力争成为一流综合医院，达到大学教学医院的标准。

完成的任务超出预期目标。

2024年，义安友谊综合医院该国面临诸多困难和挑战，包括：医疗卫生政策，特别是医保覆盖的医疗卫生政策，存在诸多瓶颈问题，未能及时解决；医疗卫生投资资源仍然匮乏；医院（特别是三级医院）的自主管理机制尚未完全明确和统一；药品、耗材和设备的供应和生产停滞不前……

内部而言，一级自主单位制度下实施的补贴机制尚未完全取消；关于突破和发展的观点和理念尚未真正统一；对犯错的恐惧依然沉重，导致实施计划进度滞后，尤其是在招标和采购阶段……医院尚未充分发挥自身能力，也未抓住机遇和有利条件，落实一级自主单位的突破性计划。

然而，过去一年来，在党委和董事会的果断领导和及时指导下，在全体干部、党员、官员和员工的共同努力下，义安友谊综合医院取得了诸多令人瞩目的成就。特别是，医院有效、全面地推进了专科化、多学科、多领域医疗服务的发展，这是医院在中北部地区确立“实力和影响力”的关键和驱动力。

义安友谊综合医院在设备、药品和耗材的采购方面，积极主动、灵活地开展招标和投资，以提供安全有效的医疗检查和治疗。该院已实施数百项基础研究项目、多项省级项目，甚至还有一项国家级项目，并推出多项创新举措，成功举办了多场国家级科学会议，重点关注2024年至2025年的发展。医院已发布关于发展数字化转型和智慧医院项目的决议，并积极推进和实施该决议，将其视为医院在新时代发展的关键因素。

2024年，义安友谊综合医院各项专业指标均超额完成，包括急诊、常规检查、门诊和住院治疗，以及手术和治疗数量。尤其值得一提的是，医院成功引进了多项先进、专业化的新技术和专科技术，其中包括一些中心级和顶级医院的技术。此外，医院员工的生活水平也持续提升。

除了取得的成就之外，该医院仍存在一些需要解决的局限性和不足，即：一些官员和党员抱有等待、依赖他人、一视同仁的心态；在投资、招标和采购方面害怕出错；繁琐的行政程序需要突破和更强有力的改革；在执行日常任务上浪费时间；以及一些部门、病房和中心的管理人员缺乏活力、创造力和创新思维，无法在各自的层面上进行战略发展。

新思维，坚定决心

实践经验表明，团结的力量是关键因素，是全面可持续发展的根本基础，是医院克服一切困难和挑战的支柱。同时，医院发展需要具备战略思维和突破性视野；要深思熟虑、统筹全局、认真做好每一项工作；要有效调动和利用一切资源；要维护纪律，加强对责任和义务的监督、检查和控制；要关心干部、员工和工人的政治思想和生活条件；要做好激励和奖励工作，以激发、鼓舞和启发他们的工作热情、奉献精神和创造力。

2024 年汲取的经验教训对于义安友谊综合医院来说弥足珍贵，有助于其成功实施 2025 年战略目标和 2025-2030 年战略发展计划，力争在不久的将来成为一家领先的医院。特级综合医院符合大学教学医院的标准。

为实现这一战略目标，义安友谊综合医院需要继续保持全新的思维模式、高度的决心、巨大的努力、果断的行动、突破性的解决方案、有效的方法、及时灵活的实施，并取得突破性的效果；发挥传统优势，挖掘潜力，在各专科创造更多杰出的机遇和竞争优势；高度弘扬团结合作精神；敢于思考，敢于行动，敢于创新，为共同利益服务；言行一致；承诺必须履行；行动必须产生清晰可见的成果。

基于这一决心和理解，到 2025 年，义安友谊综合医院将继续专注于培养掌握先进技术的高素质、多学科、多专业的医务人员，同时完善目前正在实施的 1 类、2 类和 3 类手术和程序，以达到卫生部根据通告和技术指导程序发布的 95% 以上的技术熟练度。

医院正在加强培训，并实施吸引人才的机制，以使其70%以上的医务人员拥有研究生学历；60%以上的护士长、技术长和助产士长拥有研究生学历；100%的临床和辅助临床科室主任拥有博士学位或二级专科资格……；并努力使所有科室主任和副主任都拥有研究生学历，包括博士学位。

此外，该医院还致力于有效实施国家级科研项目；成功举办了纪念胡志明主席诞辰135周年国际科学会议以及其他国家级科学会议……该医院还制定了扩大与世界发达国家国际合作的战略，并制定了有效实施从中心医院和同等级别医院引进技术的计划。

继续大力有效实施现代化、同步医疗设备的招标采购，满足高水平专业医疗服务的技术要求，并自主筹资（优先采购具备人工智能和数字化转型应用能力的设备，服务于人民的体检和治疗）；重点引领和指导多学科、多专科体检和治疗以及医院管理中的数字化转型、创新和人工智能应用。

医院持续重组管理团队，以确保各项任务能够快速高效地完成。新任命的员工必须比其前任更优秀；同时，各科室、病房、中心及以上级别管理人员的选拔，必须优先考虑那些充满活力、技能精湛，并拥有众多推动医院发展的战略构想的管理者。

此外，医院正致力于翻新现有设施，使其宽敞、干净、美观，同时根据2030年前医院总体建设规划和2045年前愿景建设新设施；有效实施医院质量改进计划，确保所有指标均达到3级以上……有效实施日常开支和投资支出的财务自主机制；有效管理医院经济。