最后一篇文章：同步解决方案的需求

（Baonghean.vn）当前我省非国有企业党的建设和发展中存在的不足、薄弱和困难，需要同步、长期解决……

省委组织部评估认为，当前企业党的建设和发展工作存在薄弱环节的根本问题之一是一些党委和机关对非公有制企业党组织、工会建设认识不够、重视不够。

此外，目前尚无法律框架明确企业主为这些组织创造运营条件的责任，而部分群众仍然抱有“打工仔”的自卑心理和安于现状的心态，缺乏奋斗的意志。

因此，今后一个时期，各区、市、县党委及直属党委要继续重视和指导非国有企业党组织建设和党员建设工作，激发年轻干部队伍的潜力，使他们具备条件、有能力，为企业发展乃至全省发展作出贡献。除了注重数量建设外，还应结合企业实际，注重巩固和提高已建党组织的党委和支部的工作质量。

富荣有限公司党支部书记陈永福建议：对于企业，特别是小型企业，上级党委应该根据行业组织分组、集群开展活动，而不是与坊、公社联合开展活动。

只有这样，党支部才能声音一致，工作目标一致，党的活动才能更加顺利。张氏坊党委书记阮明俊也表示，这也是克服目前义安省企业入坊、入社党委恐惧心理的一种方式，因为事实上，义安省企业虽然数量众多，但质量较差，经营不稳定，管理起来很困难。

另一个同样重要的解决方案是继续加强宣传教育，提高各级、各领域对企业发展的认识，将企业发展作为发展社会主义定向多元经济的长期发展战略。

做好宣传动员工作，帮助企业主和员工充分掌握国家政策，鼓励和支持企业依法发展，创造良好条件。此外，由于大多数企业主不是党员，必须加强党委在企业家队伍建设中的作用和责任，因为事实证明，党的领导干部队伍建设活动很大程度上取决于企业主的政治立场以及党委成员在企业中的定位和地位。

值得一提的是，115医院位于义富乡（荣市），党组织、工会和青年联盟等组织得到了董事会在时间、资金和设施方面的协助，因此运营制度保持得非常有序和有效，创造了信任和动力，鼓励员工秉持责任感，为了企业的共同发展和每个人的利益而努力提高。

效仿义安企业党委的模式，按照“三位一体”（书记兼董事长、执行董事）、“两位一体”（副书记兼同等副职、党委委员担任关键职务）模式统一职务，也是增强现有企业党委、工会的综合实力、提高领导能力和战斗力的积极举措。

友义有限公司（隶属于企业党委）总经理、党支部书记阮明海先生肯定道：“全公司共有5个党支部，分别设在不同的酒店，但大家一致认为，党支部书记必须由酒店经理担任。因为党支部、工会和青年组织将凝聚合力，共同推动企业发展。”

企业部门党委的经验表明，党委书记和支部书记必须由董事长或总经理担任，这样才能确保其发言具有影响力，同时确保上级党委的指示能够传达到党员和群众中去。（目前，义安省企业部门党委中，担任重要领导职务的党员和党委的比例达70-80%）。选拔和建设一支素质优良、能力均衡、战斗力强的党委也是决定党委领导效力的重要问题。书记必须具备与企业董事长、经理同等的对生产经营管理和组织工作的深刻理解能力，敏锐地把握市场动态，对投资、技术设备革新、生产结构调整、产品质量多元化等做出正确决策。党支部书记还必须具有在政治体系中聚集力量、说服和动员群众的能力，团结和争取企业的可持续发展。

越南商业部门党委副书记陈玉丹表示，除了建立党委规章制度外，还需要建立党和企业领导层之间的规章制度。“企业申请企业登记注册时，党委就必须制定具有约束力的规章制度，以避免企业在成立前，长期没有党组织和人民组织而进行组织动员。”

荣市市委组织部副部长阮文勇同志提出建议。实践表明，私营企业党组织的活动日益发挥其在领导干部、党员、职工正确贯彻党的路线、国家法律、政策，营造良好生活秩序，做好组织、干部、协调、建议和动员企业主及时解决政策、制度，赢得职工对企业的信任等方面的作用。因此，做好政治、思想和组织建设工作不仅是党委、机关的责任，也需要企业主更加积极配合和参与，因为只有党强了，企业才会强。

庆利-美哈