L'art du leadership !

(Baonghean) - Monsieur, il y a des choses, des événements qui semblent d'une certaine manière ou sont décrits d'une autre, mais qui ne sont pas nécessairement vrais !

— De quoi s'agissait-il, de ces événements ?

Il y en a tellement, c'est difficile de tous les énumérer, mais...

— Mais pourquoi ?

N'avez-vous pas l'impression que, par le passé, lorsqu'un événement inapproprié provoquait l'indignation publique, il était rare de voir les responsables assumer leurs responsabilités ? De ce fait, la colère du public ne faisait que s'amplifier !

- Et aujourd'hui ?

— Mais c'est différent maintenant !

- En quoi sont-ils différents ?

— Vous ne remarquez pas que, ces derniers temps, dès qu'un problème survient, le chef de service s'empresse d'assumer la responsabilité de ce qui s'est passé dans son domaine ou son champ de responsabilité ?

(Image à titre d'illustration seulement - Internet)

- C'est la bonne chose à faire, c'est louable, alors pourquoi douter ?

Au début, je pensais comme vous. Quand j'ai vu des personnes en position de responsabilité prendre volontairement leurs responsabilités, j'ai considéré cela comme un changement très positif dans la façon de penser et le style de leadership, vers des rôles, des tâches et des responsabilités clairement définis. Cela a également renforcé la responsabilisation et la conduite exemplaire des dirigeants. Mais ensuite…

- Et ensuite ?

Plus vous serez enthousiaste, excité et plein d'espoir, plus vous serez déçu !

Pourquoi êtes-vous déçu(e) ?

C'est parce que j'ai vu beaucoup de gens prendre leurs responsabilités et… s'en tenir là. Une fois qu'ils les acceptent, ils estiment que leur rôle est terminé. Ils se moquent de la suite des événements et ne semblent pas en assumer la moindre responsabilité. J'en ai déduit que leur empressement à prendre leurs responsabilités n'est qu'un artifice, une tactique pour apaiser l'opinion publique ou redorer leur image, plutôt qu'une véritable évolution de leur attitude, de leur état d'esprit ou de leur sens des responsabilités dans la fonction qui leur a été confiée.

Je l'ai compris avant vous. Après quelques incidents, j'ai vu des gens endosser leurs responsabilités avec enthousiasme, et j'ai eu des soupçons. Quand je les ai vus accepter ces responsabilités sans la moindre action concrète, j'ai immédiatement compris que leur enthousiasme et leur courage n'étaient qu'une ruse pour déstabiliser le peuple, apaiser les tensions et calmer l'opinion publique, dans ce qu'ils appelaient « l'art du leadership ».

Il a raison. Assumer la responsabilité de ses actes peut parfois être une forme de leadership !

Phuc Vinh