Государственно-частное партнерство, увиденное с футбольного поля

Трава стадиона «Мой Динь» во время матча между Вьетнамом и Малайзией.

На недавней конференции премьер-министр Фам Минь Чинь упомянул историю стадиона «Мидинь», а также ряд других проектов, таких как парк «Тхонгнят», и поднял вопрос государственно-частного партнёрства, заявив, что государственно-частное партнёрство необходимо распространить не только на сферу транспорта, но и на управление парками, штаб-квартирами, стадионами, гостевыми домами и другими объектами инфраструктуры. Необходимо, чтобы все уровни и отрасли мыслили широко.

Историю, связанную с текущими событиями, связанными с эксплуатацией Национального стадиона Ми Динь, а также другими культурными и спортивными проектами, можно считать ключом к инновациям в мобилизации ресурсов, управлении и эксплуатации подобных проектов.

Премьер-министр всегда ясно заявлял о своей позиции: государство должно позволить частному сектору заниматься всем, что он делает хорошо и эффективно. В частности, глава правительства также выделил три модели развития государственно-частного сотрудничества: государственное лидерство и частное управление; государственные инвестиции, частное управление; частные инвестиции, государственное использование. Эти модели доказали свою эффективность на практике.

Действительно, при участии частных инвесторов и общественности, стадион «Ми Динь» достигнет лучших результатов. В разных странах мира большинство стадионов государство передало в управление и эксплуатацию клубам или частным лицам. Получив такое право, клубы или частные лица всегда имеют план по эффективному использованию стадиона на полную мощность.

Многие считают, что доверие частному сектору и расширение участия частных предприятий в социально-экономической сфере — наиболее эффективный способ мобилизации социальных ресурсов. Ресурсы, зависящие только от бюджета, всегда труднодоступны, а частные инвестиции имеют множество каналов для мобилизации и эффективного использования капитала.

Конечно, право на управление и эксплуатацию должно быть ограничено правовыми нормами. Проблема заключается в том, как гармонизировать интересы государства, бизнеса и граждан, «гармонизируя интересы, распределяя риски», чтобы государственно-частное сотрудничество могло быть устойчивым.

Мы понимаем, что, инвестируя деньги, предприниматели и компании всегда беспокоятся о том, как наилучшим образом использовать доходы, покрывать издержки и постепенно окупать капитал, поскольку «деньги идут от сердца». Но если мы будем гоняться только за прибылью, забывая об общественных интересах, частное управление сойдет с пути. Необходимо чётко понимать и согласовывать цель: в общем есть и частное, только тогда государственно-частное сотрудничество принесёт плоды и будет устойчивым.

Возвращаясь к истории стадиона «Мидинь», необходимо как можно скорее разработать и внедрить механизм сотрудничества, предложенный премьер-министром. Хороший механизм будет подобен яркому солнечному свету, который поможет траве на стадионе «Мидинь» вскоре снова зазеленеть.