荣市综合医院致力于发展高质量的医疗服务。

克服重重困难，实现并超越了许多重要目标。

2025 年对荣市综合医院来说意义非凡，因为这一年恰逢各级党代会，直至第十四届全国党代会召开，医院成立 60 周年，以及颁发一级劳动勋章等诸多重要的政治和专业事件；同时，这也标志着在两级地方政府体制下，党、国家和卫生部门各项政策和决议的实施。

在全体员工、党员、干部和工人的团结和责任精神下，克服了诸多困难和挑战，医院圆满完成了2025年的政治和专业任务。党的建设、专业的发展以及科技的进步仍然是医院的优先事项，巩固了荣市综合医院作为省内外人民可靠的医疗服务提供者的地位。

三家医疗机构的医疗检查和治疗活动在规模和质量上均保持均衡发展，平均每日门诊量约3000人次，住院患者超过900人次；大多数专业指标均已达到或超过2025年规划目标。医院未出现任何影响医疗检查和治疗的药品、耗材或医疗设备短缺情况。

除了全面实施区级技术外，该医院在重症监护、外科手术和骨科等领域，还经常保持省级和中央级的许多先进技术。

尤其值得一提的是，2025 年标志着一项突破，届时将部署许多新的先进技术，例如：内镜脊柱手术、在 DSA 指导下进行的冠状动脉、脑血管和内脏血管介入治疗；这将有助于减轻高级医院的负担，为患者带来便利并节省成本。

继库洛镇医疗中心合并后，3号院区迅速进行了重组，基础设施得到升级，诊疗流程也进行了改革。院区实施了电子病历系统，并加强了高素质人员的轮岗制度。因此，医疗诊疗质量显著提高，患者数量较2024年同期翻了一番。

该医院还在其首个设施中建成并投入运营了一座6层楼的按需治疗区，该治疗区拥有70张床位，在基础设施、设备和人员方面进行了全面投资，有助于扩大高科技服务，增加合法收入，并逐步提高官员、雇员和工人的收入。

专业规章制度和行业准则得到严格执行；患者权益，特别是医保覆盖患者的权益得到保障。信息技术得到大力应用，医疗检查和治疗信息通过BVTPVINH APP公开透明地提供，患者满意度持续超过95%。此外，医院质量管理、转诊制度、科研以及行政改革/数字化转型均取得了积极成效。

优先考虑投资和发展。专业知识深的

预计2026年对于荣市综合医院而言仍将是充满诸多困难和挑战的一年。这是医院第十一届党代会决议（2025-2030年任期）实施的第二年，而医院旗下三家院区的基建设施日益老化，医疗设备和人力资源不足，难以满足新形势下医疗检查和治疗的需求。

该医院继续沿用第二类财务自主机制，但医疗检查和治疗服务的价格计算却不准确、不全面；各部委和部门之间在医疗保险费用结算方面仍存在诸多不一致之处……

鉴于此，荣市综合医院全体干部、党员、官员和员工精神高度团结一致，领导团队积极主动、富有创造力、灵活管理，决心克服困难，抓住机遇，积极预见形势，努力完成并超越2026年计划的各项任务和目标。

医院党委书记兼院长阮鸿长博士强调：“到2026年，医院已明确了其重点任务：重点切实落实医院第十一届党代会决议和各级党代会决议；提升医院及各科室的领导和管理能力。同时，逐步将荣市综合医院建设成为符合‘智慧-专业-现代化’先进技术标准的医院，三家院区总床位数达到1000张。”

医院优先投资并深入发展几个重点专科；根据需求扩大医疗检查和治疗服务种类；增加合法合理的收入来源；逐步提高干部、员工和工人的收入，同时确保参加医疗保险的人员享有全面的福利。目标是到2026年，在医院内部建立一个能够出色完成各项任务的党委。

值此之际，医院党委向一个党支部和29名党员颁发了“2025年任务完成情况优异”表彰证书。