« Fils de soldat, mais avec le tempérament d'un fonctionnaire. »

(Baonghean) - « Fils de soldat, fils de mandarin » est un proverbe que les parents de Nghệ Tữn enseignent souvent à leurs enfants, et il est très répandu. À vrai dire, c'est un trait de caractère que beaucoup d'habitants de Nghệ An doivent surmonter : pauvres mais dépensiers, pauvres mais prétentieux, pauvres mais gaspilleurs, préférant être enseignants plutôt qu'ouvriers.

Du fait de leur milieu privilégié, de nombreux jeunes, même sans avoir réussi les concours d'entrée à l'université, rechignent à apprendre un métier ou à exercer une profession. Par conséquent, les usines et les ateliers sont constamment confrontés à une pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Plus largement, cette attitude privilégiée conduit nombre d'entre eux à conduire des voitures de luxe, à fréquenter des restaurants chics et à utiliser des articles de marque, alors même qu'ils sont lourdement endettés et adoptent des pratiques commerciales opportunistes et à courte vue. Même au restaurant, ils commandent des quantités excessives de nourriture, gaspillant ainsi les ressources, tandis que d'autres n'ont pas les moyens de se nourrir.

Par « désir de contrôle », de nombreuses entreprises se créent rapidement, mais face aux difficultés, elles font faillite ou ferment en masse. Cela s'explique par leur manque de spécialisation : au lieu de se concentrer sur le développement de produits ou la fabrication, elles se lancent dans le courtage, les services, le commerce ou embauchent du personnel pour une tâche précise. Lorsque des problèmes surviennent, elles manquent de patience et de résilience pour les surmonter.

De même, au sein de la fonction publique, nombreux sont ceux qui, de par leur mentalité « officielle », préfèrent diriger et donner des ordres plutôt qu'écouter et faire preuve d'empathie. Lorsque les entreprises et les citoyens rencontrent des problèmes ou des difficultés et ont besoin d'aide, beaucoup de fonctionnaires ont recours au harcèlement, à l'arrogance et à l'extorsion. D'autres, agissant au nom de leurs supérieurs, parlent en leur nom et émettent des directives. Nombre d'entre eux n'ont pas une vision claire de la réalité ni une compréhension suffisante de la situation, ce qui les amène à donner des conseils imprudents et à porter des jugements hâtifs, sans se soucier des conséquences pour les citoyens et les entreprises.

Le syndrome de l'arrogance, en apparence anodin, est en réalité très dangereux, même pour attirer et promouvoir les investissements. Quelle que soit l'efficacité des actions de promotion, si une entreprise souffre de ce syndrome de « mentalité militaire », son attractivité et son potentiel resteront… théoriques.

Chau Lan