Центральный Комитет строит проект на кадрах стратегического уровня.

С 31 января по 7 февраля Руководящий комитет проекта «сосредоточил внимание на формировании команды кадров на всех уровнях, особенно кадров стратегического уровня, обладающих достаточным потенциалом, качествами и авторитетом, соответствующими поставленной задаче».организовал ряд конференций для консультаций с руководителями министерств, отраслей и местных администраций.

По данным Руководящего комитета проекта, кадры стратегического уровня — это руководители партийных и государственных органов, ключевые руководители центральных ведомств, министерств, отраслей, массовых организаций, провинциальных и городских партийных комитетов, а также партийных комитетов, находящихся в прямом подчинении Центрального Комитета; те, кто отвечает за принятие решений и решение стратегических вопросов партии, государства и страны, под руководством Политбюро и Секретариата, всего около 610 человек.

Г-н Фам Минь Чинь, глава Центрального организационного комитета, сказал, что работа по организации кадров за последние годы принесла много результатов.Проделал большую работу. Однако он также подтвердил, что без революции «реформирования самих себя» невозможно построить чистую и сильную партию.

«Если мы правильно расставим персонал, мы будем чувствовать себя спокойно, будем здоровы, и работа будет идти гладко. Если же мы неправильно расставим персонал, то будет трудно и неприятно, и работа не будет идти гладко», — сказал г-н Чинь.

По его словам, после 20 лет реализации Постановления Центрального Комитета КПК VIII созыва о кадровой стратегии в период индустриализации и модернизации страны ситуация существенно изменилась. Реальность поставила насущную необходимость в формировании команды кадров, обладающих достаточным потенциалом, качеством и авторитетом, чтобы обеспечить быстрое развитие страны, избегая риска дальнейшего отставания от других стран региона и мира.

«В управлении стратегические и ключевые лидеры на всех уровнях очень важны. Например, провинции со схожими обстоятельствами, но есть вещи, которые одна провинция может делать, а другая нет. Причина кроется в людях, в лидерстве», — сказал он.

Руководитель Центрального организационного комитета заявил, что проект направлен на дальнейшее внедрение инноваций в работу кадров, поскольку «хорошая цепочка будет производить хорошие продукты, плохая — плохие». Формирование команды стратегических и ключевых кадров на всех уровнях — ключевой вопрос, требующий двух прорывов: оценки, назначения, привлечения талантливых сотрудников, а также контроля и замены кадров.

"«2018 год — переломный, необходимо подготовить кадры на следующий срок», — сказал г-н Чинь.

5 прорывов в кадровой работе

Руководитель Центрального организационного комитета сообщил, что в проекте проекта предложено пять прорывных направлений кадровой работы. Во-первых, необходимо создать равные условия для максимального раскрытия потенциала и интеллекта кадров всех уровней, выявлять, обучать и развивать таланты. Кроме того, компетентные органы должны издать нормативные акты, устанавливающие стандарты и укрепляющие дисциплину и порядок, одновременно расширяя возможности и механизмы развития интеллекта кадров и членов партии, чтобы они могли проявлять инициативу и творческий подход, выступая движущей силой инноваций и развития.

«Опыт показывает, что если мы постоянно будем проверять и присматриваться друг к другу, будет сложно внедрять инновации и развиваться. Мы только что побывали в Китае и увидели, что там принимают ошибки, но эти ошибки не из личных побуждений, а ради развития, поэтому они будут учтены. То есть, мы работаем на пилотной основе, и есть правильное и неправильное. Правильное будет тиражироваться, неправильное нужно принять, а не наказывать за это», — сказал г-н Чинь.

Следующим прорывом, предложенным Редакционным комитетом, стала оценка кадров с многомерной ориентацией на оценку «сверху, снизу, снизу, изнутри, снаружи и непрерывно каждую неделю, каждый месяц, каждые три месяца, каждые полгода». Оценка должна быть публичной, чтобы мотивировать кадры к самоотверженности, подобно вотуму доверия Национальной ассамблее.

«В последнее время при оценке кадров, находящихся под руководством Политбюро и Секретариата, мы многих исключили из категории отличников. Раньше этот показатель был выше 90%, а теперь ниже 79%. Нет такого понятия, как«Весь Постоянный комитет местности работает отлично, хотя задача не выполнена», — подчеркнул глава Центрального организационного комитета.

Проект также представляет собой прорыв в улучшении политики в отношении кадров, такой как обеспечение жильем, заработная плата, поощрения и мобилизация людей для участия в партийном строительстве.

Проект «направлен на формирование команды кадров на всех уровнях, особенно кадров стратегического уровня, обладающих достаточным потенциалом, качествами и авторитетом, соответствующими поставленной задаче».будет продолжать бытьдополнить и завершить перед отправкой на 7-ю Центральную конференцию, семестр XII (май 2018 г.).

Целью проекта является дальнейшее уточнение положений и правил кадровой работы, обеспечение согласованности и взаимосвязанности между нормативными актами партии и государства, между уровнями, секторами и этапами кадровой работы.

В проекте установлено, что к 2020 году необходимо завершить исследования, разработать стратегию развития талантов, создать национальную программу подготовки и воспитания кадров, а также отобрать добродетельные и талантливые кадры с выдающимися способностями и подготовить человеческие ресурсы к партийным съездам на всех уровнях через «организации по исследованию кадровых ресурсов».