Sur quel aspect devrions-nous nous concentrer ?
(Baonghean.vn) – Depuis le Xᵉ Congrès du Parti, le renforcement des capacités de direction et de la force de combat est considéré comme un enjeu crucial et l’objectif suprême de toute action de construction du Parti. Toutes les activités de construction du Parti doivent converger vers cet objectif. Cela signifie également que, pour l’atteindre, toutes les actions de construction du Parti doivent être menées à bien efficacement.
(Baonghean.vn) – Depuis le Xᵉ Congrès du Parti, le renforcement des capacités de direction et de la force de combat est considéré comme un enjeu crucial et l’objectif suprême de toute action de construction du Parti. Toutes les activités de construction du Parti doivent converger vers cet objectif. Cela signifie également que, pour l’atteindre, toutes les actions de construction du Parti doivent être menées à bien efficacement.
Une organisation de parti considérée comme ayant une capacité de leadership et une force de combat doit avant tout être forte sur les plans politique, idéologique et organisationnel. La force politique se traduit par un engagement ferme envers sa ligne. Cela signifie que le comité du parti et son dirigeant doivent être capables d'appliquer correctement et avec créativité les politiques et directives établies, en les adaptant aux réalités de leur localité ou unité. Ils doivent être capables d'identifier et de sélectionner les tâches, les enjeux et les priorités pertinents à piloter. Ils doivent être capables de résoudre (ou de coordonner efficacement la résolution) les complexités et les difficultés qui se présentent dans leur localité ou unité. La force idéologique implique que tous les membres du parti possèdent et conservent des qualités politiques et morales. Car, en définitive, l'expression la plus concrète de l'idéologie réside dans les comportements : des paroles aux actes, des relations à la vie quotidienne.
La force organisationnelle découle de la qualité, de la compétence, de l'enthousiasme et de la participation des membres du Parti ; de la qualité des activités, de l'organisation et de la répartition des tâches ; de la conscience d'adhérer aux principes du Parti, notamment ceux du centralisme démocratique, de l'autocritique et de la critique, de l'unité et du lien constant avec les masses… Elle repose également sur le strict respect de la discipline et de l'ordre du Parti, sur des méthodes de direction et des styles de travail efficaces, et sur l'élaboration et la mise en œuvre effective des règlements et règles internes. Bien entendu, le comité du Parti, et en particulier son dirigeant, doivent être véritablement compétents et dévoués au mouvement. Si le dirigeant manque de compétence ou de dévouement, la force collective ne pourra se déployer pleinement et le rôle de leadership au sein de l'organisation du Parti ne pourra être pleinement assumé.
Le camarade Phan Dinh Trac, secrétaire du Comité provincial du Parti, rencontre et discute avec les habitants de la commune de Thanh Luong (district de Thanh Chuong). Photo : T. LE
Le renforcement des capacités de direction et de la force de combat du Parti à la base n'est pas une question nouvelle, mais elle demeure d'une grande importance et exige une attention particulière pour répondre aux exigences de plus en plus élevées du processus de réforme, notamment pour traiter efficacement les problèmes à la base.
Outre la nécessité de mettre en œuvre de manière synchrone les tâches susmentionnées de renforcement du Parti (qui ont été longtemps négligées dans la pratique), quel est le domaine considéré comme le plus faible et qui nécessite des améliorations ciblées ? Quel domaine requiert une compréhension correcte et des solutions plus ciblées ?
Lorsqu'on aborde la capacité de combat du Parti, on l'évoque souvent qualitativement, comme le courage de penser, d'agir, d'assumer ses responsabilités et de lutter pour défendre ce qui est nouveau et juste, tout en critiquant ce qui est injuste et négatif. Cependant, un aspect essentiel de cette capacité est rarement quantifié : l'aptitude à organiser et à mettre en œuvre. Une organisation du Parti possède cette capacité non seulement lorsqu'elle peut formuler et appliquer des politiques pertinentes, mais aussi lorsqu'elle peut en organiser la mise en œuvre concrète. Il s'agit là de l'étape la plus importante, du critère le plus précis pour évaluer le rôle moteur de l'organisation du Parti à la base.
Pour mettre en œuvre efficacement les résolutions et politiques émanant des échelons supérieurs, ainsi que les résolutions et tâches relevant de leur propre niveau, le secrétaire du Parti doit d'abord aider le Comité du Parti à quantifier les tâches à accomplir, à sélectionner les priorités et les domaines clés afin d'élaborer des programmes, projets et plans pratiques et adaptés (en évitant notamment de développer des programmes purement réactifs, se contentant de résumer de manière générale les résolutions et plans des échelons supérieurs et de leur propre niveau). Les programmes, projets et plans doivent être concis et précis quant à leurs objectifs, leurs mesures, leurs échéanciers et leurs ressources.
Il est notamment nécessaire d'examiner attentivement les modalités d'organisation de la mise en œuvre et d'attribuer des responsabilités précises aux personnes chargées. Périodiquement (mensuellement ou trimestriellement), le camarade responsable doit rendre compte des résultats de la mise en œuvre au comité du Parti (ce contenu doit figurer en permanence dans le programme de travail) afin que des ajustements puissent être apportés en temps opportun.
Afin d'aider les comités de base du Parti à accomplir cette tâche de manière volontaire et systématique, le Comité provincial du Parti doit piloter la conception d'un programme de formation spécialisé sur l'élaboration et la mise en œuvre de programmes, de projets et de plans à destination des secrétaires de base et des membres des comités permanents. Un modèle de programmes, de projets et de plans d'application des résolutions devrait être publié (semblable au modèle de règlement intérieur des comités communaux du Parti). Les comités supérieurs du Parti doivent renforcer leur rôle d'orientation, d'incitation, de contrôle et de supervision.
Confier aux membres des comités du Parti responsables des sections locales et des comités du Parti la responsabilité de fournir des orientations et un suivi précis en la matière. Fixer des objectifs d'inspection et de suivi de l'élaboration et de la mise en œuvre des programmes, projets et plans d'application de la résolution (intégrer ce dispositif au programme annuel d'inspection et de suivi du Comité permanent, de la Commission d'inspection des comités du Parti à leurs niveaux respectifs et du programme des sections locales du Parti). Intégrer ce critère de manière systématique dans l'évaluation, la classification et le classement annuels.
Ton Manh
