«Растущее сопротивление» для бизнеса

(Баонхян) — «Вам не обязательно быть богатым на начальном этапе, но у вас должно быть видение», — однажды высказал своё мнение доктор Ле Тхам Зыонг. Для руководителей бизнеса это видение отражается в способности позиционировать себя и свой бизнес, быть в курсе тенденций интеграции и, исходя из этого, планировать правильную стратегию развития. Это «ключ», который помогает им уверенно взять на себя ведущую роль в содействии развитию бизнеса и достижении успеха в условиях современной сильной экономической интеграции.

Определите правильные ресурсы для постановки целей

Развитие бизнеса сегодня неотделимо от контекста, возможностей и вызовов новой эпохи. Поэтому от лидеров требуется правильное распределение бизнес-ресурсов и постановка целей, соответствующих требованиям развития. Около 10 лет назад в Нгеане бизнес такси, аренды беспилотных автомобилей и автомастерских был относительно новым. Но, изучив методы развития некоторых провинций и городов, г-н Чан Хонг Минь, директор Hong Minh Company Limited, смело инвестировал и построил эту модель.

Он обозначил развитие сервисных групп как новое направление и сравнительное преимущество для бизнеса в условиях растущего рынка такси и гаражных услуг в городе. Поскольку эти сервисные группы могут дополнять друг друга, способствуя экономии на инвестициях в инфраструктуру, человеческие ресурсы, ремонт автомобилей и т. д., увеличивая прибыль.

Компания Hong Minh Company Limited развивает сервисные группы с целью экономии средств, повышения качества обслуживания и реализации рекламных программ.

Помимо выявления преимуществ своего бизнеса, он также быстро усваивал и анализировал рынок, создавая эффективные стратегии развития, соответствующие тенденциям. Делясь своим опытом ведения бизнеса в условиях интеграции, г-н Минь отметил: «Предприятия сферы услуг должны постоянно обновлять информацию, исследовать рынок для разработки эффективных рекламных программ и одновременно повышать качество обслуживания и послепродажного обслуживания».

Кроме того, чтобы соответствовать современным требованиям развития, владельцам бизнеса необходимо постоянно изучать, приобретать и пополнять знания, активно применять информационные технологии в управлении и операционной деятельности для снижения затрат. Мы также выступаем за обучение сотрудников, направляя их на специализированные курсы и регулярно оценивая их способность организовывать и распределять работу, чтобы они могли развивать свои сильные стороны, способствуя развитию компании. Благодаря этому компания постоянно расширяет масштабы своей деятельности, достигнув общей численности сотрудников более 200 человек со средней заработной платой 6-7 миллионов донгов на человека.

Привлечение западных туристов и молодежи к исследованию западного региона Нгеан — новое направление туристической компании Vinh Guru.

Туристическая компания Vinh Guru видит свои основные «ресурсы» в команде молодых, энергичных и владеющих иностранными языками сотрудников и уникальных туристических продуктах, таких как: волонтерский туризм, туры для иностранных туристов и молодежи, которые любят исследовать и познавать дикие земли в западном регионе Нгеан.

Директор компании, г-н Во Ба Нгуен, рассказал: «Каждый месяц компания приглашает экспертов в сфере туризма для обмена опытом и обучения сотрудников и гидов, а также для участия в профессиональных тренингах, организованных отраслью. Компания также уделяет особое внимание развитию онлайн-маркетинга для расширения рынка. Благодаря этому, несмотря на свою «молодость» по сравнению со многими другими компаниями, Vinh Guru Tourism начала занимать своё место в системе туристических компаний Нгеана».

Для г-на Ле Куи Хоая, директора компании Hoai Linh Transport Construction Trading Joint Stock Company, решение проблемы развития бизнеса в первую очередь заключается в изменении мышления руководителя. Он поделился: «Раньше я управлял небольшим магазином, поэтому мне не хватало знаний в области менеджмента и управления персоналом... Чтобы создать прочную основу для развития бизнеса, я улучшил свои управленческие знания, пройдя курсы повышения квалификации по управлению бизнесом. В условиях жесткой конкуренции разработка стратегии повышения качества обслуживания клиентов и стимулирования клиентов является жизненно важным фактором...».

Инновации в мышлении для интеграции

Фактически, большинство предпринимателей Нгеана выросли на практике. Они вступают в бизнес, опираясь в основном на собственный опыт или унаследованный от своих семей, и не имеют формального образования. Поэтому, чтобы идти в ногу со временем, предпринимателям необходимо обучение и развитие.

По словам г-на Фан Тхань Мьена, председателя Ассоциации малых и средних предприятий провинции Нгеан: «В настоящее время из более чем 15 тысяч зарегистрированных предприятий в провинции действуют лишь более 9 тысяч, из которых лишь несколько десятков вносят значительный вклад в бюджет провинции. Конкуренция между предприятиями очень жёсткая, поэтому владельцам бизнеса необходимо обучать персонал, повышать свой потенциал и укреплять свою лидирующую роль для удовлетворения потребностей в развитии. Однако нынешняя проблема заключается в том, что малые и средние предприятия действуют достаточно самостоятельно и не принимают активного участия в ассоциациях, поэтому доступ к программам обучения для предприятий и предпринимателей затруднен».

Многие бизнесмены посетили курс «Интенсивное деловое администрирование – генеральный директор», организованный Центром информационных технологий и обучения Департамента планирования и инвестиций.

Подготовка команды предпринимателей означает повышение эффективности производства и управления бизнесом, а также конкурентоспособности предприятий. Поэтому Народный комитет провинции реализовал проект «Подготовка команды предпринимателей в Нгеане на период 2012–2015 годов с перспективой на 2020 год». Учебные курсы получили положительный отклик у бизнес-сообщества и предпринимателей. Участвуя в занятиях, студенты приобретают знания и навыки стратегического планирования, динамичности и адаптации к бизнес-среде, а также формирования корпоративной культуры...

Г-н Нгуен Ван Нам, директор Центра содействия инвестициям и консультирования по развитию Департамента планирования и инвестиций: Согласно результатам опроса, проведенного в ходе обучающих курсов, более 20% студентов после окончания стартап-курсов создали свой бизнес, у 30% студентов появились креативные бизнес-идеи... Учебные программы проекта также активно способствуют поддержке предприятий в эффективной производственной и предпринимательской деятельности, внося важный вклад в социально-экономическое развитие провинции.

Выделяя предпринимателей и предприятия как важное «ядро» социально-экономического развития провинции, проект ставит своей целью создание сильной как по количеству, так и по качеству команды предпринимателей, адаптирующейся к глубокой интеграции в региональную и мировую экономику.

Соответственно, с 2016 по 2020 год проект продолжит расширять тематику, разрабатывать программы и темы, соответствующие потребностям бизнеса. Помимо государственной поддержки, «командир» бизнеса должен, прежде всего, сознательно повышать устойчивость своего бизнеса, имея достаточный конкурентный потенциал. Это означает инновационное мышление в сфере производства и управления бизнесом, тем самым разрабатывая решения для повышения управленческого и административного потенциала, постоянно внедрять инновации, укреплять связи, идти в ногу с интеграционным трендом и выводить бизнес на путь устойчивого развития.

Лунный свет