Новые правила по возрасту плановых кадров

5 принципов планирования персонала

Обеспечить единое руководство партии в кадровой работе и управлении кадрами; неукоснительно проводить в жизнь принцип демократического централизма, партийные уставы и государственные законы; обеспечить строгость, синхронность, взаимосвязанность, гласность и прозрачность в работе по кадровому планированию.

Содействовать децентрализации и делегированию полномочий на основе повышения ответственности партийных комитетов, партийных организаций, коллективного руководства и руководителей органов и подразделений, а также усиления контроля и надзора за работой по кадровому планированию.

Обращайте внимание на качество, обеспечивайте баланс, гармонию, рациональность и взаимосвязь между этапами кадровой работы; между планированием, обучением и воспитанием; между оценкой и планированием, мобилизацией, ротацией, назначением и использованием кадров; между планируемыми и действующими кадрами; между кадрами провинциального уровня и населёнными пунктами, территориями и сферами деятельности; между местными и приезжими кадрами. Стремитесь к планированию в соответствии с трёхвозрастной структурой, соотношением молодых кадров, женщин и представителей национальных меньшинств, соответствующим местности и сфере деятельности.

Планирование партийных комитетов всех уровней должно быть связано с планированием руководства и управления; планирование должностей в партийных комитетах должно быть использовано в качестве основы для планирования руководящих и управленческих должностей; планирование для низших уровней должно быть использовано в качестве основы для планирования для более высоких уровней; тесно увязать планирование кадров на местах, в агентствах и подразделениях политической системы с планированием ключевых кадров на провинциальном уровне.

Панорама 3-й конференции Центрального Комитета партии 13-го созыва. Фото: Фам Кыонг.

Планируйте только должности более высокого уровня. На каждую руководящую и управленческую должность можно планировать не более трёх должностей, а на одну должность — не более трёх должностей одного уровня. Не планируйте одновременно с выдвижением кандидатур на должности и выдвижением кандидатов на выборы.

Планирование возраста

Кадры, планируемые на следующий срок, должны быть достаточно взрослыми, чтобы проработать два или более срока, и иметь опыт работы не менее одного полного срока (60 месяцев). При пересмотре и дополнении годового плана на текущий срок кадры, включаемые в план, должны быть достаточно взрослыми, чтобы проработать не менее 72 месяцев.

На очередной семестровый план: должности партийных комитетов, руководителей партийных комитетов, партийных комитетов, ведомств, ревизионных комиссий - время проведения съездов партии всех уровней; должности руководителей и управляющих государственных органов - время выборов депутатов Милли Меджлиса и Народных Советов всех уровней; должности руководителей Отечественного фронта и общественно-политических организаций - время проведения съездов всех уровней каждой организации.

Для обзора и дополнения планирования: это время, когда компетентная организация и кадровое консультационное агентство получают представленные документы и записи о персонале в установленном порядке.

Стандарты планирования кадров в основном соответствуют стандартам назначения на должности, установленным действующим законодательством. В ходе планирования компетентный орган может рассмотреть и утвердить план кадров, которые в основном соответствуют стандартам и условиям назначения на должность, установленным действующим законодательством.

Коэффициенты, количество и структура

Коэффициент плановой работы партийных комитетов, постоянных комиссий партийных комитетов и ревизионных комиссий всех ступеней составляет от 1,0 до 1,5 установленного числа.

Количество руководящих и управленческих должностей по планированию: на каждую должность по планированию приходится не более трех должностных лиц, а один сотрудник по планированию имеет не более трех должностей на одном уровне.

В отношении структуры: стремиться к структурному планированию и распределению партийных комитетов на всех уровнях в следующем направлении: молодые кадры (до 45 лет на центральном уровне; до 40 лет на провинциальном и районном уровнях) – от 15% и более, женщины – от 25% и более; доля представителей национальных меньшинств определяется в зависимости от местности и сферы деятельности. На районном уровне и выше необходимо обеспечить наличие женщин в партийных комитетах, руководящих и управленческих должностях.

Иерархический процесс планирования человеческих ресурсов

Процесс разработки плана по персоналу на следующий срок с привлечением местных кадровых ресурсов состоит из 5 этапов, в том числе: разработка плана внедрения и подготовка предполагаемого источника персонала для разработки и внедрения плана; организация коллективной конференции руководства (первый раз);Организовать конференцию ключевых должностных лиц для сбора мнений по выявлению и внедрению источников планирования (тайным голосованием);Организация расширенной конференции коллективного лидерства; Организация конференции коллективного лидерства (2-й раз)

На основе структуры, количества, стандартов, условий, субъектов, возраста, соотношения молодых кадров, женских кадров, кадров этнических меньшинств в соответствии с нормативными актами; в то же время, на основе положения кадровой команды, требований политических задач провинции и результатов представления персонала на этапах 3 и 4, коллективное руководство обсудит и проголосует за представление персонала (тайным голосованием) для включения в список планирования.

Принципы отбора и введения: Отобранный и введенный персонал должен иметь процент одобрения не менее 50% по сравнению с общим числом призванных людей и рассматриваться сверху вниз для достижения требуемого числа согласно правилам.

В случае если у 2-х и более человек голоса разделились поровну (более 50%), вопрос передается на рассмотрение руководителя и принятие решения по подбору персонала.