Государственно-частное партнерство, рассматриваемое с точки зрения футбольного поля.

Поле стадиона «Ми Динь» во время матча между сборными Вьетнама и Малайзии.

На недавней конференции премьер-министр Фам Минь Чинь упомянул историю стадиона «Ми Динь», а также другие проекты, такие как парк «Тхонг Нхат», и поднял вопрос о государственно-частном партнерстве, заявив, что государственно-частное партнерство необходимо расширять не только в транспортном секторе, но и в управлении парками, офисами, стадионами, гостевыми домами и другими объектами инфраструктуры. Необходимо мыслить шире на всех уровнях и во всех секторах.

История, тесно связанная с текущими событиями, о работе Национального стадиона Ми Динь и других культурных и спортивных объектов, может рассматриваться как ключ к инновациям в мобилизации ресурсов, управлении и эксплуатации таких объектов.

Премьер-министр последовательно заявлял, что государство должно позволять частному сектору делать то, что у него хорошо получается и что он делает эффективно. В частности, глава правительства обозначил три модели развития государственно-частного партнерства: государственное руководство и частное управление; государственные инвестиции и частное управление; и частные инвестиции и общественное использование. Эти модели доказали свою эффективность на практике.

Действительно, в случае со стадионом «Ми Динь» привлечение частных инвесторов и местного сообщества позволило бы добиться лучших результатов в его эксплуатации. Если посмотреть на другие страны мира, большинство стадионов находятся в управлении клубов или частных лиц под государственным контролем. Получив это право, клубы или частные лица всегда планируют эффективно использовать весь потенциал стадиона.

Многие утверждают, что доверие к частному сектору и расширение участия частных предприятий в социально-экономической сфере является наиболее эффективным способом мобилизации социальных ресурсов. Опираться исключительно на государственный бюджет всегда сложно, в то время как частные инвестиции предоставляют множество каналов для привлечения и эффективного использования капитала.

Разумеется, такие права на управление и эксплуатацию регулируются правовыми нормами. Задача состоит в том, как согласовать интересы государства, бизнеса и населения — «гармоничные интересы, разделенные риски» — чтобы государственно-частное партнерство могло быть устойчивым.

Мы понимаем, что, инвестируя деньги, предприниматели и предприятия всегда обеспокоены тем, как наилучшим образом использовать ресурсы для получения дохода, покрытия расходов и постепенной окупаемости инвестиций, поскольку «деньги тесно связаны с источником средств к существованию». Однако, если преследуется только прибыль, пренебрегая интересами общества, то управление в частном секторе сойдет с правильного пути. Необходим четкий и гармоничный баланс между общим благом и частными интересами; только тогда государственно-частное партнерство будет процветать и быть устойчивым.

Возвращаясь к истории стадиона «Ми Динь», необходимо незамедлительно изучить и внедрить механизм сотрудничества, предложенный премьер-министром. Хороший механизм был бы подобен яркому солнцу, помогающему траве на стадионе «Ми Динь» быстро снова стать зеленой.