En sortant, je suis tombé nez à nez avec… le directeur ?

(Baonghean) – Quand mon ami du village de Dong m'a raconté cette histoire, j'ai cru à une blague. Comprenant ensuite que ce n'en était pas une, j'ai pensé à une remarque sarcastique. Quelle erreur ! Je me suis complètement trompé. Ce n'était ni une blague, ni une remarque sarcastique ! Mon ami insistait, et c'était stupéfiant. Il s'avère que H, un chauffeur de moto-taxi qui circule tous les jours sur sa vieille moto Dream juste devant l'hôpital général de la ville, est en réalité le directeur de quatre sociétés mères ! Tous ceux qui ont entendu l'histoire du propriétaire de ce « cabriolet à deux roues » étaient… abasourdis ! Les autres étaient partagés entre l'admiration et l'envie.

Comment ne pas être choqué, impressionné, voire envieux ! Il est à la fois chauffeur de moto-taxi et homme d'affaires : qui d'autre à Dong pourrait faire ça ? Où trouverait-on un tel profil ? Depuis longtemps, les écoles de formation produisent des stars et des top-modèles, alors comment H, avec ses capacités exceptionnelles, aurait-il pu ne pas devenir un super-PDG ? On raconte que Dong l'a même honoré du titre de « Personnalité de l'année ». Les habitants ont commencé à enquêter sur le parcours atypique de ce chauffeur de moto-taxi. Les ragots allaient bon train sur le talent exceptionnel de ce PDG discret, brillant et aux multiples talents. Des rumeurs comme « il n'a même pas terminé sa deuxième année de primaire » ou « il semble souffrir encore de schizophrénie », et même des plaintes comme : « Quel genre de PDG n'achète même pas un vélo correct à sa femme ? »… Voilà le genre de commentaires qui relèvent de la jalousie, comme diraient les jeunes. D'autres s'exclamaient : « H est tellement talentueux ! » Certains ont même plaisanté : « À l'époque, mon petit frère et moi étions très proches. » « Le grand-père paternel de H et ma grand-mère maternelle étaient camarades de classe. » ; « Plus tard, quand ma fille aura son diplôme, je devrai envoyer son CV à H pour l'aider à trouver un emploi. » Mais le plus drôle, c'est peut-être l'information selon laquelle le comité de collecte de fonds pour la construction du centre communautaire a secrètement inscrit H sur la liste des « principaux donateurs ». Le pauvre H, il n'était au courant de rien et n'avait pas un sou en poche. Ils lui ont donné de l'alcool, lui ont fait signer un papier, et il a signé. Après avoir signé, il est devenu directeur. Une fois directeur, il a dû trouver des clients pour… travailler comme chauffeur de moto-taxi. C'est tout ! De temps en temps, très rarement, quelqu'un passait chez lui et lui donnait quelques centaines de milliers de dongs pour qu'il se souvienne de signer des documents de dissolution ou de réduction d'impôts. Il signait à nouveau, devenait directeur d'une autre société, et se retrouvait une fois de plus sur la liste des « principaux donateurs », sans un sou !

À ce moment-là, mon ami a conclu : « C'est une histoire qui date d'il y a quelques années, mais maintenant, les habitants du village de Dong connaissent bien l'apparition du Directeur H, suivi de toute une série de Directeurs : I, K, L, M, N… Il y en a tellement ! Bref, il y a maintenant autant de directeurs que de conducteurs de moto-taxi à Dong. Impossible de faire un pas sans en croiser un. » Cette information, un peu humoristique, glanée lors d'une conversation informelle autour d'un thé, n'a certainement fait rire personne. Personne ne croyait non plus aux détails légèrement « littéraires » de l'histoire. Mais la plupart des personnes présentes ont ressenti une pointe d'amertume. L'essor fulgurant du secteur privé, dont une part importante est constituée d'entreprises fantômes, a entraîné une croissance rapide et massive du nombre de chefs d'entreprise. Ceux qui observent attentivement ne sont probablement pas surpris par ce phénomène de « directeurs conduisant des moto-taxis ». Il n'y a pas si longtemps, la Télévision centrale a même diffusé un documentaire sur cette réalité. Mais pourquoi créent-ils des entreprises ? La vérité, c'est que derrière ces directeurs apparemment naïfs, comme M. H du village de Dong, se cache toujours un vieux renard rusé. Ils empruntent les noms H, I et K pour tromper les autorités, puis se dissimulent confortablement dans l'ombre pour tirer les ficelles, contrôler les opérations et amasser des milliards de dongs grâce à des pratiques commerciales douteuses. C'est pourquoi de nombreuses entreprises restent fermées toute la journée, sans employés ni transactions. Certaines, créées il y a seulement quelques années, ont changé de nom trois fois et demandé des modifications de licence onze fois. Certaines se livrent en réalité à la vente de factures falsifiées. Ce genre de situation est facile à constater !

Il est indéniable que la promulgation de la loi sur les entreprises ces dernières années a insufflé un nouvel élan au monde des affaires. Elle a profondément transformé l'environnement commercial, encouragé la création de centaines de milliers d'entreprises, mobilisé d'importantes ressources sociales et stimulé le développement économique. Cependant, l'apparente « ouverture » ​​de cette loi a créé des failles propices à l'émergence d'entreprises frauduleuses. Bien que la société et les organismes de réglementation aient reconnu l'insuffisance des « barrières techniques » et constaté l'exploitation opportuniste de ces lacunes, le traitement de ces problèmes n'a pas reçu l'attention qu'il mérite. Le phénomène des « sociétés à responsabilité limitée familiales » ou des familles possédant plusieurs entreprises est fréquent et n'est pas toujours sain. On ne peut pas affirmer qu'ils n'étaient pas conscients des risques, mais si tel était le cas, leur responsabilité ou leurs compétences doivent être examinées. Par ailleurs, la combinaison de la souplesse des législations fiscales, des lois sur les faillites, du droit de la concurrence, du droit civil, etc., a conduit de nombreuses affaires à s'éloigner considérablement du cadre réglementaire. C’est peut-être pourquoi, lorsque des problèmes surviennent, il est souvent trop tard pour recourir au droit pénal. Le danger réside dans la création d’inégalités au sein des entreprises, nuisant aux entreprises légitimes et, pire encore, dégradant l’environnement des affaires.

Le projet de loi révisée sur les entreprises de 2014 a suscité un vif intérêt public. Les réformes fondamentales entreprises, axées sur la transparence, instaurent un climat de débat équitable et constructif. L'élimination des entreprises fictives fait bien entendu partie des objectifs des autorités. Il nous faut des mesures décisives et prudentes pour surmonter ces difficultés. Créer des opportunités pour la création d'entreprises est un signe positif pour l'économie. Cependant, il est temps de mettre en place un système de contrôle efficace pour débusquer les entreprises douteuses dès le départ. Espérons que, dans un avenir proche, il n'y aura plus de « directeurs » qui travaillent également comme chauffeurs de moto-taxi, comme dans l'histoire du village de Dong. Un environnement commercial sain est, en fin de compte, le gage d'une société saine. Comme le dit le proverbe : « Tout le monde choisit la facilité, qui se chargera des tâches difficiles ? » La division du travail est une étape incontournable de la progression sociale. En d'autres termes, chacun a son rôle à jouer. Inutile de « trouver son patron à chaque instant » pour réussir dans la vie !

Nguyen Khac An