100家大型家族企业贡献了该国约四分之一的GDP

越南最大的100家家族企业贡献了该国约四分之一的GDP。家族企业在推动危机后经济复苏和弘扬企业家精神方面发挥了先锋作用。

上述消息是在6月24日下午《商业论坛》报社举办的“家族企业专业化”研讨会上发布的。

研讨会上，越南工商会（VCCI）主席武进禄先生表示：在每个经济体中，家族企业（FBO）都发挥着重要的作用，是经济的核心。

特别是在越南，近年来最成功的企业都是私营企业、家族企业，而不是国有企业。

禄先生表示，越南企业与家族理事会在特殊背景下庆祝成立三周年。党和国家对私营企业发展出台了许多重要方针和政策。越共十二大决议中有很多与企业发展相关的内容，其中最重要的三点正是未来时期企业发展的三大方向。

首先，党的十九大明确提出，2020年基本建成社会主义定向市场经济体制。这是我们党首次明确，社会主义定向市场经济体制建设要与世界各国现代化、一体化的市场经济实践和标准相一致。这至关重要，表明我们着眼于世界市场经济，并努力向世界市场经济标准看齐。这有助于建设一支现代化、一体化的企业和企业家队伍。

第二，党的十九大决议首次提出民营经济是经济的重要推动力量。

三是决议首次提出创业要求和提升民营经济能力的要求。

武进禄先生表示：“越南家族企业的优势在于信任的情感纽带，但如何平衡这种关系与专业的公司治理原则也带来了挑战。因此，如何以透明的公司治理原则处理好家庭和亲属关系，对家族企业来说是一个巨大的挑战。”

Loc先生承认：“家族企业出身的一代子女拥有诸多优势。每个孩子从娘胎里就开始经商，成年后也开始受到商业的启发。家族企业的年轻一代拥有诸多优势，能够接触现代企业管理流程，并拥有诸多成功的优势。正因如此，许多家族企业品牌才能在全球取得巨大成功。”

许多家族企业都卓有成效。插图

普华永道越南公司副总经理、咨询专家黄德雄表示，家族企业的传承、维护和发展是其代代相传的愿望。黄德雄先生表示，仅在亚太地区的一项调查显示，每5家家族企业中，至少有1家拥有参与国际竞争的雄心。

洪先生引用了关于家族企业下一代重要性的全球调查数据，并指出了一些尤其值得关注的数据：未来30年，家族企业将转移16万亿美元，40%的家族企业将在未来5年内传给下一代。然而，只有12%的家族企业能够传承到第三代，这通常是由于内部问题造成的。洪先生表示，这个数字低于预期。

调查结果还显示，大多数企业希望提升自身业务，同时也明白自己有责任将稳固的业务交接给下一代。洪先生表示，下一代在继承业务后往往有提升业务的意愿，其中69%的受访者表示会从外部招聘专业人员，为企业注入现代化和专业化元素。此外，60%的受访者选择拓展新地区的市场，只有47%的受访者同意在开展主要业务的同时开展高风险的商业项目。

“下一代如何才能继续取得成功？”洪先生问道，并由此为雄心勃勃的下一代提供了10条黄金法则，包括：先积累外部经验；先尝试后购买；只承担适合自己的角色；注意自己的行为；不要给自己压力；要求合理的评估；谨慎管理变革；沟通、沟通、再沟通；确保继任是一个过程；享受这个过程。

越南商业与家族理事会主席范廷团先生也对家族企业的继承问题表示担忧。他表示：“最可能导致家族企业失败的风险就是继承过程。家族企业模式的弱点在于代际传承。”

段先生表示，家族企业在越南经济中扮演着非常重要的角色。家族企业在销售额、利润和其他增长指标方面往往优于其他类型的企业。近年来，越南家族企业的强劲发展也助力在多个领域形成了领先的私营经济集团，并为整个经济的GDP做出了重要贡献。

然而，每个家族企业都必须找到平衡家族利益和公司利益的方法。代际更迭可能会导致两者之间的冲突，从而影响家族关系和企业运营。相反，有效的传承流程将为企业创造良好的发展动力，帮助企业在不断变化的商业环境中焕发新生，并为增长、多元化和专业化注入新的活力。

家族企业通常没有正式的继任计划。如果家族成员只拥有所有权，而不参与经营或管理，这将是一个重大风险。有时，在代际交接之前，所有成员的所有权或其他权利等问题并没有得到彻底讨论和商定，导致每个人对企业未来的运营方式都有各自的看法。这可能会在下一代接管企业时引发冲突。

另一个常见的挑战是，即使上一代人已将权力移交给下一代，他们也不愿完全放弃控制权。“我对普​​华永道2016年下一代调查的结果感到满意，该调查对全球近270位家族企业的继任者进行了调查。高达61%的受访者认为，上一代人在接管企业后会难以完全放弃控制权。他们在试图说服当代人接受他们的新想法时常常感到沮丧。这对于当今越南的家族企业来说也是如此。” 段先生说道。

多安先生认为，为了顺利交接，帮助家族企业不断发展壮大，并为经济做出更多贡献，家族企业需要制定一份尽可能清晰详细的继任计划，明确各方的职能和任务，以及实施时间。该计划需要在权力正式移交之前尽快实施，以便继任者能够积累担任企业高管所需的所有技能和经验。

比如，现在的一代可以为子女创造条件，让他们尝试公司内外不同的职位，或者让他们参加公司参与的董事会、研讨会等活动，这样，下一代就能更好地了解公司的问题，同时也能拓展人脉。

研讨会上，专家和企业探讨了越南家族企业专业化的解决方案。在此次活动中，越南商业与家族理事会也庆祝了成立三周年，强调了其在越南商界中联系典型和知名家族的作用，以帮助家族企业成功实现发展目标。

黄阳/baotintuc