Плохое руководство, ошибки и увольнения следует считать нормой.

Утром, открыв газету, чтобы почитать, я был поражен «странными» заголовками: «Директоров отделов следует рассматривать непосредственно как старших экспертов, потому что они очень боятся провалить экзамен», «Секретарь партии Хазянг Чиеу Тай Винь: Наказывать выборных должностных лиц очень сложно», «Следует сохранить понижение в должности, от директора отделов до увольнения с должности сотрудника, что очень... расточительно».

Вышеуказанные статьи отражают состоявшееся несколько дней назад в группах обсуждение депутатами Национального собрания изменений и дополнений в ряд статей Закона о кадрах, государственных служащих и Закона о государственных служащих.

Идея такова… оказывать поддержку чиновникам, даже если они совершают ошибки.

Обсуждая экзамен на повышение в должности, делегат И Кхут Ни (делегация Даклак) выразил «озабоченность» за нынешних и будущих директоров департаментов: «Раньше существовало положение о повышении в должности, но позже его заменили экзаменом, и есть директора департаментов, которые даже не являются старшими специалистами. На определённой должности их следует считать старшими специалистами, чтобы было проще и понятнее. Директора департаментов позволяют людям сдавать экзамен, боясь, что если они его сдадут, то провалятся».

Касаясь вопроса о дисциплинарном наказании должностных лиц, допустивших нарушения, секретарь партии провинции Хазянг Чиеу Тай Винь заявил, что в нынешней практике очень сложно рассматривать вопрос о применении дисциплинарных мер к выборным должностным лицам и государственным служащим. «Необходимо провести расчёты, но в настоящее время ситуация зашла в тупик, и привлечь к дисциплинарной ответственности этих должностных лиц невозможно», — сказал секретарь Винь, имея в виду неспособность привлечь к дисциплинарной ответственности заместителя председателя Народного совета провинции, где он «руководит».

Заместитель главы Центрального инспекционного комитета Хоанг Ван Тра (делегация Фу Йен) предложил принять к нему дисциплинарные меры, поскольку «товарищ, который является заместителем и повышен до начальника, но не может руководить и чьи способности не соответствуют требованиям, должен быть понижен в должности до заместителя или начальника отдела. Но теперь, если он/она нарушает выше уровня предупреждения и его понижают с должности директора отдела до специалиста или служащего, это является пустой тратой профессиональных качеств».

Соглашаясь с г-ном Тра, делегат Нго Чунг Тхань (делегация Даклака) также предложил сохранить понижение в должности, поскольку «если начальника департамента понижают до заместителя начальника департамента, то, конечно, при условии, что останется вакансия. Нет необходимости его увольнять, это разрушит весь процесс его работы», – сказал делегат Тхань. Делегат И Кхут Ни (делегация Даклака) также заявил, что понижение в должности следует сохранить, чтобы кадры могли стремиться (!).

Никакого отбора, никаких талантливых и добродетельных сотрудников.

Почему мы должны отдавать предпочтение должности директора департамента, как предлагает делегат Йе Кхут Ни, если экзамен — это лучший способ обеспечить справедливость и выбрать талантливых людей?

Если директор сдаёт экзамен на повышение, но боится провала, необходимо оценить его профессиональные и лидерские качества. В таких случаях возможны только два варианта: либо организация выбрала не того человека, либо он попал на эту должность благодаря… хорошей «пробежке».

Привилегии и льготы мешают прорыву в кадровой работе. Заявление г-на Чиеу Тай Винь ясно это демонстрирует. Убеждение, что лидеров невозможно дисциплинировать, даже если они совершают ошибки, или что, став лидером, они становятся само собой разумеющимся на всю жизнь, по-прежнему прочно укоренилось в сознании многих людей.

Трудно ли наказывать избранных должностных лиц? Иллюстративное фото

Видение секретаря провинциальной партии, заявившего, что «дисциплинировать выборных должностных лиц и госслужащих очень сложно», разочаровало людей. Читатель TNO откровенно поделился: «Люди с нравственностью, достоинством, честностью, самоуважением, характером и порядочностью должны взяться за дело сами, уйдя в отставку и помогая людям. Зачем ждать, пока их накажут!»

Если вы совершили ошибку, вас следует наказать и уволить. Все это понимают, поскольку это закон социального исключения. Только тогда общество сможет развиваться, а государственное управление – быть здоровым и способным удовлетворять растущие потребности общества в современную эпоху.

Невозможно и не следует упорно придерживаться мнения, что «если вся дисциплина исчезнет, ​​кто будет работать?». Поэтому не стоит беспокоиться о том, что «нарушения, превышающие допустимый уровень, и понижение в должности с должности директора до специалиста или сотрудника — это растрата профессиональных качеств».

В стране с населением почти 100 миллионов человек нет недостатка в талантливых людях, способных заполнить пробелы, поскольку те, у кого слабые способности, часто коррумпированы, преследуют и нарушают этические нормы и нормы поведения.

В действительности, за исключением случаев быстрого назначения детей высокопоставленных чиновников, большинство руководителей приходят снизу вверх. Пора нормализовать ситуацию, когда руководители увольняются из-за некомпетентности или за проступки и возвращаются к своей прежней профессиональной деятельности. Государственные служащие приходят и уходят. Игнорирование этого правила отбора приведёт к непрозрачности, слабости и застою государственного управления.

Президент Хо Ши Мин сказал: «Все успехи и неудачи зависят от хороших или плохих кадров».

Он также напомнил: «Если мы воспитаем кучку трусов, с которыми легко справиться, будем их «бить, давать им отпор», и они не осмелятся взять на себя ответственность, это будет провалом для партии».

Чтобы учиться у дядюшки Хо, нужно усвоить его учение. И, что ещё важнее, нужно практиковать то, чему он учил.