大脑、计算机和天空的故事

先行一步、先做事有很多好处，但同时也难免会有难以预料的绊脚石和风险——我的朋友难得地认真说道。这里招商引资条件诱人，机制灵活，这个工厂、那个项目层出不穷，不久的将来，财政收入会增加，人均收入也会增加，名列前茅，各种表扬，可以肆意地向内外其他省份“炫耀”。

可任期还没过半，群众抱怨土地补偿费、项目官员腐败、环保问题让人头疼、道路堵塞阻碍工程车辆通行、鱼虾交易……官员流失比民信流失更重要，要解决好，可能要花好几个任期！

我的朋友叹了口气，继续讲故事……

一件看似微不足道却又意义非凡的事情是……足球。从受补贴的草根足球到职业化的企业足球的转型，如今爆发的一些事件令人心碎，不仅仅是一个惨痛的教训。

一座城市曾经有一支非常强大的A1足球队，很多地方为了保级不得不去学校“乞讨”积分。现在，这个地方改变了机制，率先出售了球场，把球队交给企业管理，全城人就……去看看吧！最初几个赛季，球员们拿着高薪，奖金丰厚，士气也高涨，一切似乎都进展得很顺利。

然而，如今市政府费尽心思想买回这座著名的体育场（它已经杂草丛生，等待被分割出售），却依然无功而返。足球队更换教练和球员就像吃饭一样频繁，排名也一落千丈。

话虽如此，我们走得很慢，忍受着弱队的名声，每年都有“人才流失”的情况，关键是要维护品牌，维护青训，不要上升到顶峰，但不要陷入困境、落后。

试问，如此热爱足球的义安人民，是否满足于这样的得失结果，是继续走老路，还是脱离老路，另辟蹊径？

当然，肯定有办法，而且一定有效。如果我们只是等着别人失败，然后从他们的错误中吸取教训，那别人早就走得很远很远了！我的朋友还在全神贯注、兴奋不已的时候，我温和地提醒他。

等一下，你忘了我们父亲说过的“快点，地球会把你压垮的”吗？

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一位省领导讲了一个故事，十几年前，越南一位著名的私人投资者跟随他到卢门县和会门县考察，寻找发展旅游业的途径。他一路跟随到最后，听到了投资者真诚而具体的回答：如果我们能为祖国提供帮助或做些慈善事业，我们不会后悔，但这是做生意，要算计，要安排，要有秩序！

另一位投资者听我讲述上述情况后补充说，单季旅游确实对投资者会很“挑剔”，但社会环境和投资环境也不容忽视，比如，如果游客被宰而政府不知情/处理，或者旅游-娱乐-度假体系尚未形成，就没有人敢带头投资。

领头的投资者说到做到。他们选择了一个四季分明、人气旺盛的旅游胜地，那里具备打造国内外游客热门旅游区的条件。当然，Cua Lo 和 Cua Hoi 地区也被选中，但这当然不是他们立即选择的首选，但几乎是按部就班的！

那么，我的家乡长期以来建设的所有地区、所有智慧、所有大大小小的投资者的努力又如何呢？我反驳道。

谁能否认呢？做起来很难，做好了才值得说，但如果事儿转手就人家送到嘴边，坐着收钱就行，那说了还有什么意义呢？更别说大猫捉老鼠，小猫捉老鼠，分工明确了……

我的家乡发展得比较慢，比较稳定，不算快，但肯定可持续，对吧？说白了，还没有突破，还在平庸的水平，照这样下去，我们会输给弟弟妹妹，会落后于条件和境遇都差不多的邻居。

缓慢而稳步地前进不会付出任何代价，也不会获得任何重大或不值得一提的收获。现在，要想在某个方向、某个领域、某个阶段取得突破，快速有效地前进，首先必须接受失去一些值得失去的东西，接受这些失去的东西，才能希望取得伟大的、可持续的、长期的成果。说起来容易，计划和项目也不缺，但具体做什么，谁来做，谁来承担第一个和最终的责任……才是最困难、最艰巨的事情。

是的，我们必须奋起，学习日本人的意志和作风。日本人历经艰辛、灰烬和失败，仍然创造了经济发展的“奇迹”。学习以色列人的意志和作风就更有意义了，这个国家从沙漠崛起，首先在农业生产方面，达到了科技的巅峰。

即使是从别人的小事中学习，在当下也是必要的，比如菲律宾。这个国家自1935年起就将英语作为官方语言，成为世界上第三个使用英语的国家。凭借这一有利基础，他们以灵活开放的机制吸引外国投资者开设英语培训中心，并迅速吸引了世界各地的众多人士前来学习。

即使每年平均有23场12级或以上的风暴席卷此地，他们的英语教学中心的开办也丝毫没有受到影响，利润依然丰厚。并非因为恶劣的自然条件，我们就要放弃和放弃。在那里，让我们努力看看天空、地面和我们的心灵（特殊力量！）中，有哪些资源可供选择，去奋力前行，不顾炎热的寒风和银色的沙滩。

很有可能，在担心确保足够的食物，甚至从杂交种子中获得足够的食物，想方设法建立水泥厂（尽管邻居已经先行），像风车一样奔跑以扩大和升级海港、机场，出口花生壳、石块……追随潮流的时代，这种模式和做事方式已经不再适合，现在也无法做到。

现在是第四次工业革命的时代。有人说，地下的资源已经用不完了，就算还有，也要为未来积蓄。沿着资源开采的道路往上走，是一条狭窄的路，甚至是死胡同、僵局和失败。

前不久，一位从中央领导岗位上成长起来的省领导回乡，带着一个工作组，请大家坐下来，听他讲科技的故事，讲用大脑、用电脑、用天空，创造出具有高经济价值的信息技术产品的故事。

这位土生土长的年轻技术总监，带领着一群约40人的工程师和员工，创造了相当于当时全省几万亿越南盾预算收入的年度营业利润值。40个人创造了相当于300万人的产值，这是一个真实的故事，不仅仅是一年，而是很多年！

义安人民，义安的孩子在全省、国内、国外各个领域都有所成就，学习、工作、成长（比如那位技术总监）的人不计其数。

问题是，为什么这些资源会被分散，被投入到其他地方，陷入与上述主要私人投资者相同的思维模式？还是他们一直在收集和传播日本人和以色列人的故事，讲述如何将荣市、义安市建设成为该地区高素质人力资源培训中心，并逐步进一步扩张，而不是效仿世界已经成功的道路，而是以一种不同的、全新的、前所未有的方式，秉承4.0技术革命的真正精神？

故事似乎没有结局，因为毕竟我的朋友只是一个……理论家，听着说着，挣扎着说着，充满热情但缺乏实践，还没有开始做具体的任务，所以他不知道它卡在哪里，是困难还是有利，容易，该找谁才能有足够的力量和能力去解决它，或者灰心丧气、退缩，因为他只听到人们在说话，却没有看到人们在做……

稳扎稳打，敢于突破，愿意失去一些东西来创造新的发展，这当然仍然是一个难题，是一场考试，很多人在理论部分可以轻松回答，但只有到了实践部分，他们才会出汗，对吗，我亲爱的朋友？