« Qui reste et qui part à pierre-feuille-ciseaux ? »

(Baonghean) – Nous sommes restés assis tous les trois en silence, à nous regarder. Une semaine de thé s'était écoulée. Il était trop difficile de dire quoi que ce soit.

Hier après-midi, le chef nous a convoqués et nous a annoncé que notre service allait devoir se séparer d'un membre de l'équipe. Qui resterait et qui partirait ? Le chef a déclaré : « Vous faites tous les trois du bon travail, il n'y a rien à redire. Je ne peux pas prendre cette décision arbitrairement. Vous devriez en discuter de manière constructive et me faire un compte rendu afin que je puisse décider. »

C'était la première fois que nous participions à une discussion démocratique, et nous aurions dû être enthousiastes, mais au lieu de cela, nous sommes restés silencieux, nous regardant anxieusement.

Après la deuxième tournée de thé, le jeune Quan prit la parole :

- À mon avis, dans notre service, si le départ de quelqu'un a un impact minimal sur le travail, cette personne devrait démissionner volontairement.

M. Trong a immédiatement réfuté :

Le travail avance sans accroc, comme un tabouret à trois pieds ; comment pourrions-nous en retirer un maintenant ? Commençons par le plus simple, comme prendre le thé le matin. Sans que Can sache choisir un bon thé, que Quan soit expert en infusion et que je nettoie les théières et les tasses, comment pourrions-nous l'apprécier et travailler avec enthousiasme ?

« Ou peut-être devrions-nous tenir compte de l'âge ? » suggéra timidement le fonctionnaire.

Il avait besoin de laisser échapper un "sifflement" sonore et retentissant :

— J’ai peut-être plus d’âge que vous, mais personne ne m’a jamais appelé « tonton ». Avec plus de 20 ans d’expérience dans le métier, sans mon savoir-faire, vous ne seriez pas capables d’assumer cette tâche.

« Je suis le plus jeune », dit Trong en se levant brusquement. « Même si je n'ai pas beaucoup d'expérience, je ne peux pas simplement intégrer l'agence avec une licence et me retrouver au chômage. Il nous faut une vision à 20 ou 30 ans pour la gestion du personnel. »

« Et si c'était moi ? » s'exclama Quan, furieux. « Sans ce quinquagénaire, vous n'arriveriez à rien. Il déborde d'énergie et d'expérience ; si je revenais dans cette pièce, tout s'écroulerait. »

Encore une impasse. Ma dernière tasse de thé est terminée. La journée de travail touche à sa fin. Je dois le dire avec tristesse :

Je pense que le patron a déjà un plan ; parler de discussion démocratique n'est qu'un prétexte. Quan est originaire de la même ville que le patron et il lui apporte des cadeaux, ainsi qu'à ses grands-parents, chaque semaine ; le patron ne le retirerait sûrement pas de la liste.

Pas forcément. Le patron devrait simplement suivre la procédure. Parmi nous, le jeune Trong, beau garçon et qui courtise actuellement la fille cadette du patron, semble avoir le plus de chances de rester.

Il n'y a encore rien à dire, alors pourquoi me proposez-vous une demande en mariage ? À mon avis, M. Can est le candidat le plus prometteur. Il joue aux cartes avec le patron toutes les semaines. Ils jouent ensemble, puis sirotent un verre de vin de riz et se tapent l'épaule… enfin…

La réunion de service semblait s'être terminée sans qu'aucun consensus ne soit trouvé quant aux points à inclure dans le compte rendu à soumettre au supérieur. Soudain, Can, le membre le plus âgé et le plus expérimenté, suggéra :

Arrêtons de discuter. Il va falloir utiliser une méthode enfantine, pierre-feuille-ciseaux, pour décider. Levez la main et jouons à pierre-feuille-ciseaux pour décider qui reste et qui part.

Quynh Tho