Порекомендовав не того человека, отставные чиновники все равно должны нести ответственность

Преодоление ситуации назначения «правильных процедур», но не подходящего человека

На этапах кадровой работы подбор и расстановка кадров является особенно важным условием. Как показывает практика, только при подборе и расстановке кадров, обладающих необходимыми качествами и способностями, планирование, подготовка, воспитание, ротация и расстановка кадров могут быть объективными и точными. Напротив, при неправильном подборе, расстановка и использование кадров будут неверными и приведут к непредсказуемым последствиям, особенно к неправильной расстановке ключевых кадров.

На Национальной кадровой конференции, состоявшейся в декабре 2021 года и посвященной всестороннему изучению и реализации выводов и постановлений Центрального исполнительного комитета по содействию партийному строительству и реформированию, Генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг отметил, что в ближайшее время будет апробирован ряд мер, направленных на отбор подходящих кадров, в частности: «Руководитель выбирается, представляется и должен нести ответственность за представление кадров при планировании избирательного процесса и назначении своего заместителя; Секретарь партийного комитета представляет избранных членов Постоянного комитета и должен нести ответственность за его представление...».

Генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг выступил с речью на Национальной кадровой конференции с целью распространения и реализации выводов и положений Центрального исполнительного комитета по содействию партийному строительству и реформированию в декабре 2021 года.

Доцент, доктор Ле Куок Ли, бывший заместитель директора Национальной политической академии имени Хо Ши Мина, заявил, что кадры, члены партии и народ больше всего хотят не допустить ситуации «местничества», «индивидуализма», назначения родственников, близких людей, коренной причиной которых является деградация части кадров и членов партии из-за фракционности и местничества в кадровой работе.

Чтобы решить эту проблему, прежде всего необходимо определить четкую ответственность лидера за назначение должностных лиц. Лидер должен взять на себя полную ответственность за подбор и представление кандидатов при планировании процесса выборов и назначения. Если представленное лицо некомпетентно и недееспособно, нарушает закон, лицо, непосредственно представляющее этого должностного лица, должно нести солидарную ответственность перед партией и народом, вплоть до увольнения.

Потому что командир подразделения, как никто другой, должен обладать твёрдым пониманием информации, качеств и способностей представляемого. Он должен быть по-настоящему справедливым, беспристрастным и объективным. Он не может выбрать человека, который, несмотря на знание его слабостей, всё равно рекомендован друзьями, фракцией или «куплей-продай» должность.

Согласившись с пилотной политикой центрального правительства, г-н Ле Куок Ли заявил, что необходимо четко разграничивать индивидуальную и коллективную ответственность, поскольку, если не проявить осторожность, это приведет к крайностям авторитаризма, «фракционности», «кумовству» и даже к возможностям для коррупции.

Более того, кадровая работа – ключ ко всему, поэтому она должна осуществляться в соответствии со строгим, научным и последовательным процессом, обеспечивающим справедливость и объективность. Хотя руководителю предоставлены более широкие полномочия в подборе и рекомендации кадров для осуществления процедуры назначения своих заместителей, это не означает, что он может назначать кого угодно, но он должен продвигать демократию, запрашивать мнение партийного комитета, обеспечивать гласность и прозрачность, а также предоставлять чёткие и убедительные критерии отбора кадров.

Доцент, доктор Ле Куок Ли — бывший заместитель директора Национальной политической академии Хо Ши Мина.

По словам г-на Ле Куок Ли, наши предки ещё с феодальной эпохи установили, что рекомендующий должен нести ответственность за рекомендуемого. Когда рекомендуемый добивается успехов, получает награду и повышение, рекомендателю также воздаётся эта честь.

Напротив, если мы рекомендуем не того человека, наносим ущерб интересам страны, мы должны быть наказаны. В этот раз, на XIII съезде, Центральный Комитет проводит политику повышения ответственности лидера за подбор и выдвижение кадров. Соответственно, общий настрой — учиться на опыте предков, ибо только такая строгость и ясность позволят нам снять с себя ответственность за рекомендацию неподходящих кадров.

Напомнив о том, что многие возлагали большие надежды на то, что кадры XIII созыва будут отобраны из честных людей, но вскоре после съезда был выявлен ряд коррумпированных, разложившихся и деградировавших кадров, включая членов Центрального Комитета, г-н Ле Куок Ли сказал, что над этим стоит задуматься. В некоторых случаях работа с кадрами, казалось бы, велась в соответствии с правильными процедурами, но оказывалась неправильной: согласно правильным процедурам, были назначены не те люди, что привело к многочисленным последствиям, которые пришлось решать и решать. Однако общественное мнение обеспокоено тем, что никто из тех, кто представлял, номинировал или рекомендовал кадры, не был привлечен к ответственности за назначение неподходящих кадров.

Предложение Центрального Комитета о пилотировании ответственности руководителей за подбор и выдвижение кадров весьма верно и актуально. Многие считают, что для выявления, отбора и выдвижения действительно добродетельных и талантливых людей на должности депутатов или членов Постоянного Комитета необходимо развивать исследования, разрабатывать и совершенствовать правила и положения, связанные с выдвижением кадров, а также следить за ответственностью и после выхода на пенсию.

«Даже если руководитель уйдёт на пенсию через 5 или 10 лет, если назначенный им сотрудник впоследствии попадёт в затруднительное положение и будет иметь проблемы с законом, руководитель всё равно должен взять на себя ответственность», — сказал г-н Ле Куок Ли, подчеркнув, что руководители не беспристрастны и необъективны. Когда они хотят кого-то повысить, они «найдут способ» назначить сотрудника А, а не сотрудника Б. Поэтому, если нет контроля, надзора и долгосрочной ответственности, будет сложно выбрать честных сотрудников.