The "four-party" linkage opens up avenues for economic development.

(Baonghean)Huyện Tương Dương chủ động tăng cường liên kết “4 nhà” để phát triển kinh tế - xã hội ở các xã vùng cao biên giới, đặc biệt khó khăn như: Nhôn Mai, Mai Sơn, Tam Hợp... Công cuộc bắt đầu khi cây chanh leo “bén duyên” với vùng đất này...

Từ những bầu cây thí điểm

Đến bản Thằm Thẩm, nơi có 8 hộ được chọn trồng thí điểm mô hình chanh leo gần 2 năm trước, chúng tôi thực sự bị cuốn hút bởi những giàn chanh trĩu quả và không khí lao động hăng say của bà con đồng bào Mông.

Lãnh đạo huyện Tương Dương tham quan mô hình chanh leo của anh Và Bá Ka ở bản Thằm Thẩm (Nhôn Mai). Ảnh: Đặng Nguyễn

Vườn chanh leo 269 gốc của Và Bá Ka được trồng từ cuối năm 2015, vụ đầu tiên cho thu hoạch hơn 100 triệu đồng, cao hơn nhiều so với các loại cây truyền thống như ngô, lúa, đào, mận... Vì thế, năm nay gia đình anh chuyển phần lớn diện tích nương rẫy sang trồng chanh leo với gần 500 gốc. Thấy hiệu quả, từ 8 hộ trồng thí điểm ban đầu, đến nay bản Thằm Thẩm đã có 18/20 hộ trồng, với trên 18ha.

Ông Lương Xuân Hiệp - Chủ tịch UBND xã Nhôn Mai cho hay, những sườn đồi thoai thoải bạc màu bao năm trồng ngô, trồng lúa nay được thay thế bằng cây chanh leo cho thu nhập cao nên bà con phấn khởi lắm. Sau Thằm Thẩm, đến nay Huồi Cọ, Xói Voi, Na Hỷ… cũng triển khai, nâng tổng diện tích trồng chanh leo toàn xã đạt 40,5ha.

Còn ở bản Huồi Sơn, xã Tam Hợp, gia đình ông Xồng Bá Xử là 1 trong 13 hộ ở bản nhận trồng chanh leo mùa đầu cho biết: “Mới đầu đăng ký trồng chanh leo cũng lo, nhưng được đi học tập kinh nghiệm, đặc biệt khi tham gia trồng được chính quyền địa phương và doanh nghiệp hỗ trợ kinh phí và cây giống nên gia đình quyết tâm bỏ công, làm đất để hình thành nên vườn chanh leo gần 200 gốc”. Đến nay, cây cao 70 - 80 cm, phải đến tháng 9 mới cho thu hoạch. Theo tính toán của ông Xử, nếu thời tiết thuận lợi gia đình ông sẽ thu về trên 70 triệu đồng.

Linking the "four stakeholders" for sustainable development.

Passion fruit is not only considered a poverty-alleviating crop, but it has also truly transformed outdated, self-sufficient production practices and a mindset of dependence and reliance that were once considered an unchangeable "fortress" for the local people. Instead, it has fostered a sense of self-improvement and a market-oriented production mindset. From poverty, many households have truly become "business owners," not only earning hundreds of millions of dong but also employing entire teams of workers. Thanks to the substantial income from passion fruit, illegal migration, seeking work elsewhere, and slash-and-burn farming have significantly decreased.

Passion fruit grown in Tuong Duong is assessed by Nafoods Passion Fruit Joint Stock Company as being of high quality. Photo: D.N.

Mr. Nguyen Van Hai, Chairman of the People's Committee of Tuong Duong District, happily stated: "For many years, the district has sought solutions to boost socio-economic development in remote, mountainous, and border areas, but has yet to find a suitable direction. After research and surveys, we chose to develop passion fruit cultivation. This is a completely feasible direction, because the conditions in the planned areas have steep slopes, a cold climate, and soil suitable for growing passion fruit. Currently, the West Nghe An road has been opened, making it very convenient for people to trade and connect with raw material areas in the district such as Tri Le commune (Que Phong) and some communes in Ky Son district…"

Tuong Duong District has made breakthroughs in its leadership and management, focusing on implementing the "four-party" linkage model right from the pilot phase. The district has worked with Nafoods Passion Fruit Joint Stock Company, a strong player in passion fruit export, primarily targeting the European market. Under the linkage program, the company is responsible for planting techniques, care, providing pesticides, investing in seeds, and purchasing all the produce from farmers at a minimum price of 9,000 VND/kg.

In addition, the district established a steering committee, assigning responsibilities to each organization and individual to coordinate with businesses and farmers in implementing the plan. Furthermore, it intensified propaganda efforts to inform the people about the province's and district's policies on introducing passion fruit cultivation. Simultaneously, it organized visits for participating households and village/commune leaders to observe and learn from successful models, allowing people to see firsthand the economic benefits and cultivation techniques of passion fruit.

Dang Nguyen