Car Cua Lo est un endroit où la mer appelle en toutes saisons...
D'une destination touristique estivale bien connue, Cua Lo s'efforce d'écrire un nouveau chapitre de son développement avec l'ambition d'offrir « la mer qui appelle en toutes saisons », en proposant des expériences attrayantes, diversifiées et uniques tout au long de l'année.
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Thanh Quynh(Effectuer)/Présent:Hong Toai14 avril 2026
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D'une destination touristique estivale bien connue, Cua Lo s'efforce d'écrire un nouveau chapitre de son développement avec l'ambition d'offrir « la mer qui appelle en toutes saisons », en proposant des expériences attrayantes, diversifiées et uniques tout au long de l'année.
Pour mettre en lumière cette nouvelle orientation, le journal Nghe An et la radio-télévision ont eu une conversation avec le Dr Trinh Le Anh, chef du département de gestion d'événements de la faculté d'études touristiques de l'université des sciences sociales et humaines de l'université nationale du Vietnam à Hanoï.
Au fil des ans, le Dr Trinh Le Anh a animé de nombreux événements d'envergure nationale à Cua Lo en tant que maître de cérémonie, et a également publié de nombreux articles de recherche pratiques sur l'organisation de destinations, le développement de produits et la communication.
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Dr Trinh Le Anh :Je crois que Cua Lo présente trois avantages principaux.
Le premierC'est un atout naturel. La région offre de magnifiques paysages, de vastes plages, une accessibilité aisée et convient à de nombreux groupes de visiteurs, notamment les familles et les touristes chinois en court séjour.
LundiSon emplacement est un atout majeur. Cua Lo n'est pas isolée, mais située au cœur de la vaste zone touristique de Nghệ An et du Centre-Nord du Vietnam, ce qui permet de rejoindre facilement Vinh, Nam Dan, le fleuve Lam, Ha Tinh et les sites culturels et historiques environnants. C'est un excellent point de départ pour enrichir l'expérience au-delà des simples activités balnéaires.
MardiC'est un atout indéniable pour la notoriété de la destination. Cua Lo est une marque touristique balnéaire bien établie, jouissant d'une certaine notoriété sur le marché ; la région n'a donc pas à partir de zéro en termes d'image.
Cependant, les défis sont également évidents. Tout d'abord, la saisonnalité, un problème courant pour de nombreuses villes côtières du centre du Vietnam, constitue un frein. Ensuite, il existe une pression accrue concernant l'environnement, l'organisation du tourisme et la qualité constante des services. Une destination peut être populaire, mais si elle souffre d'une tarification opaque, d'une hygiène environnementale insuffisante ou d'expériences inégales, sa compétitivité s'en trouvera affectée.
À mon avis, le plus grand défi de Cua Lo n'a pas été le manque de ressources, mais plutôt la manière de transformer ses atouts existants en une destination de meilleure qualité : plus propre, plus professionnelle, plus distinctive et mieux à même de fidéliser les touristes.
Dr Trinh Le Anh :Je crois que c'est la bonne voie à suivre. Pour une ville côtière, dépendre presque entièrement de quelques mois d'été, période de forte affluence, compromet la stabilité du marché, des entreprises et des moyens de subsistance de la population. Par conséquent, étendre les activités touristiques à d'autres périodes de l'année est une approche judicieuse.
Il est toutefois important de reconnaître objectivement que prolonger la durée d'un événement n'est pas synonyme de développement durable. La durabilité ne consiste pas à multiplier les événements, mais à offrir aux touristes de véritables raisons de s'y rendre à différentes périodes de l'année. Pour ce faire, il est indispensable de proposer des produits adaptés à chaque saison, des services suffisamment stables, des infrastructures répondant à la demande et une communication claire afin que le marché prenne en compte ce changement.
À mon avis, le point positif est que Cua Lo s'efforce de rompre avec un modèle de développement trop dépendant de la saisonnalité. Cependant, pour parvenir à une véritable durabilité, la qualité de l'organisation de la destination reste le facteur déterminant, et non la simple durée des activités, même si ces dernières et événements sont essentiels pour attirer l'attention et inciter les touristes à visiter Cua Lo !
PV :Au vu du programme du festival, qui comprend des festivités, des événements sportifs et culturels, ainsi que des expériences telles que des chants folkloriques en mer ou des croisières sur la rivière Lam, il est clair que Cua Lo s'efforce de renouveler son offre touristique.
Si vous étiez un touriste participant directement à ces activités, que souhaiteriez-vous pour rendre votre voyage plus enrichissant et mémorable ?
Dr Trinh Le Anh :Du point de vue d'un touriste, ce que je souhaite avant tout, c'est vivre une expérience complète. Cela signifie que les touristes ne devraient pas se contenter d'être impressionnés par quelques activités isolées, mais qu'ils devraient avoir le sentiment que leur séjour à Cua Lo est parfaitement organisé, pratique et enrichissant sur le plan émotionnel.
Cette plénitude repose sur des éléments très spécifiques : des informations claires, des transports pratiques, un environnement propre, une tarification transparente, un service convivial et des expériences interconnectées.
Une destination peut proposer de nombreuses activités intéressantes, mais si l'organisation est désorganisée, l'expérience globale aura du mal à laisser une impression durable.
Je crois également que les touristes recherchent non seulement de la nouveauté, mais une expérience unique et authentique. Chaque activité doit donc leur permettre d'apprécier pleinement Cua Lo et le patrimoine culturel de la province de Nghệ An, au-delà du simple divertissement et de la foule. C'est à cette seule condition que le voyage sera véritablement mémorable et donnera envie aux touristes de revenir.
L'introduction de nouvelles activités, voire d'expériences inédites à Cua Lo, constitue, à mon sens, une démarche nécessaire pour évaluer l'attractivité du marché et élargir l'offre touristique. Toutefois, il est essentiel de ne pas négliger les produits et services phares de la destination. Pour Cua Lo, le tourisme balnéaire doit demeurer l'activité principale. Autrement dit, la nouveauté est nécessaire pour accroître l'attrait de la destination, mais il est impératif de maintenir un niveau de qualité optimal pour l'offre de base.
PV :Selon vous, quelles opportunités la connexion de Cua Lo avec Nam Dan, Ha Tinh et d'autres destinations voisines créera-t-elle, et que faut-il faire pour garantir l'efficacité de ces liaisons ?
Dr Trinh Le Anh :Je crois que ce lien est essentiel, car il permet à Cua Lo de dépasser la simple image de destination balnéaire. En se connectant à Nam Dan, Ha Tinh et aux environs, l'offre touristique s'enrichira considérablement : des stations balnéaires à la culture, l'histoire, la spiritualité, la gastronomie et les échanges interrégionaux. C'est un atout majeur non seulement pour les touristes, mais aussi pour la stratégie de développement de la destination, car cela contribue à prolonger les séjours et à valoriser chaque voyage.
Cependant, ce lien n'a de sens que s'il est conçu comme un véritable produit touristique, et non pas simplement en combinant plusieurs destinations en un seul itinéraire. Selon moi, il est essentiel que ces circuits suivent une logique expérientielle claire : pourquoi les touristes voyagent-ils, quelles expériences vivent-ils et quels sont les points forts de chaque étape du voyage ?
Il convient également de noter que les liaisons régionales exigent une compatibilité en termes de qualité de service et de niveau de préparation de chaque destination participante. Il est inacceptable qu'un voyage comprenne des étapes exceptionnelles tandis que d'autres sont mal organisées, manquent d'informations, de services d'assistance ou d'un attrait particulier. Dans ce cas, la liaison risque de se déconnecter émotionnellement et de peiner à créer une réelle valeur ajoutée.
À mon avis, pour y parvenir, il est essentiel de consulter des experts en développement de produits, voyages, culture et communication de destination, afin d'élaborer un plan bien structuré pour un tourisme interconnecté et des itinéraires expérientiels.
Le projet ne doit pas se limiter à l'identification des points de départ et d'arrivée, mais doit également préciser le thème de chaque itinéraire, le groupe de clients cibles, la durée appropriée, le point fort de l'expérience, la méthode d'organisation des services, le mécanisme de coordination entre les localités et le plan de communication marketing.
Pour être efficace, cette solution doit être abordée comme un problème de conception de produit, impliquant une organisation professionnelle des expériences et une coordination intersectorielle et interlocale, plutôt que de simplement ajouter des itinéraires sur une carte.
PV :Nombreux sont ceux qui pensent que la région côtière de Nghệ An recèle un véritable trésor culturel. À votre avis, Cua Ló a-t-elle déjà exploité les profondeurs de ce trésor ?
Dr Trinh Le Anh :Cua Lo n'est pas un village isolé, mais fait partie intégrante du riche patrimoine culturel de la province de Nghệ An. Il offre des chants et des danses folkloriques, la vie d'un village de pêcheurs, une cuisine locale, des institutions spirituelles, une histoire fascinante et un mode de vie unique, caractéristique des habitants de Nghệ An. Il s'agit d'un patrimoine culturel d'une valeur inestimable.
Pour tirer le meilleur parti de cette ressource, il est nécessaire de transformer ces matériaux en expériences que les touristes peuvent comprendre, ressentir et dont ils peuvent se souvenir.
À mon avis, on n'atteint véritablement la « profondeur » du tourisme que lorsque la culture cesse d'être un élément secondaire, mais devient partie intégrante de l'offre touristique. Cela signifie que les touristes ne se contentent plus d'assister à un spectacle, de déguster un plat ou de visiter un site historique, mais ont l'opportunité de s'immerger dans l'histoire complète du territoire, de ses habitants et de leur mode de vie.
En résumé, Cua Lo possède véritablement une « mine d'or culturelle ». Cependant, pour exploiter pleinement son potentiel, des efforts supplémentaires sont nécessaires en matière de recherche, de sélection des matériaux, de conception des produits et d'organisation des expériences de manière plus professionnelle.
Dr Trinh Le Anh :L'histoire du « hareng de Hai Chau » nous offre un enseignement précieux : aujourd'hui, les touristes ne sont plus seulement attirés par un plat ou une activité en particulier, mais par l'atmosphère générale de l'expérience. L'attrait ne réside pas uniquement dans le hareng lui-même, mais dans le sentiment d'être connecté à la vie locale, de participer à un moment authentique, intime et convivial.
Cela montre que le tourisme ne repose pas toujours sur des produits imposants ou excessivement sophistiqués. Souvent, ce sont les atouts les plus simples d'un lieu, bien identifiés et mis en valeur, qui peuvent créer un fort pouvoir d'attraction.
Pour Cua Lo, la leçon à retenir est qu'il faut accorder plus d'attention à la découverte et à la mise en valeur des éléments inhérents à la vie marine, à la vie des marchés, à la cuisine, aux activités communautaires et à la culture locale, notamment à travers le regard de la jeune génération !
Ce segment de clients potentiels détermine souvent si une expérience locale devient une tendance ou non.
Je crois également qu'il est important de préserver l'authenticité de l'expérience. Lorsqu'une activité conserve l'essence même de la vie locale, elle est plus susceptible de susciter des émotions sincères chez les touristes. À l'inverse, une intervention excessive, des excès ou une théâtralisation forcée peuvent facilement faire perdre à l'expérience son attrait initial.
En résumé, la leçon à tirer de Hai Chau est la suivante : pour avoir un attrait touristique durable, Cua Lo doit non seulement créer quelque chose de nouveau, mais aussi réévaluer ses valeurs existantes, choisir les bons éléments narratifs, puis les réorganiser en expériences touristiques sophistiquées, professionnelles et contemporaines.
Dr Trinh Le AnhIl faut reconnaître un fait : les investisseurs stratégiques n'apportent pas seulement d'énormes capitaux, mais surtout un « système de gestion », une « clientèle déjà constituée » et la « capacité d'anticiper les tendances ».
Voyez comment Sun Group a transformé le paysage touristique de Da Nang ou de Phu Quoc, ou ce que Vinpearl fait aujourd'hui avec Cua Hoi, pour constater la puissance de ces « percées ».
À mon avis, pour que Cua Lo devienne véritablement une « terre promise » pour les importants flux de capitaux, elle doit se concentrer sur trois piliers principaux :
Le premierIl s'agit de « vision de la planification et de la cohérence des politiques ».
Les investisseurs stratégiques envisagent généralement un horizon de 20 à 30 ans, et non pas seulement de 1 à 2 ans. Cua Lo a besoin d'un plan d'aménagement touristique cohérent et moderne qui respecte son identité unique. La cohérence et la transparence des politiques et des procédures administratives constituent les principaux gages de crédibilité pour rassurer les grandes entreprises et les inciter à investir. Ces dernières ont besoin d'un engagement à long terme de la part du gouvernement, et non de simples incitations fiscales à court terme.
LundiIl s'agit d'une « infrastructure de connectivité synchronisée ».
Les capitaux affluent uniquement vers les lieux bien desservis par les transports. La modernisation des infrastructures de transport (comme le pont de Cua Hoi reliant Ha Tinh, l'élargissement de la route Binh Minh, etc.) est une condition nécessaire. Mais une infrastructure numérique et de services urbains adéquate est indispensable. Une destination répondant aux normes de l'ASEAN, telle que Cua Lo, qui vise l'horizon 2026, doit être une ville intelligente où les investisseurs peuvent intégrer harmonieusement les plateformes technologiques à l'expérience des visiteurs.
MardiEt surtout, il s'agit de « construire un écosystème favorable ».
Un « aigle » ne peut prospérer sans un écosystème de « moineaux » satellites. Cua Lo doit encourager les entreprises locales et les ménages traditionnels à se moderniser pour devenir des maillons de la chaîne d'approvisionnement des grands investisseurs.
Lorsque les communautés locales et les investisseurs stratégiques trouvent un terrain d'entente pour partager les bénéfices et préserver les valeurs culturelles autochtones, c'est alors que les capitaux afflueront naturellement et durablement.
Pour employer une métaphore, il ne s'agit pas simplement de préparer des « nids » temporaires avec un traitement préférentiel, mais plutôt de créer un « ciel » de planification transparent et un « écosystème » de services distinctif. C'est l'environnement idéal pour que les « aigles » stratégiques choisissent de s'installer, de construire leurs nids et, avec le tourisme de Cua Lo, de prendre leur envol et d'atteindre de nouveaux sommets.
Dr Trinh Le Anh :Je crois que le tourisme peut attirer l'attention grâce à de nouvelles activités, mais pour fidéliser les touristes, il faut en fin de compte miser sur une qualité authentique : un environnement propre, un service correct, des prix transparents, des produits distinctifs et des pratiques cohérentes.
Pour Cua Lo, ce qui est précieux, c'est que cette destination possède déjà de nombreux atouts : de belles plages, une marque établie de longue date, des habitants accueillants et un espace culturel au riche potentiel.
Le défi qui reste à relever est de réorganiser durablement ces atouts dans une direction plus professionnelle, plus approfondie et plus durable.
