не даны ей от природы, они – «сладкий плод» многолетнего стремления к обучению и постоянному самосовершенствованию.

Г-жа Нгуен Тхи Йен известна как менеджер и президент профсоюза MLB Tenergr Yen Thanh Co., Ltd. Фото: Диеп Тхань

Окончил колледжМодный текстильВ Ханое г-жа Йен вернулась в Винь, чтобы проработать два года на военной швейной фабрике. Почувствовав, что не сможет развиваться дальше, оставаясь на этой работе, г-жа Йен воспользовалась возможностью трудоустройства в компании MLB Tenergy Co., Ltd., расположенной в её родном городе. Её заявление одобрили на полуторагодичное обучение в Тхайбине. В то время её первому сыну было всего 13 месяцев. Эти полтора года были для неё не самыми сложными. Пять месяцев обучения в Японии, которые она потом вспоминала, были самыми мучительными.

На работе г-жа Йен всегда трудолюбива и постоянно учится. Фото: Диеп Тхань

В первый раз, когда она уехала за границу, живя в среде, где у неё не было общего языка, где не с кем было разделить боль тоски по ребёнку, она плакала каждую ночь. «В Тхайбине я могла иногда приезжать домой, чтобы увидеть ребёнка. В Японии я могла звонить домой только каждую ночь, чтобы услышать несколько слов от ребёнка, которые могли бы облегчить тоску. Тот Тет вдали от дома был самым грустным Тетом в моей жизни», – призналась Йен, сдерживая эмоции.

Пять месяцев в Японии стали для неё временем накопления как можно большего количества знаний и навыков. Госпожа Йен всегда напоминала себе: «Я слишком многим пожертвовала ради этой работы, ради этой возможности, поэтому я должна приложить все усилия, чтобы эти жертвы и компромиссы были оправданы». Она не только училась шитью, но и постоянно наблюдала за тем, как японцы организуют, управляют и расставляют рабочие места, перенимая их аккуратность, перфекционизм и опрятность. В свободное время, когда другие отдыхали, она искала документы, чтобы самостоятельно выучить японский язык.

После пяти долгих, но невероятно ценных месяцев в Японии она вернулась домой и была опустошена, когда сын отказался её признавать. Отношения матери и сына со временем наладились, но мучения прошлых лет остались, побуждая её каждый день стараться ещё больше, как в семье, так и на работе.

БАЛАНС МЕЖДУ 2 РОЛЯМИ

Вернувшись во Вьетнам, г-жа Йен была направлена ​​на обучение рабочих в MLB Tenergy Co., Ltd. Как настоящий учитель, г-жа Йен с энтузиазмом передавала всем накопленный опыт: от швейного дела до методов работы и жизненных установок... Чтобы добиться наилучших результатов в рамках программы обучения, она тщательно и систематически составляла учебный план, с энтузиазмом подбирала упражнения, подходящие каждому, и была готова поддержать и ответить на все вопросы. До сих пор учениками «г-жи Йен» были руководители всех крупных и мелких отделов компании.

С тех пор, как г-жа Йен стала президентом профсоюза, жизнь рабочих значительно улучшилась. Фото: Диеп Тхань

Г-жа Йен вспоминает: «Поначалу я не была профессионалом в этой работе, поэтому мне приходилось тщательно всё изучать, прежде чем приступать к работе. Не говоря уже о том, что новым сотрудникам постоянно требовалась поддержка. Эти задачи отнимали много времени и заставляли меня брать их домой. Почти каждый день я возвращалась с толстой стопкой документов и начинала работать, когда ребёнок уже крепко спал».

Вскоре трудоспособность и профессиональный подход г-жи Йен были отмечены руководством компании, и ей были поручены важные обязанности. Она начала исполнять обязанности супервайзера в 2018 году.

Благодаря своему мягкому и ответственному характеру г-жа Йен всегда пользуется доверием и любовью коллег и сотрудников. Фото: Диеп Тхань

Когда работа была в самом разгаре и нагрузка снижалась, она продолжала уделять время развитию своих навыков японского языка. Благодаря её усилиям её уровень владения японским языком постепенно улучшался, она могла активно обсуждать рабочие вопросы, читать документы и доклады начальства без помощи переводчика. Это было полезно не только для её профессиональной деятельности, но и для выполнения её должностных обязанностей.президент профсоюзаее

«Одна из причин, по которой я решила остаться в компании надолго, заключается в том, что руководство компании высоко ценит человеческий фактор. Они считают, что понимание мыслей и стремлений сотрудников, а также решение психологических проблем — ключевой вопрос, напрямую влияющий на производство», — поделилась г-жа Йен.

Для работников компании г-жа Йен — «старшая сестра», которая всегда готова засучить рукава, чтобы поддержать своих сестёр, оперативно решить любые проблемы, и преданный своему делу председатель профсоюза, который внимательно слушает и разделяет трудности, с которыми сталкиваются рабочие. Её искренность и глубокая забота о рабочих позволили сократить количество анонимных писем с предложениями, минимизировав тем самым количество ненужных забастовок. С тех пор, как г-жа Йен стала президентом,союзКомпания расширила культурные и спортивные мероприятия для сотрудников, увеличила оплачиваемые отпуска, увеличила надбавки к питанию и расширила политику поддержки... Ее предложения руководству компании за последние годы способствовали значительному повышению производительности и улучшению жизни сотрудников.

С момента вступления в профсоюз г-жа Йен получила 12 Почетных грамот от Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, Провинциальной федерации труда и Окружной федерации труда за ее усилия по заботе о жизни людей.рабочиеМоё. Фото: Автор

Когда её спросили о секрете одобрения её предложений и идей руководством компании, она призналась: «Любой бизнес в первую очередь заботится о прибыли и производительности труда. Поэтому, если я хочу, чтобы они приняли мои предложения, я должна доказать, что сотрудники стоят инвестиций. Это значит, что прежде чем делать предложение, мне нужно мотивировать сотрудников прилагать усилия для повышения производительности. Для этого я сама должна иметь право голоса и авторитет среди сотрудников, а также быть с ними как родные».

Взяв на себя обязанности руководителя и председателя профсоюза одновременно, она испытывала множество головных болей и теряла вес, поскольку ей приходилось искать баланс между интересами компании и работников. Тогда компания выпустила постановление, согласно которому отказ от ежегодного отпуска не влечет за собой выплату пособия по безработице, когда компании пришлось сокращать персонал из-за пандемии COVID-19, когда она организовывала мероприятия для работников... Хотя это было тяжело и тревожно, когда она думала о радости, которую она приносила работникам, и о чувствах, которые они к ней испытывали, г-жа Йен чувствовала, что у нее больше энергии, чтобы продолжать идти по выбранному пути.