TH Group удостоена награды «Лучшее рабочее место в Азии 2021 года»

Инвестиции в человеческий фактор

TH Group рассматривает человеческий фактор – «вьетнамскую разведку» – как один из шести столпов устойчивого развития, необходимых для достижения успеха. Убеждённая в том, что «люди создают предприятие», TH Group активно инвестирует в своих сотрудников, помогая им развивать свои способности и полностью раскрывать свой потенциал.

Сотрудники и руководители TH Group принимают участие в курсе «Счастливые люди TH» в 2020 году.

В конце 2018 года, отслужив два года в армии, Нгуен Кунг Линь вернулся к семье в Хадонг (Ханой). Пока молодой человек, родившийся в 1994 году, всё ещё сомневался, господин Нго Данг Тхань, руководитель отдела продаж в районе Тхань Оай – Чыонг Ми (Ханой), позвал Линя обратно в TH на работу продавцом в магазине ключей. «Вернуться» – потому что до службы в армии этот молодой человек работал продавцом в TH с марта 2015 года по февраль 2017 года.

После этого именно г-н Тхань порекомендовал Линь пройти программу обучения Career Road Map 2020 – важную программу для любого сотрудника, стремящегося к карьерному росту. После успешной сдачи экзамена и 12 месяцев серьёзной учёбы и практических испытаний Кунг Линь официально занял должность менеджера по продажам в регионе Сон Ла с сентября 2021 года. В настоящее время Линь управляет одним дистрибьютором, шестью сотрудниками и 720 магазинами.

«Как и многие другие сотрудники, я всегда горжусь и считаю честью работать в TH. Выбор TH стал для меня поворотным моментом в жизни», — призналась Линь.

TH Group ежегодно организует десятки курсов для развития потенциальных человеческих ресурсов.

Больше всего Линь гордится тем, что в молодом возрасте стала руководителем с доходом, о котором мечтают многие её друзья. TH полностью изменила устоявшееся мнение, что для управления и высокой зарплаты необходимо только университетское образование. Здесь Линь и многие другие потенциальные сотрудники могут учиться бесплатно и получают возможности для карьерного роста.

«TH ставит человеческий фактор во главу угла, поэтому инвестиции в человеческие ресурсы — один из важнейших и приоритетных вопросов. Благодаря этой ориентации на развитие, сотрудники TH Group получают заботу и наилучшие условия социального обеспечения, включая оплачиваемые Группой возможности обучения и повышения квалификации, благодаря различным мероприятиям».

Г-жа Чан Тхи Куен – директор по персоналу TH Group

Кунг Линь — не редкость, ведь именно благодаря учебным курсам TH выросли компании. Каждый год, благодаря стратегическому и систематическому обучению, около сотни молодых, целеустремлённых и перспективных сотрудников становятся следующим поколением руководителей, укрепляя устойчивое развитие Группы.

Где расцветает творчество

Мы не только создаём возможности для повышения профессиональной квалификации, но и всегда прислушиваемся к мнению сотрудников TH на всех уровнях. Благодаря постоянным усилиям по развитию ключевых компетенций сотрудников TH, таких как преданность делу, честность, креативность и эффективность, реализуется множество инициатив сотрудников, что вносит позитивные изменения в развитие Группы.

TH Group предоставляет сотрудникам возможности развивать творческие способности на работе.

История г-на Хоанг Чонг Су, руководителя группы механиков гаражного отдела компании THMF, – типичный пример. Проработав 10 лет в TH, г-н Су и его коллеги из группы механиков внедрили инновации, которые помогли TH стать одним из сельскохозяйственных предприятий с самым разнообразным ассортиментом полезной «мутантной» техники, например, вспашка для свободного содержания скота, которая совмещает в себе две функции: вспашку и выравнивание в одной операции (импортные машины могут только выравнивать, рабочие должны использовать мотыги для граблей вручную); вилочный захват «5 в 1» для крепления многофункциональных устройств, усовершенствованных по сравнению с трактором; подметальное устройство для пола, полностью заменяющее ручное подметание; силосный смеситель, устанавливаемый позади трактора для повышения качества корма для молочных коров; интегрированная система автоматического распыления дрожжей для повышения точности дозирования и избавления рабочих от необходимости ручного распыления...

Рассказывая об инновациях в TH Group, г-н Су отметил: «Именно с началом работы в TH у меня появилась возможность проявить творческий подход, заметить то, что не соответствовало специфике работы, и начать это совершенствовать».

По словам г-на Су, инновации рождались потому, что все члены команды были преданы своей профессии, все всегда поддерживали рабочий дух и постоянно учились, всегда имели мотивацию двигаться вперед вместе, но особенностью было то, что идеи членов команды всегда поддерживались руководителем.

«Руководитель должен быть внимательным и всецело поддерживать проект, чтобы он работал, иначе, сколько бы идей ни было, реализовать его будет сложно. Оценив осуществимость и полезность предложения, руководитель создаст необходимые условия, включая материалы, оборудование, а иногда и аренду инструментов и оборудования, чтобы команда могла успешно реализовать задуманное», — сказал г-н Су.

В TH высоко ценится прозрачность работы: 100% сотрудников регулярно проходят оценку эффективности работы и карьерного роста. Каждый индивидуальный вклад всегда оценивается, что способствует развитию креативности в каждом сотруднике.

TH Group постоянно совершенствуется, создавая для своих сотрудников «по-настоящему счастливое рабочее место». Как отметил директор по персоналу TH Group: «Истинное счастье (что означает название TH) — это не только манифест и социальная миссия продукции TH, но и радость и гордость, которые сотрудники испытывают, работая здесь».

В среднем сотрудники проходят 39,3 часа обучения в год.

В среднем менеджер посещает 20 часов обучения и 10 часов тренингов.

Все показатели отслеживаются на диаграмме.

Это отражает существование «культуры обучения» в TH.