Шесть вещей, которым редакции могут научиться у предпринимателей

Осенью прошлого года водители такси Нью-Йорка подали в суд на Uber за кражу их средств к существованию.

Владельцы жёлтых такси утверждают, что только они имеют право предоставлять платные перевозки из одного места в другое. Они утверждают, что Uber нарушил это правило и лишил владельцев такси, водителей и арендаторов бизнеса.

Иллюстрация. (Источник: editorandpublisher.com)

Что, если бы репортеры, редакторы, фотографы, руководители редакций и сотрудники рекламных отделов могли подать в суд на «Интернет» за кражу их работы?

Реальность такова, что для журналистов и тех, кто работает в журналистской профессии, таких мер не существует.

Между спорами «Uber против такси» и «Традиционные газеты против электронных газет» можно провести много параллелей. Таксомоторные компании считают, что владеют рынком. Но любой, кто хоть немного мыслит логически, понимает, что идея стоять на углу улицы и надеяться, что такси проедет мимо, — устаревшая бизнес-модель. Uber и Lyft адаптировались к потребности в транспорте с помощью мобильных телефонов.

И подобным образом журналисты потратили большую часть 90-х, не понимая, насколько коренным образом Интернет и мобильные устройства изменят их рекламные и новостные модели.

Поскольку судиться некому, прессе пришлось адаптироваться. Многие американские газетные компании считают, что их работа защищена Первой поправкой.

Однако на самом деле этот закон защищает лишь определенные аспекты журналистики и не делает ничего для защиты прибыли газет.

Между тем предприниматели никогда не позволят себе обмануться, думая, что их бизнес защищен каким-либо государственным регулированием.

Вместо этого газетные компании могут многому научиться у этих предпринимателей, если они хотят выжить.

Вот шесть вещей, которым газеты могут поучиться у делового мира (по мнению редактора и издателя).

1. Прибыль — это слово, которого не следует избегать.

Граница между редакциями и остальным деловым миром начала стираться. Шутки о «темной» рекламе должны прекратиться. Необходимо устранить негативную разобщенность между отделами внутри редакции. Журналисты сегодня должны быть ещё и бизнесменами.

2. Успешные предприятия вносят вклад в развитие общества.

Мир неутомимых журналистов достоин восхищения. Но иногда лучшие моменты в журналистике наступают, когда газета вносит свой вклад в жизнь общества, вручая награды или стипендии. Эти действия получают признание общества.

3. Журналисты — не единственные, кто хочет спасти мир.

Люди, работающие в некоммерческих организациях, преданы своему делу и — хотите верьте, хотите нет — получают меньше, чем журналисты.

«Сознание» очень важно в процессе изменения деловой активности газет.

4. Владеть бизнесом гораздо сложнее, чем иметь окладную или почасовую должность.

Вы платите за преимущества, которые получаете. Вы чините принтер, когда он ломается. Вы разыскиваете тех, кто должен вам денег. Быть журналистом или издателем — тяжёлый труд, но всё это меркнет по сравнению с тем временем и усилиями, которые вы вкладываете в управление бизнесом.

Нам нужно вести себя так, будто мы владельцы газеты, а не просто её сотрудники. Такая преданность делу необходима в наше время.

5. Есть причина, по которой многие владельцы бизнеса консервативны.

Им надоела государственная бюрократия. Когда они выписывают ежеквартальные налоговые чеки, они начинают думать, что делать со своими деньгами. Редко кто из журналистов следит за государственными расходами, но если хочешь завоевать доверие общественности, нужно быть выше негодяев.

6. Лучшие компании быстро реагируют на изменения рынка.

Многие компании научились лучше предугадывать желания своих клиентов. Газеты годами страдали от подхода «достаточно хорошо» к бизнесу, вместо того чтобы думать и предугадывать желания своих клиентов.

Не пора ли начать мозговой штурм на тему «Что делать дальше», а не просто копировать то, что уже существует?

По данным Vietnamplus