Modèle de gestion de la V-League : une autre controverse.
Telle est l'affirmation faite par le propriétaire du club, Nguyen Duc Kien, en réponse aux commentaires sceptiques du Comité d'examen du ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme lors de l'évaluation de la proposition de création de la V-League JSC soumise par la Fédération vietnamienne de football (VFF).
M. Kien (au centre) estime que, si elle n'est pas bien gérée, même une société à responsabilité limitée peut faire faillite.
Suite aux critiques du ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme (VH-TT-DL) concernant la proposition d'envisager un modèle de société à responsabilité limitée (SARL) pour gérer et organiser les événements de la V-League au lieu d'une société par actions (V-League JSC), les propriétaires de clubs et les auteurs de la proposition craignent désormais que la révolution dans la V-League ne soit qu'une révolution timide et incomplète si le modèle de la SARL remplace celui de la société par actions.
Le président de la VFF, Nguyen Trong Hy, a déclaré : « L’avis des propriétaires de clubs demeure primordial dans la réforme du modèle de gestion de la V-League. Si les experts de la VFF, les représentants des propriétaires de clubs et les instances dirigeantes parviennent à un large consensus sur la création d’une société de gestion pour la V-League, nous mettrons en œuvre le modèle retenu. »
Le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme a confié l'évaluation du projet susmentionné à la Direction générale des sports et de l'entraînement physique. Concernant l'étude de faisabilité, M. Vuong Bich Thang, directeur général de cette direction, a déclaré : « Nous laissons la Fédération vietnamienne de football (VFF) prendre l'initiative de concrétiser ce projet au plus vite. L'option d'une société à responsabilité limitée plutôt que d'une société par actions pour gérer et organiser les ligues nationales de football est toujours à l'étude. » Selon M. Thang, des divergences d'opinions subsistent au sein même de la VFF.
Le « chef d’orchestre » du projet susmentionné, Pham Ngoc Vien, président du Comité du football professionnel et vice-président de la VFF, a également refusé catégoriquement de répondre à toute question concernant d’éventuels « ajustements » au projet de la V-League JSC.
M. Nguyen Duc Kien, mandaté directement par les propriétaires de clubs pour développer le projet de société anonyme (SA) de la V-League en collaboration avec la VFF, a déclaré : « À l’heure actuelle, je n’ai pas entendu parler d’une éventuelle transformation d’une société par actions en société à responsabilité limitée (SARL). Toutefois, conformément à l’accord conclu avec la VFF, la création d’une SA pour gérer et organiser les événements de la V-League est quasi certaine. » M. Kien a également ajouté : « En matière de risques, il n’y a pas de différence majeure entre une SARL et une SA. Une mauvaise gestion peut mener n’importe quelle entreprise à la faillite. Quant aux risques de manipulation, ces deux formes juridiques sont régies par le droit des sociétés ; seul un observateur ignorant de la loi pourrait parler de manipulation. »
Bau Kien soutenait que le modèle de la société par actions est le modèle optimal, ayant été perfectionné et appliqué dans de nombreux pays. C'est le modèle qui a le plus de chances de succès lors de sa mise en œuvre.
M. Doan Nguyen Duc, président du HAGL Club, a également exprimé une opinion ferme : « Ils ne peuvent pas modifier arbitrairement le modèle de l’entreprise sans nous consulter. » Selon M. Duc, la société par actions est le modèle le plus avancé, et l’entreprise gérant la V-League doit devenir une société cotée en bourse afin de mobiliser des ressources importantes auprès de la société civile. Si elle reste une société à responsabilité limitée, il sera très difficile pour la V-League de réaliser des progrès significatifs.
Selon le journal Nguoi Lao Dong.
