Elle continue d'affirmer sa position sur le marché.

(Baonghean) - En passant d'opérations monosectorielles à des opérations multisectorielles avec de nombreuses solutions flexibles et audacieuses, la Nghe An Agricultural Materials Joint Stock Corporation a atteint des performances commerciales efficaces, dignes du titre d'Unité de Travail Héroïque décerné par l'État.

Le président du conseil d'administration et directeur général, Truong Van Hien, inspecte la qualité des produits à l'usine d'engrais Sao Vang.

CNous avons été véritablement surpris d'apprendre qu'en 2013, alors que de nombreuses entreprises du secteur agricole rencontraient des difficultés et subissaient des pertes, la Société par actions de produits agricoles de Nghệ An a enregistré un succès remarquable. Son chiffre d'affaires a atteint 1 250 milliards de VND, son bénéfice 75 milliards de VND et ses contributions fiscales 15,9 milliards de VND. Par rapport aux prévisions, le chiffre d'affaires a dépassé de 136 %, le bénéfice de 450 % et les contributions fiscales de 106 %. Fait notable, le capital n'a pas diminué et a continué de générer des bénéfices. Le dividende versé, à 20 %, est particulièrement impressionnant. L'entreprise figure parmi les 500 entreprises les plus performantes du pays.

Selon M. Truong Van Hien, directeur général de la société et héros du travail, en 2013, les activités de la Société par actions de produits agricoles de Nghệ An ont été fortement impactées par la conjoncture économique difficile. En particulier, le ralentissement économique et les catastrophes naturelles successives (tempêtes et inondations) ont limité le pouvoir d'achat et la capacité d'investissement dans l'agriculture, rendant la production et l'activité commerciale extrêmement difficiles pour l'entreprise. Pour la société, spécialisée dans les intrants agricoles, l'activité traditionnelle d'importation, d'exportation et de distribution d'engrais a stagné, ces produits (phosphate, urée) étant déjà fabriqués localement pour assurer l'équilibre de l'offre. Par ailleurs, le secteur des semences et des engrais a également subi une forte concurrence. Pour survivre et se développer, l'entreprise s'est concentrée sur la production d'engrais composés, tout en améliorant la qualité de ses services, et a fortement réorienté ses investissements vers la production de produits et le développement de secteurs porteurs.

Plus précisément, la société a piloté et contrôlé rigoureusement toutes les étapes, de l'approvisionnement en matières premières à la livraison aux agriculteurs, en passant par la production, le contrôle qualité, le conditionnement et le transport, garantissant ainsi une qualité optimale. Compte tenu du manque de capitaux des agriculteurs, et afin de leur assurer l'accès aux engrais, notamment aux engrais composés de haute qualité pour les cultures intensives, la société poursuit sa politique d'avances de trésorerie pour l'achat d'engrais NPK à remboursement différé. Pour les engrais NPK à faible teneur (8-10-3, 5-10-3, 3-9-6…), les prêts sont accordés à un taux d'intérêt de 0,4 %. Pour les engrais NPK à forte teneur (15-5-20, 16-16-8) ainsi que pour les semences et les engrais destinés à la mise en place de parcelles pilotes, les prêts sont accordés sur 6 mois sans intérêt. La société a également collaboré à la création de vastes parcelles pilotes : elle a dépêché du personnel pour former les agriculteurs aux techniques agricoles intensives, a investi dans les semences et les engrais, et, en fin de saison, les agriculteurs n'ont à rembourser que le capital. Cela a véritablement aidé les agriculteurs les plus démunis à surmonter leurs difficultés et à promouvoir une agriculture intensive afin d'accroître la productivité et l'efficacité économique de leurs exploitations. En 2013, la valeur totale des engrais et des semences investis et prêtés dans le cadre de cette politique a atteint 202 milliards de VND, dont 150 milliards pour la récolte d'hiver-printemps et 52 milliards pour celle d'été-automne. Il s'agissait d'un montant considérable de prêts anticipés ; nombreux étaient ceux qui craignaient de « se retrouver avec du riz éparpillé et de ne pas savoir quand le récolter », mais à la fin de la saison, les agriculteurs ont honoré leurs engagements et ont remboursé l'intégralité des sommes dues à l'entreprise.

De plus, l'entreprise s'engage à garantir la qualité des semences et des engrais, et a signé un engagement d'achat de la totalité du riz produit dans le cadre de la ferme modèle à grande échelle, aux prix du marché pour des variétés telles que le Khang Dan, le Q5 et le riz hybride ; majoré de 10 % pour la variété Vat Tu-NA2 et de 15 à 20 % pour le riz de race pure DT68... Ceci crée un lien fort entre l'entreprise et les agriculteurs, tout en développant la ligne de décorticage et de polissage du riz d'une capacité de 10 tonnes/heure dans la zone économique du Sud-Est, bouclant progressivement le circuit de l'approvisionnement en engrais et en semences et de l'achat et de la garantie de la vente des produits récoltés pour les agriculteurs, mettant ainsi en œuvre efficacement une stratégie commerciale durable.

Inspection des cultures de riz à l'aide de matériaux NA2 sur un champ modèle à grande échelle à Nghi Loc, un projet développé conjointement par la Nghe An Agricultural Materials Joint Stock Corporation.

Il est encourageant de constater que, dans ses activités de production et commerciales, l'entreprise ne se limite plus au marché intérieur de sa province, mais s'est étendue à d'autres provinces, tirant parti de ses atouts. Par exemple, elle a collaboré avec les comités populaires des districts des provinces de Ha Tinh, Binh Dinh, Quang Ngai et Dak Lak pour créer des champs modèles à grande échelle pour des variétés de riz de race pure telles que Vat Tu-NA2, DT68 et le riz rouge Nam Dan, couvrant une superficie de plus de 4 000 hectares. Elle a également investi plus de 113 milliards de VND pour acquérir des actions cédées par l'État, devenant ainsi actionnaire stratégique et majoritaire de la Société par actions de produits agricoles et alimentaires de Dak Lak, avec une participation de plus de 55 % du capital social. Cette stratégie d'investissement vise à diversifier ses activités tout en permettant à l'entreprise d'accéder progressivement à de nouveaux marchés pour ses engrais et ses semences, et de les développer, améliorant ainsi continuellement son efficacité et sa position opérationnelle. L'enthousiasme suscité par une année d'investissement dans la société par actions Dak Lak Food and Agricultural Materials a généré un bénéfice de 65 milliards de VND.

La production s'est développée et le niveau d'emploi et de vie des cadres et des ouvriers s'est non seulement stabilisé, mais a également progressé. Le revenu moyen des employés a atteint 5 700 000 VND par mois, soit 127 % de l'objectif fixé par les actionnaires. Plus précisément, la société par actions Dak Lak Food and Agricultural Materials a atteint 7 500 000 VND par personne et par mois. Outre la garantie des avantages sociaux de ses employés, l'entreprise participe activement à des actions sociales, caritatives et humanitaires, qu'elle pilote parfois. En 2013, elle a versé 2 436 millions de VND, dont plus de 1,8 milliard de VND pour la boutique de souvenirs du projet de « Préservation et restauration du site historique de Truong Bon », 170 millions de VND pour les secours aux victimes des inondations, 80 millions de VND pour le « Fonds d'aide aux plus démunis » et aux « Victimes de l'Agent Orange », et 80 millions de VND pour le soutien à l'éducation.

On peut affirmer que ces résultats témoignent non seulement du talent et du dévouement du personnel, mais aussi de la position de l'entreprise sur le marché. Forte du succès de 2013, et abordant l'année 2014, annoncée comme difficile, la société a défini des solutions pour surmonter les obstacles, améliorer la qualité de ses services, dynamiser sa production et son activité, développer ses marchés et garantir un approvisionnement toujours plus important et de meilleure qualité en semences et engrais afin de répondre aux besoins de l'agriculture intensive et de l'achat de produits agricoles, notamment de riz, auprès des agriculteurs. Dès le début de 2014, la société a également entrepris la mise en œuvre de plusieurs plans opérationnels : la mise en place, en partenariat avec les collectivités locales, de champs modèles, conformément à la politique du Comité populaire provincial, avec les variétés pures de riz DT68 et Vật tư-NA2, de maïs LVN 14 et d'arachide L26 ; et le projet provincial « Production de semences de riz certifiées giai đoạn 2009-2015 ». Développement de la marque de riz de spécialité « Riz rouge de Nam Dan » ; coopération avec l’Institut de chimie agricole et des sciences du sol et la société Vedan Vietnam pour la recherche et l’ajout de préparations biologiques sûres aux engrais NPK afin d’accroître la valeur nutritionnelle des produits agricoles ; modernisation et amélioration de l’infrastructure technique de la ferme de production de semences Kim Lien (Nam Dan) afin de contribuer à une meilleure recherche et au développement de variétés de cultures à haut rendement et de haute qualité au service de la production agricole… À partir de là, s’efforcer d’atteindre et de dépasser les objectifs de 2014 : un chiffre d’affaires de 1 200 milliards de VND, un revenu moyen de plus de 5 millions de VND par personne et par mois, et une contribution fiscale de 15 milliards de VND.

Hirondelle de mer