«Деревья инициатив» на низовом уровне помогают предприятиям экономить миллиарды донгов

Благодаря этому появились усовершенствованные модели со множеством усовершенствований и инноваций в области экспертизы, помогающие подразделениям экономить десятки миллиардов донгов.

Творчество безгранично

В швейной компании Minh Anh - Kim Lien г-н Хоа Ван Тан считается рекордсменом и пионером в области внедрения инициатив и технических усовершенствований. В свои 35 лет его можно считать «королем» молодых инициатив, поскольку с 2018 года он реализовал 157 инициатив для подразделения, что принесло компании прибыль и сэкономило миллиарды донгов.

До работы в швейной компании Minh Anh - Kim Lien г-н Тан был простым рабочим и имел четырёхлетний опыт работы на швейной фабрике в Хошимине. Не имея формального образования и опыта работы, он, как и многие другие, присоединился к компании лишь как простой рабочий в швейной бригаде.

Господин Хоа Ван Тан (в белой рубашке) считается королём инноваций в компании Minh Anh - Kim Lien Garment Company. Фото: NVCC

Однако, благодаря своей любознательности, трудолюбию и творческому подходу, он постоянно испытывал трудности на работе и стремился усовершенствовать производственный процесс, чтобы повысить производительность труда. Его первые инициативы также исходили из самого процесса производства. После того, как каждая инициатива была реализована и внедрена в производство, принося пользу, у него появлялось всё больше мотивации к дальнейшим усилиям. Видя его энтузиазм в работе и творческое мышление, г-н Хоа Ван Тан впоследствии был повышен до технического персонала и сейчас является руководителем бригады по усовершенствованию отсадочных машин.

Рассказывая о реализованных им инициативах, г-н Тан отметил, что, независимо от масштаба, его цель — сократить трудозатраты, сэкономить время и повысить производительность и эффективность труда. Для достижения этой цели он использует машины и оборудование. Он также отметил, что в швейной промышленности каждое изделие и каждый заказ обладают уникальными характеристиками и свойствами. Поэтому творческий потенциал технических специалистов безграничен, и в зависимости от типа изделия возможны различные улучшения.

Благодаря своему стремлению к обучению, будучи простым рабочим, г-н Хоа Ван Тан реализовал множество эффективных инновационных инициатив, которые помогли компаниям сэкономить миллиарды донгов. Фото: NVCC

Однако для того, чтобы инициатива была эффективной и была реализована на практике, исполнитель должен обладать знаниями в своей профессии, уверенно владеть техниками кройки и шитья, работать с машинами, а также постоянно самообучаться, исследовать себя и проявлять творческий подход. Например, такое простое усовершенствование, как склеивание карманов. Раньше для выполнения этого этапа в производстве одежды требовалось 3-4 рабочих, выполняющих все этапы: от разметки основы шарфа до его разглаживания утюгом и последующей сборки. Но после внедрения программируемой машины процесс сократился, а производительность труда утроилась...

Благодаря этим инновационным инициативам, проекты г-на Тана за последние годы помогли компании сэкономить более 1,3 млрд донгов. Сам он на протяжении многих лет неоднократно награждался Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама и Профсоюзом Юго-Восточной экономической зоны за выдающиеся достижения в соревновательном движении «Добрый труд – творческий труд» и был удостоен звания «Выдающийся работник».

Компания Minh Anh Group также отметила его как выдающегося сотрудника компании, наградив его индивидуальной наградой за наибольшую инициативу. В связи с этим профсоюз Юго-Восточной экономической зоны также представил его к награждению премией Нгуен Дык Каня. Это почетная награда Вьетнамского профсоюза, присуждаемая работникам, непосредственно занятым на производстве на предприятиях и в организациях всех отраслей экономики, за выдающиеся достижения в соревновательном движении «Хорошие работники – творческие работники».

В Промышленно-профсоюзном союзе г-н Хо Хыу Кхань, в настоящее время возглавляющий группу по техническому обслуживанию механического оборудования в акционерном обществе Nafoods Group, также является типичным кандидатом на премию имени Нгуена Дык Каня. Г-н Кань, которому уже за 50, признался, что был весьма удивлён такой наградой от компании и отраслевого профсоюза. Однако именно это побудило его стремиться к успеху – не ради себя, а на благо компании.

Имея опыт работы в пищевой промышленности, г-н Кхань отметил, что обеспечение безопасности и гигиены пищевых продуктов — важный шаг, которому необходимо уделять первостепенное внимание. Поэтому в своих инициативах он часто совершенствует технологии, чтобы обеспечить условия для безопасного и эффективного хранения продуктов. Кроме того, эти инициативы направлены на повышение производительности и эффективности производства, способствуя увеличению прибыли предприятия.

В возрасте более 50 лет г-н Хо Хыу Кхань всё ещё был номинирован на премию Нгуен Дык Каня. Фото: NVCC

Среди реализованных им инициатив – решение по подключению двух охладителей для охлаждения продукта после пастеризации, которое принесло множество преимуществ, таких как сокращение времени заморозки продукта с 72 до 48 часов и снижение расходов на электроэнергию, потребляемую заморозкой. Таким образом, эта инициатива ежегодно помогает снизить стоимость оборудования почти на 1 миллиард донгов. Или, например, инициатива по переработке машин для нарезки кислых лимонов ломтиками толщиной 5 мм, после определенного периода эксплуатации производительность увеличилась, и годовой доход превысил 2,3 миллиарда донгов.

В нашей компании я один из старейших и давний член партии. Поэтому, несмотря на трудности и лишения, я должен быть первопроходцем, лидером и примером для других коллег. Это также практические действия, которые мы предпринимаем в рамках кампании «Изучение и следование идеологии, морали и образу жизни Хо Ши Мина».

Г-н Хо Хыу Кхань - руководитель группы механического обслуживания акционерной компании Nafoods Group

Раскрытие потенциала работников

На протяжении многих лет профсоюз Юго-Восточной экономической зоны проводит кампанию «Изучение и следование идеологии, морали и образу жизни Хо Ши Мина» среди всех входящих в него подразделений и сотрудников.

Поскольку подразделения в основном носят производственный и деловой характер, реализация на низовом уровне осуществляется посредством конкретных мероприятий, связанных с движениями по соперничеству, такими как «Хорошие работники — творческие работники», «Экологичные, чистые, красивые — обеспечение безопасности и гигиены труда», «Поощрение инициатив, совершенствование технологий, рационализация производства». Что касается низовых профсоюзов, они также приняли и подписали обязательства по соперничеству, соответствующие особенностям каждого подразделения.

Многие инициативы реализуются непосредственно производственными работниками. Фото: My Ha

Как и в 2022 году, в условиях пандемии оперативно реализованы многие программы, способствующие преодолению бизнесом трудностей и стабилизации производства и бизнеса, такие как «1 миллион инициатив – усилия по преодолению трудностей, креативность, решимость победить пандемию COVID-19», «40 пиковых дней».

Соревновательные движения, направленные на продвижение инициатив, совершенствование технологий и рационализацию производства в секторе промышленности и торговли, привели к высокой экономической эффективности, способствуя выгодам для предприятий.

Благодаря этому активизировались потенциал и интеллект работников, создав объединённую силу для стабилизации и развития предприятий. Кроме того, это мотивировало кадровый состав, государственных служащих, работников бюджетной сферы, рабочих к конкуренции в труде, производительности, творчеству в работе и качественному выполнению поставленных задач.

Г-н Нгуен Ван Тхук — председатель профсоюза промышленности и торговли

При жизни президент Хо Ши Мин учил: «Соревнование – это патриотизм, а патриотизм требует соперничества». Вдохновлённые учением дяди Хо, в последнее время профсоюзы всех уровней в провинции инициировали множество патриотических движений, особенно движение «Хорошие работники – творческие работники».

Для эффективной реализации профсоюзы всех уровней связали патриотические движения за подражание с изучением и следованием моральному примеру и стилю Хо Ши Мина, например: движение за подражание «Хороший работник — творческий работник»; движение за подражание «Соблюдайте бережливость, боритесь с расточительством и негативом»; движение за подражание «Рабочие активно учатся, чтобы повышать профессиональную квалификацию и навыки»; движение за подражание «Формирование лояльных, ответственных, честных и творческих кадров и государственных служащих»; движение за подражание «Хорошо справляется с общественной работой, хорошо справляется с домашним хозяйством»; движение за подражание «Нге Ан следует учению дяди Хо»...

В последние годы многие организации инициировали движение «Хорошие работники — творческие работники». Фото: My Ha

Ежегодно Провинциальная федерация труда направляет профсоюзам всех уровней организацию собраний, поощрение и чествование выдающихся личностей. Только за последние два года Провинциальная федерация труда отобрала 133 коллектива для награждения Знаменем Соревнования Провинциальной федерации труда и Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, а также 462 выдающихся работника для поощрения на провинциальном уровне.

Говоря об эффективности программы, г-жа Нгуен Тхи Тху Нхи - вице-президентПровинциальная федерация трудаУтверждение: Благодаря этим движениям выросло чувство ответственности и сознательности у служащих, что демонстрирует, что слова неразрывно связаны с действиями. Ценно то, что многие инициативы воплощаются в жизнь непосредственно самими рабочими, демонстрируя страсть к труду, креативность, смелость и интеллект рабочих новой эпохи, отвечающих всё более высоким требованиям развития.