5 « points positifs » pour ce nouveau mandat : vision, prestige et résilience politique.

Lors de la 14e Conférence du Comité central, le secrétaire général To Lam a souligné cinq points positifs essentiels concernant la sélection du personnel du Bureau politique et du Secrétariat du 14e Congrès du Parti. Ces points, qui relèvent non seulement de critères de sélection, contribuent également à façonner l'image des dirigeants du pays.

Cela sert également de mesure en termes de stature, d'intellect et de sens politique, jetant les bases d'un nouveau mandat et créant une dynamique pour le développement du pays à l'horizon 2045.

Pourquoi ces cinq « attributs positifs » sont-ils cruciaux dans l'orientation stratégique de la constitution d'une équipe dirigeante nationale ?

La réponse réside dans le fait que le pays entrait dans une nouvelle phase, où l'aspiration au développement avait été clairement définie dans les résolutions du Parti. Par conséquent, le choix des personnes compétentes pour assumer cette responsabilité historique revêtait une importance capitale.

Avant toute chose, il est essentiel de disposer d'une vision stratégique nationale et de la capacité de préserver l'autonomie nationale. Cette vision englobe non seulement la clairvoyance et une perspective globale, mais aussi la lucidité et le courage de choisir une voie de développement indépendante et autonome, affranchie de toute dépendance et à l'abri des influences extérieures.

Dans un monde instable où la compétition stratégique entre les grandes puissances s'intensifie, les dirigeants doivent de plus en plus reconnaître les opportunités qui se cachent derrière les défis et identifier les risques au plus tôt afin de protéger les intérêts nationaux.

Près de 40 ans de réformes ont démontré que nombre des grands succès du Vietnam sont liés à des dirigeants visionnaires, comme en témoignent l'orientation vers l'intégration économique internationale, le développement de l'économie privée et les politiques actuelles de transformation verte et de transformation numérique.

La vision stratégique est ce qui distingue les décideurs politiques des dirigeants nationaux.

La seconde condition est la capacité à diriger et à exercer un commandement au niveau national. Un dirigeant ne doit pas se contenter d'être compétent dans un seul secteur ou domaine ; il doit être capable d'assurer une gestion globale, de mobiliser les ressources et de fédérer les forces.

À l’ère du numérique, les dirigeants ne peuvent plus se reposer uniquement sur leur expérience administrative ; ils ont besoin de capacités de mise en œuvre organisationnelle : définir des objectifs clairs et précis, établir les responsabilités individuelles, mesurer les résultats à l’aide de données et veiller à ce que les décisions soient appliquées avec un haut niveau de rigueur dans le service public.

Un dirigeant national ne peut absolument pas manquer de prestige politique et d'intégrité symbolique, autant d'éléments qui servent de modèle. Le prestige ne découle pas de la position hiérarchique, mais du caractère, d'une conduite exemplaire, du dévouement et de résultats concrets.

Tout au long de l'histoire révolutionnaire de notre pays, le prestige politique des dirigeants et de leur équipe dirigeante a toujours été une source inestimable de force spirituelle, renforçant la confiance du peuple.

Dans le contexte actuel, où la société exige toujours plus de transparence, d'intégrité et d'efficacité, les dirigeants doivent faire preuve d'un sens politique aigu, d'une intégrité éthique irréprochable et montrer l'exemple en plaçant l'intérêt national et celui du peuple au-dessus de tout. Le prestige politique est également un indicateur de confiance et le fondement de la confiance du peuple envers le Parti.

Le quatrième point positif est que les hauts responsables doivent être en mesure de traduire la résolution en résultats concrets. Cela montre que notre Parti valorise particulièrement la qualité, l'efficacité et le dévouement de ses cadres, en privilégiant ceux qui ont des projets, des plans et des initiatives à fort impact, ainsi que ceux qui sont capables de gérer des situations de crise telles que les catastrophes naturelles, les épidémies, les difficultés financières et les menaces non traditionnelles à la sécurité.

Ces personnes doivent être décisives, mais aussi savoir écouter les critiques, faire confiance au peuple et œuvrer pour lui. Ce n'est qu'alors qu'elles incarneront véritablement l'esprit selon lequel « les actes valent mieux que les paroles » et « concrétiser les résolutions ».

L'expérience récente a montré qu'un fossé persiste entre les politiques et les pratiques, du gouvernement central aux collectivités locales. Pour y remédier, les nouveaux dirigeants doivent changer de perspective et d'action, en considérant les résultats concrets comme critère de compétence. Les progrès en matière d'infrastructures, d'économie, de technologie et de protection sociale reposent sur celles et ceux qui osent prendre leurs responsabilités, innover et agir.

Une résolution, si elle ne se traduit pas par des chiffres concrets et une amélioration du niveau de vie de la population, reste une simple promesse. Par conséquent, la capacité de transformer la volonté en résultats tangibles est un facteur déterminant de la compétence d'un dirigeant stratégique.

Enfin, la condition requise pour que les fonctionnaires dignes de participer au Politburo et au Secrétariat soient qu'ils possèdent une endurance suffisante, tant mentale que physique, pour supporter la pression du travail pendant le 14e mandat et les mandats suivants.

Il s'agit d'une demande apparemment simple, mais elle revêt une signification profonde !

Dans un contexte de travail de plus en plus exigeant et de rythme effréné de la vie politique, économique et sociale, les dirigeants ont besoin non seulement d'intelligence, mais aussi d'endurance pour maintenir leur vigilance, leur courage, leur esprit d'engagement, leur volonté de réformer et pour surmonter avec constance les pressions.

Un dirigeant en bonne santé, déterminé et travailleur incarne l'image d'un parti dynamique, moderne et efficace. De l'esprit au physique, la résilience politique est gage de stabilité et de capacité à gouverner sur le long terme.

Par conséquent, les cinq « points positifs » mentionnés par le secrétaire général To Lam ne constituent pas de simples exigences pour une période de sélection du personnel, mais une orientation à long terme visant à constituer une équipe dirigeante dotée d'une grande intelligence, d'une éthique irréprochable, de compétences solides et d'un esprit combatif. Il s'agit également d'une préparation à l'horizon 2030 – centenaire de la fondation du Parti – et, plus loin encore, à la vision de 2045, année où le Vietnam aspire à devenir un pays développé à revenu élevé. Un Parti fort ne peut se construire que sur le socle d'individus forts, tant sur le plan du caractère que sur celui des compétences.

La 14e réunion du Comité central n'a donc pas seulement abordé les questions de personnel, mais a également jeté les bases d'un nouveau modèle de leadership. Chaque point positif témoigne d'un engagement envers le prestige, la responsabilité et le dévouement.

Comme l’a souligné le secrétaire général, la responsabilité de « choisir les bonnes personnes pour les bons postes », en particulier les hauts responsables et les dirigeants nationaux, est une condition préalable pour transformer la vision et les aspirations en résultats.