Претворение в жизнь резолюции XX губернского съезда партии:Сосредоточьтесь на создании «компактной, сплоченной и сильной» команды кадров

Прорыв с кадрового уровня

В период с 2025 по 2030 год страна вступит в новый этап развития, сопряженный с многочисленными возможностями и вызовами. В стране активно продвигаются индустриализация и модернизация, связанные с цифровой трансформацией, развитием экономики, основанной на знаниях, и углубляющейся международной интеграцией. В частности, территориальная организация административно-территориального деления и внедрение двухуровневой модели местного самоуправления предъявляют совершенно новые и комплексные требования к кадровой работе.

В этом контексте кадровая команда является решающим фактором победы революционного дела. Формирование кадровой команды на всех уровнях, обладающей качествами, способностями, авторитетом и соответствующей поставленной задаче, является неотложной и долгосрочной стратегической задачей развития Нгеана.

В последние годы, глубоко усвоив позицию Центрального Комитета, в частности, Постановление № 26-NQ/TW Центрального Комитета 12-го созыва о формировании кадров на всех уровнях (особенно на стратегическом), провинциальный партийный комитет Нгеан принял ряд постановлений, проектов и положений, конкретизирующих и синхронно реализующих кадровую работу. Благодаря этому во многих аспектах работы произошли позитивные изменения.

Подбор персонала всё чаще проводится строго, открыто и прозрачно, обеспечивая честную конкуренцию. За последние 5 лет в провинции было принято 10 280 новых государственных служащих и работников бюджетной сферы (в том числе 224 государственных служащих и 10 056 государственных служащих).

Работа по оценке кадров постепенно совершенствовалась, переходя к научному и объективному подходу, основанному на результатах выполнения задач, принимая за основу эффективность работы и коллективное доверие. Ежегодный показатель успешного выполнения задач кадрами превышает 97%, при этом показатель отличного выполнения задач гарантированно составляет менее 20%, как и предписано.

Работа по планированию кадров становится всё более систематической, обеспечивая разумную структуру. Обучение и воспитание кадров становятся всё более значимыми. За последний семестр 487 121 человек из числа кадровых сотрудников, государственных служащих и работников бюджетной сферы прошли обучение на курсах по политической теории, профессиональной подготовке, государственному управлению и трудовым навыкам.

Расстановка, перевод, ротация и назначение кадров осуществляются проактивно, в соответствии с дорожной картой, постепенно преодолевая замкнутость и локальность. В период с 2020 по 2025 год по всей провинции были мобилизованы, переведены, расставлены, назначены, переназначены, обозначены и утверждены 306 кадров; представлены 289 кандидатур; даны заключения по назначению, переназначению и планированию 261 сотрудника центральных органов власти, расположенных в регионе.

Кадровая политика проводится на постоянной основе, способствуя мотивации и поощрению кадров к спокойной работе и длительному проживанию на местах. Ведётся активная работа по внутренней политической защите, оперативно выявляются, изучаются, проверяются и решаются вопросы, связанные с кадрами и членами партии.

Благодаря этому кадровый состав провинции становится всё более зрелым, большинство из них обладают сильной политической волей, высокими моральными качествами, ведут здоровый образ жизни и близки к народу. Уровень политической теории, знаний, профессионализма, лидерских, управленческих и операционных способностей значительно повысился. В настоящее время 100% руководителей и управленцев провинции, а также 98,4% членов партийных комитетов и ключевых кадров на уровне общин имеют высшее или высшее образование.

Синхронизировать задачи и решения

Однако, несмотря на достигнутые результаты, в кадровой работе провинции все еще имеются некоторые ограничения и недостатки.

Оценка кадров не отражает реальную ситуацию; в некоторых местах всё ещё сохраняется атмосфера почтительности, избегания, страха столкновения, оторванная от конкретных продуктов и доверия людей. Работа по кадровому планированию порой не обеспечивает качества и не имеет согласованности; доля молодых кадров, женщин и представителей этнических меньшинств, назначаемых на руководящие и управленческие должности, по-прежнему низка.

Обучение и развитие не в полной мере отвечают требованиям новой эпохи; ротация и расстановка молодых, способных и перспективных кадров по-прежнему происходят медленно, не хватает смелости в постановке задач, отсутствуют условия для приобретения молодыми кадрами практического опыта. Потенциал кадрового состава неравномерен, а часть из них по-прежнему ограничена в стратегическом мышлении, лидерстве, управлении и социально-экономическом управлении. В частности, сохраняются кадры с деградацией политической идеологии, этики и образа жизни, что сказывается на престиже партийной организации и доверии народа.

Для реализации резолюции XX съезда партии и успешного внедрения двухуровневой модели государственного управления провинции с самого начала срока 2025–2030 годов необходимо сосредоточить усилия на синхронной и эффективной реализации следующих основных задач и решений:

Усиление пропаганды и политико-идеологического воспитания для повышения уровня понимания кадрового состава и роли кадрового состава. Особое внимание уделяется пропаганде новаторской и образцовой роли кадрового состава и членов партии, особенно руководителей. Одновременно с этим необходимо укреплять дисциплину и административную дисциплину, эффективно внедрять документы Центрального Комитета по партийному строительству и реформированию, решительно выявлять и исключать из партии некомпетентных членов партии.

Своевременно пересматривать, изменять и дополнять систему документов по кадровой работе для обеспечения синхронизации, единства и соответствия двухуровневой модели местного самоуправления и новым условиям. В частности, уделять особое внимание содействию децентрализации, делегированию полномочий, закреплению ответственности и контролю. Необходимо более четко определить стандарты наименований должностей и критерии оценки кадров в рамках проекта по вакансиям. Необходимо уделить внимание завершению разработки системы кадровой политики, чтобы стимулировать преданность, самоотверженность и уверенность в своей работе, особенно на уровне общин и в неблагополучных районах.

В то же время, необходимо синхронно и взаимосвязанно внедрять инновации в работу с кадрами, уделяя особое внимание ключевым этапам: проводить оценку и классификацию кадров конкретным и научным образом, используя в качестве основных показателей эффективность, результаты работы и доверие людей. Результаты оценки должны быть тесно связаны с планированием, расстановкой и использованием кадров, придавая особое значение оценке этических норм, образа жизни и духа борьбы с негативом.

Разработать долгосрочный, реализуемый план обучения и развития персонала, уточнив дорожную карту развития и механизм обучения. План обучения должен способствовать быстрой адаптации персонала к новой модели, повышению управленческого и операционного потенциала, одновременно тесно сочетая теоретическую и практическую подготовку, уделяя особое внимание навыкам применения науки и технологий.

Содействовать ротации, мобилизации и расстановке ключевых кадров на уровне коммун в соответствии с моделью двухуровневого управления, преодолевая замкнутость и локальность. Уделять внимание обучению и проверке кадров посредством практического опыта на низовом уровне, увеличивая число кадров из провинциальных отделов, отделений и секторов в коммунах и районах. Процесс ротации должен обеспечивать справедливость, прозрачность, четкие критерии и своевременную поддержку. Строго проводить политику расстановки секретарей партийных комитетов, не являющихся местными жителями, и председателей, не занимающих должность более двух сроков подряд.

Усилить регулярные и внеплановые проверки и надзор за работой персонала; оперативно и строго пресекать нарушения организациями и отдельными лицами. Создать и эффективно использовать национальную систему базы данных о персонале для обеспечения синхронизации, взаимосвязи и согласованности во всей политической системе.

Нге Ан полагает, что благодаря высокой политической решимости и синхронным решениям ему удастся успешно сформировать «компактную, компактную и сильную» кадровую команду, которая воплотит в жизнь Резолюцию 20-го съезда и заложит прочную основу для устойчивого развития провинции.