即将成为一家特级综合医院，达到大学附属医院的临床标准。

超额完成任务目标

2024年，义安综合友谊医院面临诸多困难和挑战，包括：医疗检查和治疗政策，特别是医保医疗检查和治疗政策，存在诸多瓶颈问题，未能及时解决；医疗投资资源仍然匮乏；医院自主权机制（特别是第一类医院的自主权）不健全、不统一；药品、耗材、设备的供应和生产停滞不前……

内部而言，在实施一级自主化过程中，补贴机制尚未完全消除；对于突破和发展的观点和理念尚未真正统一；对犯错的恐惧仍然沉重，导致实施计划未能按时完成，尤其是在招标和采购阶段……医院尚未充分发挥自身能力，利用机遇和优势来实施一级自主化单位的突破计划。

然而，在过去一年里，在党委、董事会的有力领导和及时指导下，在全体干部、党员、公务员和员工的全力努力下，义安省综合医院取得了诸多令人瞩目的成就。特别是，医院有效、同步地推进了专科化、多学科、多领域医疗服务的发展。这正是巩固义安省中北部地区医院“地位和实力”的关键和驱动力。

义安综合医院积极主动、灵活地参与投标，并投资采购设备、药品、耗材等，以提供安全有效的医疗检查和治疗。该院已实施数百个基层项目、多个省级项目、国家级项目和创新举措，并成功举办了多场面向2024年及2025年的全国性科学会议。医院已发布关于建设数字化转型项目和智慧医院的决议，并积极推动该决议的宣传和实施，将其视为医院在新时代发展的关键因素。

2024年，义安省综合医院在急诊、常规检查、门诊治疗、住院治疗、手术及操作数量等方面均超额完成了既定的专业目标；尤其值得一提的是，医院成功应用了多项新技术、高新技术、专科技术、中心级医院技术和特级医院技术，干部、公务员和工作人员的生活水平不断提高。

除了取得的成就之外，该医院仍存在一些需要重点克服和解决的局限性和不足，具体包括：部分干部和党员抱持着等待、依赖和趋同的心态；在投资招标和采购中害怕出错的心态；繁琐的行政程序需要突破和大力改革；日常工作中仍然存在时间浪费；部分部门、办公室和中心的管理人员缺乏积极性和创造力，在其管理层面上缺乏突破性的想法和发展战略。

新思维，高度决心

工作实践表明，团结是关键因素，是同步可持续发展的根本基础，是医院克服一切困难和挑战的支点。同时，医院发展需要具备战略思维和突破性视野；深思熟虑，大局为定，做事彻底、全面；调动和有效利用一切资源；保持纪律，加强纪律，强化对责任和任务的监督、检查和控制；重视干部、公务员和工人的政治思想和生活，做好榜样示范和奖励工作，激励、鼓舞和激发他们的工作热情、奉献精神、敬业精神和创造力。

2024 年汲取的经验教训对于义安综合友谊医院成功实施 2025 年的战略目标来说是宝贵的财富，医院 2025 年至 2030 年的战略发展计划也将很快成为现实。特殊综合医院符合实用型大学医院的标准。

为实现这一战略目标，义安综合医院需要继续保持创新思维、坚定决心、不懈努力、果断行动、突破性解决方案、高效方法，并及时灵活地实施突破性措施；发挥传统优势，挖掘潜力，创造更多杰出机遇，提升各专科的竞争优势；高度弘扬团结协作精神；敢于思考，敢于行动，敢于为共同利益突破；言行一致；一旦承诺，就必须执行；一旦执行，就必须取得清晰而实质性的成果。

秉持着这样的决心和意识，到 2025 年，义安综合医院将继续致力于培养高素质、多学科、多专业的专家人才，掌握特殊技术，同时完善已实施和正在实施的 1、2、3 类手术和操作，以达到卫生部根据通告和技术指南发布的 95% 以上的技术水平。

医院加强培训，建立人才吸引机制，使专业治疗团队中研究生学历者占比超过70%；护士长、技术长、助产士长等岗位中研究生学历者占比超过60%；临床及辅助临床科室主任100%拥有博士学位、二级专家等；力争所有科室主任、副主任职位均由拥有研究生学历（包括博士学位）的人员担任。

此外，该医院还致力于有效实施国家级科研项目；成功举办国际科学会议，庆祝胡志明主席诞辰135周年，并在医院举办国家级科学会议……制定战略，扩大与世界发达国家的国际合作，同时制定计划，有效实施从中心医院和同级别医院引进技术的方案。

继续坚决有效地开展现代化、同步医疗设备的招标采购工作，满足高科技专业医疗技术自主资金来源的需求（其中，优先考虑应用人工智能和数字化转型技术为人民提供医疗检查和治疗的设备）；重点引领和指导多学科、多专科医疗检查和治疗以及医院管理中的数字化转型、创新和人工智能应用。

医院持续组织和调整管理人员，以确保各项任务的快速推进和突破性进展。新任命的员工必须比原员工更优秀；同时，各部门、办公室、中心及以上管理人员的选拔必须具备活力，精于运营，并对医院发展有较多的战略构想。

与此同时，医院还致力于翻新设施，使其宽敞整洁，并根据2030年前医院建设总体规划和2045年愿景建设新设施；有效实施医院质量改进计划，确保所有指标均达到3级或以下……有效实施日常开支和投资支出自主机制；有效实施医院经济管理。