Croyances et attentes
(Baonghean)Accord, confiance et attente – tels sont les sentiments et les pensées communs des cadres vétérans et des membres du Parti lorsqu’on les interroge sur l’organisation et la mise en œuvre de la Résolution centrale 4 (11e Congrès) « Quelques questions urgentes concernant le travail de construction du Parti ».
M. Nguyen Thanh Tien, ancien rédacteur en chef du journal Nghe An : « La gestion du personnel doit être la priorité absolue. »
La résolution du 4e Comité central a « correctement identifié le problème », soulignant les lacunes de notre Parti qui, si elles ne sont pas corrigées, nuiront à son prestige et à sa capacité de direction. Cependant, le défi consiste à mettre en œuvre efficacement cette résolution, à faire en sorte que l'ensemble du Parti et de la société la comprenne pleinement et soit déterminé à joindre le geste à la parole. En réalité, nous avons longtemps tenu des discours justes et éloquents, mais nos actions ont laissé à désirer. Parmi les trois questions urgentes identifiées dans la résolution du 4e Comité central, toutes sont importantes, mais à mon avis, le travail sur le personnel doit être prioritaire. Bien que le Parti soit à l'initiative, le facteur décisif de toute réussite de la mise en œuvre reste, en définitive, le personnel, et en particulier les dirigeants. Un collectif dont le chef est incompétent ou manque de courage sera gravement handicapé.
M. Ha Van Tai, ancien chef du bureau du comité provincial du Parti : « Il est nécessaire de définir clairement les rôles et les responsabilités des individus et des collectifs. »
La résolution n° 4 du Comité central aborde les questions urgentes de la construction du Parti aujourd'hui, ce qui est très opportun et répond aux aspirations des cadres, des membres du Parti et du peuple, visant à bâtir un Parti plus fort et plus solide pour la nouvelle ère. Je me souviens que lors de ma deuxième visite dans ma ville natale, le président Hô Chi Minh a déclaré : nous devons fermement nous attacher à deux principes : premièrement, le principe d'unité interne ; deuxièmement, le principe de direction collective et de responsabilité individuelle. Le Comité central a également reconnu cette importance. Il est crucial de définir clairement les rôles et les responsabilités des individus et des collectifs. Si nous attendons que le collectif fasse tout, nous risquons de stagner ; si nous nous reposons trop sur les individus, nous risquons de sombrer dans l'autoritarisme et la tyrannie. Nous devons trouver un moyen de tirer parti de la force du collectif et de promouvoir le rôle, la responsabilité, l'initiative et la créativité des individus, en particulier ceux qui occupent des postes de direction. Nous devons éviter de considérer les succès comme acquis et d'imputer les échecs au collectif.
M. Truong Cong Anh, ancien membre du Comité permanent et chef du département de la propagande du Comité provincial du Parti : « La qualité des réunions des sections du Parti doit être améliorée. »
Pour mettre en œuvre efficacement la résolution n° 4 du Comité central, plusieurs solutions existent, mais ma préoccupation actuelle concerne la qualité des réunions des sections locales du Parti, notamment celles des administrations. En effet, ces dernières abritent de nombreux cadres et membres du Parti occupant des postes clés au sein de l'appareil politique. À mon sens, les réunions des sections locales du Parti dans les administrations doivent être plus dynamiques, démontrant qu'il faut défendre ce qui est juste et critiquer ce qui est injuste, en évitant les réunions périodiques, superficielles et routinières. Pour ce faire, je crois que le rôle des comités du Parti des administrations provinciales est primordial. Il est nécessaire de nommer un secrétaire du Parti compétent et d'élire un comité du Parti combatif afin d'améliorer la qualité des réunions des sections locales dans les administrations et les unités. Par ailleurs, chaque cadre et membre du Parti doit considérer les réunions des sections locales comme un lieu où il peut contribuer à la direction générale de la section.
M. Dinh Xuan Tu – Ancien membre du Comité permanent et commandant du commandement militaire provincial. « Mise en œuvre efficace du principe de critique et d’autocritique. »
Actuellement, un nombre important de cadres et de membres du Parti manquent de discipline et agissent à l'encontre des règlements et de la charte du Parti. Par conséquent, outre la promotion de la démocratie au sein du Parti, il est nécessaire de renforcer la critique et l'autocritique. Il s'agit d'un principe fondamental, d'une pratique régulière que le président Hô Chi Minh comparait à « se laver le visage quotidiennement ». La critique et l'autocritique doivent être mises en œuvre par divers moyens. Surtout, chaque cadre et membre du Parti doit oser s'exprimer avec franchise et sincérité, et oser reconnaître ses erreurs afin de les corriger.
Mme Pham Thi Dong - Ancienne chef du département de mobilisation des masses du comité provincial du Parti : « Promouvoir le rôle et la responsabilité des membres du Parti. »
En tant qu'anciens responsables, nous sommes à la fois confiants et inquiets. Confiants dans la sagesse de la direction du Parti, nous sommes néanmoins inquiets car, comme le Comité central l'a clairement indiqué, une partie des cadres et des membres du Parti a perdu toute moralité. Si nous n'y remédions pas rapidement, le prestige du Parti et de l'ensemble du mouvement révolutionnaire en sera affecté. Il est donc du devoir des membres du Parti de bien comprendre les résolutions, les directives et les politiques du Parti, de contribuer à l'édification et au renforcement de son organisation, et de faire du Parti un parti véritablement intègre et fort.
M. Le Khac The - ancien responsable du département de la propagande du comité provincial du parti, président de la Société provinciale de la Croix-Rouge : « Promouvoir le rôle de surveillance du peuple. »
Je partage les solutions proposées dans la Résolution centrale n° 4 visant à remédier aux limitations et aux faiblesses, notamment en soulignant le rôle exemplaire des cadres, des dirigeants et des gestionnaires en matière d'autocritique et d'auto-évaluation. À mon avis, pour mener efficacement une autocritique et une auto-évaluation, deux approches sont nécessaires. Premièrement, les cadres et les membres du Parti, en particulier les dirigeants et les gestionnaires, doivent faire preuve de conscience professionnelle, d'exemplarité et de sérieux dans leurs actions, en veillant à ce qu'elles soient pertinentes et efficaces. Deuxièmement, il est nécessaire de prendre en compte les avis et de renforcer le rôle de contrôle du peuple, en utilisant les canaux d'information publics, afin d'examiner et de filtrer l'information, aidant ainsi les cadres, les membres du Parti et les organisations du Parti à surmonter et à corriger leurs limitations, leurs faiblesses et leurs lacunes.
Gia Huy -Prenez note
