Центральный Комитет строит проект на кадрах стратегического уровня.

С 31 января по 7 февраля Руководящий комитет проекта «сосредоточил внимание на формировании команды кадров на всех уровнях, особенно кадров стратегического уровня, обладающих достаточным потенциалом, качествами и авторитетом, соответствующими поставленной задаче».организовал ряд конференций для консультаций с руководителями министерств, отраслей и местных администраций.

По данным Руководящего комитета проекта, кадры стратегического уровня — это руководители партийных и государственных органов, ключевые руководители центральных ведомств, министерств, отраслей, массовых организаций, провинциальных и городских партийных комитетов, а также партийных комитетов, находящихся в прямом подчинении Центрального Комитета; те, кто отвечает за принятие решений и решение стратегических вопросов партии, государства и страны, под руководством Политбюро и Секретариата, всего около 610 человек.

Г-н Фам Минь Чинь, глава Центрального организационного комитета, сказал, что работа по организации кадров за последние годы принесла много результатов.Проделал большую работу. Однако он также подтвердил, что без революции «реформирования самих себя» невозможно построить чистую и сильную партию.

«Если мы правильно расставим персонал, у нас будет много свободного времени, мы будем здоровы и сможем выполнять работу. Если мы неправильно расставим персонал, будет трудно и неприятно, и работа не будет выполнена», — сказал г-н Чинь.

По его словам, после 20 лет реализации Постановления Центрального Комитета КПК VIII созыва о кадровой стратегии в период содействия индустриализации и модернизации страны ситуация существенно изменилась, и реальность поставила насущную необходимость в формировании команды кадров, обладающих достаточным потенциалом, качеством и престижем, соответствующих задаче быстрого развития страны, избегая риска дальнейшего отставания от других стран в регионе и мире.

«В управлении стратегические и ключевые лидеры на всех уровнях очень важны. Например, провинции со схожими обстоятельствами, но есть вещи, которые одна провинция может сделать, а другая нет, причина кроется в людях и руководстве», — сказал он.

Руководитель Центрального организационного комитета заявил, что проект направлен на дальнейшее внедрение инноваций в работу кадров, поскольку «хорошая цепочка будет производить хорошие продукты, плохая — плохие». Формирование команды стратегических и ключевых кадров на всех уровнях — ключевой вопрос, требующий двух прорывов: оценки, назначения, привлечения талантливых сотрудников, а также контроля и замены кадров.

"«2018 год — переломный, нам необходимо подготовить персонал к следующему сроку», — сказал г-н Чинь.

5 прорывов в кадровой работе

Руководитель Центрального организационного комитета сообщил, что в проекте проекта предложено пять прорывных направлений работы с кадрами. Во-первых, необходимо создать равные условия для максимального раскрытия потенциала и интеллекта кадров всех уровней, а также выявлять, обучать, развивать и эффективно использовать таланты. Кроме того, компетентные органы должны издать нормативные акты, направленные на стандартизацию и укрепление дисциплины и порядка, одновременно расширяя возможности и механизмы развития интеллекта кадров и членов партии, чтобы они могли проявлять инициативу и творческий подход, выступая движущей силой инноваций и развития.

«Опыт показывает, что если мы постоянно будем проверять и присматриваться друг к другу, будет сложно внедрять инновации и развиваться. Мы только что побывали в Китае и увидели, что там принимают ошибки, но эти ошибки не из личных побуждений, а ради развития, и они будут учтены. То есть, мы находимся в процессе пилотирования, и будут и положительные, и отрицательные стороны. Положительные стороны будут воспроизводиться, отрицательные стороны должны быть приняты, а не наказываться за них», — сказал г-н Чинь.

Следующим прорывом, предложенным Редакционным комитетом, стала оценка кадров с многомерной ориентацией на оценку: «сверху вниз, снизу вверх, изнутри наружу, снаружи внутрь и непрерывно – еженедельно, ежемесячно, раз в три месяца, раз в полгода». Оценка должна быть публичной, чтобы мотивировать кадры к самоотверженности, подобно вотуму доверия в Национальной ассамблее.

«В последнее время при оценке кадров, находящихся под руководством Политбюро и Секретариата, мы многих исключили из категории отличников. Раньше этот показатель был выше 90%, а теперь ниже 79%. Нет такого понятия, как«Весь Постоянный комитет местности работает отлично, хотя задача не выполнена», — подчеркнул глава Центрального организационного комитета.

Проект также представляет собой прорыв в улучшении политики в отношении кадров, такой как обеспечение жильем, заработная плата, поощрения и мобилизация людей для участия в партийном строительстве.

Проект «направлен на формирование команды кадров на всех уровнях, особенно кадров стратегического уровня, обладающих достаточным потенциалом, качествами и авторитетом, соответствующими поставленной задаче».будет продолжать бытьдополнить и завершить перед отправкой на 7-ю Центральную конференцию, 12-й семестр (май 2018 г.).

Целью проекта является дальнейшее уточнение положений и правил кадровой работы, обеспечение согласованности и связи между нормативными актами партии и государства, между уровнями, секторами и этапами кадровой работы.

В проекте установлено, что к 2020 году необходимо завершить исследования, разработать стратегию развития талантов, национальную программу по подготовке и воспитанию кадров, отбору добродетельных и талантливых кадров с выдающимися способностями, а также подготовке кадров для съездов партии на всех уровнях через «организации по исследованию кадровых ресурсов».