N’ayez pas recours à la tactique de « l’impasse, le sacrifice d’un pion ».

(Baonghean) - Aux échecs chinois, face à un coup difficile, et hésitant sur le choix à faire car chaque mouvement risque d'affaiblir ses pièces ou de compromettre la position en cours, les joueurs déplacent souvent le pion, la pièce la moins précieuse de l'échiquier. Ils espèrent ainsi que, par chance, « même un pion peut porter chance », et que sa perte, si elle survient, est insignifiante et n'a que peu d'impact sur la partie. D'où le proverbe : « Dans une situation difficile, sacrifiez un pion. »

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C'est une pratique ancestrale chez les joueurs d'échecs, devenue un principe de vie face à un dilemme, notamment pour les personnalités politiques. Rappelons cet adage car, ces derniers temps, plusieurs situations ont été gérées selon ce principe traditionnel.

Tout d'abord, une infirmière a été licenciée de l'hôpital K après la diffusion en ligne d'une courte vidéo montrant un patient (probablement un membre de sa famille) l'accusant à voix haute d'extorsion. La vidéo ne montrait que cela. Personne n'a été témoin de l'extorsion commise par le personnel médical. Par conséquent, seules ces deux personnes connaissent la vérité. De plus, l'incident remonte à un certain temps et n'a été révélé que récemment. Dès la découverte de la vidéo, le ministre de la Santé a immédiatement ordonné une enquête sur les lieux et le licenciement de la personne impliquée dans l'extorsion. Presque aussitôt, tout s'est déroulé comme prévu.

L'opinion publique, si certains applaudissent la fermeté et la fermeté de la réaction face aux comportements inappropriés et au harcèlement des patients, reste prudente et quelque peu sceptique quant à la rapidité et à la fermeté inhabituelles de la décision. Ce scepticisme alimente les soupçons : cette action était-elle nécessaire pour préserver la réputation de la profession médicale et démontrer une volonté d'assainir les rangs des médecins, entachés par des scandales ces derniers temps ? Les hôpitaux ont-ils été contraints de se sacrifier pour protéger leur image et éviter un tollé général ? C'est ainsi qu'un médecin de l'Hôpital central d'endocrinologie a partagé son expérience avec amertume sur Facebook : « Je ne sais pas si la décision du ministre est justifiée, mais je trouve la situation du personnel médical travaillant encore dans les hôpitaux publics très précaire ; ils deviennent facilement des boucs émissaires. Repenser à ce qui m'est arrivé il y a quelques mois me fait encore trembler. »

En fin de journée, j'examinais l'une de mes dernières patientes diabétiques. En consultant une ordonnance d'un collègue qui l'avait vue le mois précédent pour vérifier son dosage d'insuline, j'ai constaté qu'il était écrit : « Le dosage se trouve dans le dossier médical. » Or, en ouvrant le dossier de la patiente, j'ai lu : « Voir ordonnance imprimée. » Lorsque j'ai demandé à la patiente quel dosage elle s'injectait, elle a répondu qu'elle ne savait pas. J'étais désemparé. Voyant qu'elle avait près de 70 ans, une mauvaise vue et des paupières tombantes dues à des complications diabétiques, j'ai envisagé de l'hospitaliser, mais elle a refusé. J'ai donc opté pour le stylo à insuline le plus facile à utiliser et prescrit un dosage relativement sûr, mais elle a catégoriquement refusé, insistant pour prendre le même médicament qu'auparavant (celui qui n'est plus remboursé par l'assurance maladie). Je lui ai conseillé d'aller chercher le médicament et de me le rapporter, en lui promettant de lui montrer comment l'utiliser, mais elle n'a rien voulu entendre et est partie en trombe, en marmonnant : « Médecin sans scrupules, praticien méprisable… »

Mes collègues et moi étions tous sans voix et indignés. Heureusement, elle n'a pas appelé la ligne directe du ministre, sinon, nous aurions pu avoir de sérieux problèmes. En réponse aux commentaires, le médecin a ajouté : « Ce que je veux dire, c'est que les dirigeants doivent bien réfléchir lorsqu'ils traitent avec leurs employés, car certaines plaintes ne sont pas entièrement fondées. Par exemple, la patiente de mon histoire : si elle avait appelé le ministre, même si vous aviez raison, vous auriez quand même été pénalisé. »

Cependant, cela ne fait qu'alimenter les soupçons du public et ne confirme pas définitivement l'existence d'un « sacrifice de pions » délibéré, à l'instar des mesures disciplinaires prises contre les fonctionnaires impliqués dans l'abattage massif d'arbres à Hanoï. Interrogé à ce sujet, le chef adjoint du département de la propagande du Comité du Parti de la ville a clairement affirmé que la rénovation et le remplacement des arbres constituaient une politique légitime mise en œuvre conformément au plan directeur de la capitale. La ville a élaboré un plan de rénovation et de remplacement des arbres en 2015, l'a soumis à l'approbation du Comité permanent du Comité du Parti de la ville, et celui-ci a ensuite été approuvé par décision du Comité populaire de la ville. Cela signifie que l'abattage des arbres a été planifié et approuvé par les autorités compétentes.

Pourtant, face à la vive opposition des habitants d'Hanoï et du pays tout entier, ils ont immédiatement entrepris d'examiner la responsabilité personnelle du directeur adjoint du département des travaux publics directement en charge du projet, ainsi que celle des agences, organisations et individus concernés. Le directeur et le directeur adjoint du département, ainsi que d'autres fonctionnaires et agents de la fonction publique directement impliqués dans l'incident, ont été suspendus de leurs fonctions. Franchement, ils ne faisaient qu'appliquer le plan et remplir leurs obligations, alors pourquoi ont-ils été sanctionnés ? Si l'action était répréhensible, alors tous ceux qui ont voté pour l'approbation du plan auraient dû être critiqués et sanctionnés, et non seulement quelques personnes directement impliquées dans sa mise en œuvre.

Souligner ces incohérences n'a pas pour but de critiquer ou de condamner qui que ce soit, mais simplement de mettre en évidence que, sous forte pression publique, il est facile de perdre son sang-froid et de recourir à des tactiques inappropriées de « gestion de crise », ce qui conduit à remplacer une erreur par une autre. La meilleure approche consiste à réévaluer calmement la situation, à admettre honnêtement ses torts, le cas échéant, puis à les corriger sincèrement et proactivement. N'essayez pas de rejeter la faute sur autrui par des manœuvres sournoises. Cela conduit facilement d'autres personnes à porter le fardeau de la culpabilité et à en souffrir toute leur vie. C'est fortement déconseillé !

Duy Huong