即将成为特级综合医院，达到大学医院的执业标准

超额完成任务目标

2024年，义安综合友谊医院面临诸多困难和挑战，包括：医疗卫生体制改革特别是医保诊疗制度的诸多瓶颈制约因素尚未及时解决；医疗投入资源仍然不足；医院自主权机制（特别是一级医院自主权）尚未真正统一；药品、耗材、设备供应和生产停滞不前等。

对内，推行第一组自主的补贴机制尚未彻底取消，突破发展的观点和思路也尚未真正统一，怕出错的心理仍然存在，导致实施方案不能按时完成，特别是在招标采购阶段……医院还没有充分发挥自身能力，利用机遇和优势，把第一组自主单元的突破方案落到实处。

然而，在过去的一年里，在党委、董事会强有力且及时的领导和指导下，在全体干部、党员、公务员和员工的共同努力下……义安综合医院取得了许多令人骄傲的成就。具体而言，医院有效且同步地推进了专科、多学科和多领域医疗服务的发展。这是巩固北中部地区医院“地位和实力”的关键，也是其发展的动力。

义安综合医院积极主动、灵活应对招标，投资采购设备、药品、耗材等，为医疗机构提供安全有效的诊疗服务。医院已实施数百个基层项目、多项省级项目、国家级项目和创新举措，并在2024年和2025年成功举办了多场全国性科学会议。医院已下发关于建设数字化转型项目、智慧医院的决议，正在大力推广和落实该决议，并将其视为医院在新时期发展的决定性因素。

2024年，义安综合医院从急诊、常规检查、门诊、住院、手术台数、手术量等方面均超额完成了既定的专业目标，特别是成功运用了许多新技术、高新技术、专科技术、中央级医院技术、特级医院技术，干部、公务员、职工的生活不断改善。

在取得成绩的同时，医院也存在一些需要着力克服和解决的局限性和不足，即：一些干部、党员存在等待、依赖、平均主义的思想；在投资、招标、采购等方面存在怕错、怕错的思想；行政手续繁琐，需要加大突破和改革力度；在执行常规任务上还存在浪费时间的现象；一些科室、中心管理人员积极性不强、创造性不强，缺乏突破性思路和对本级发展战略的突破。

新思维，高决心

工作实践证明，团结是关键，是医院同步发展、持续发展的根本基础，是医院战胜一切困难和挑战的支点。同时，医院发展必须有战略思维和突破眼光，想得远、做得大、做得彻底、做得圆满；调动和有效利用一切资源；严明纪律、严肃纪律，加强对责任任务的监督检查和控制；关心干部、公务员和职工的政治思想和生活，搞好竞赛奖励，以激励、鼓舞和激发工作热情、奉献精神、奉献精神和创造性。

2024年的经验教训是义安综合友谊医院成功实施2025年战略目标的宝贵财富，医院2025-2030年战略发展规划即将成为现实。专门综合医院，符合实用型大学医院的标准。

为实现这一战略目标，义安综合医院要继续以新思维、坚定决心、付出巨大努力、采取果断行动、采取突破性解决方案、采取有效方法，及时灵活地实施并取得突破；发挥传统优势，发挥潜力，创造更出色的机会，发挥各专业的竞争优势；大力弘扬团结一致、同舟共济的精神；为了共同利益，敢想、敢做、敢闯；言出必行，一旦承诺，就必须做到；一旦做到，就必须取得明显、实质性的成果。

从这一决心和认识出发，到2025年，义安综合医院将继续致力于培养高质量、多学科、多专业的特殊技术资源，同时完善已经和正在实施的1、2、3类手术和程序，以实现卫生部根据通告和技术指南发布的95%以上的技术。

医院加强人才培养和引进机制，专业诊疗队伍中研究生以上学历达到70%以上；护士长、主任技师、助产士队伍中研究生以上学历达到60%以上；临床及副临床科室主任100%具有博士学位、二级专家……；力争科室正、副主任全部由具有博士学位、研究生以上学历的人员担任。

此外，医院还注重有效实施国家级科研项目；成功举办纪念胡志明主席诞辰135周年国际科学会议和医院的国家级科学会议……制定扩大与世界发达国家国际合作的战略，同时有效实施中央医院和同级别医院技术转让计划。

继续坚决有效实施自主资金支持下适应高新技术专科医疗技术要求的现代化、同步性医疗设备招标采购（其中优先采购人工智能应用、数字化改造、服务于人民群众诊疗的设备），重点引领和指导人工智能在多学科多专科诊疗和医院管理中的数字化转型、创新和应用。

医院继续组织安排管理人员，确保各项任务的落实提速突破。要求新上任的人员要比老员工更优秀；同时，各科室、中心以上管理人员的选拔要有活力、善于经营，对医院发展有较强的战略思维。

与此同时，医院还致力于改造设施，使其宽敞、整洁，并按照2030年医院建设总体规划和2045年远景规划建设新设施；有效实施医院质量改进计划，使各项标准均未达到三级或三级以下……有效实施经常性费用和投资费用自主管理机制；有效实施医院经济管理。