大脑、计算机和天空的故事

先行先试有很多优势和好处，但同时也难免会遇到意想不到的绊脚石和风险——我的朋友难得地认真说道。这里招商引资条件诱人，机制灵活，这厂那项目层出不穷，不久的将来，财政收入增加，人均收入提高，被评为省级，各种表扬，可以自由地向内外各省“炫耀”。

可是任期还没过半，我们就要面对老百姓抱怨土地补偿费、项目官员腐败、环境问题让人头疼、有人堵路不让施工车辆通行、鱼虾交易……官员流失比民信流失更重要，要解决好这个难题，可能得花上好几届！

我的朋友叹了口气，继续讲这个故事……

一个看似微不足道却又意义非凡的故事是……足球。从受补贴的草根足球到职业化的企业足球的转型，如今爆发的一些事件令人心碎，不仅仅是一个惨痛的教训。

一座城市曾经拥有一支非常强大的A1足球队，很多地方为了留在联赛，不得不去学校“乞讨”积分。现在，这个地方改变了机制，率先出售了球场，把球队交给企业管理，全城人就……去看看吧！最初几个赛季，球员们拿着高薪，奖金丰厚，士气也高涨，一切似乎都进展得非常顺利。

但现在市政府不得不想办法买回这座著名的体育场（它已经杂草丛生，等着被分割出售），而且好几年都没能买回来。足球队更换教练和球员就像吃饭一样频繁，排名也一落千丈。

话虽如此，我们走得很慢，承受着弱队的名声，每年都有“人才流失”的情况，关键是要维护品牌，维护青训，不要上升到顶峰，但不要陷入困境、落后。

试问，如此热爱足球的义安人民，面对这样的得失，他们是否满足，是愿意继续走老路，还是脱离出来，寻找新的道路？

当然，肯定有办法，而且一定有效。如果我们只是等着别人失败，然后从他们的错误中吸取教训，他们早就走得很远很远了！我的朋友还在全神贯注、兴奋不已的时候，我温和地提醒他。

等一下，你忘了我们父亲的口头禅“快点，地要压下去了”吗？

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一位省领导讲了一个故事，十几年前，越南一位著名的私人投资者跟随他到卢门县和会门县考察，寻找发展旅游业的途径。他跟着投资者走到最后，听到了投资者真诚而具体的回答：如果我们能为祖国提供帮助或做些慈善事业，我们不会后悔，但这是做生意，要算计，要安排，要有秩序！

另一位投资者听我讲述上述情况后补充道，单季旅游确实对投资者会很“挑剔”，但社会环境和投资环境也不容忽视，比如，如果游客被宰，而政府不知情/不处理，或者旅游-娱乐-度假体系还没有形成，那么就没有人敢带头投资。

那位领头的投资者信守承诺。他们选择了一个四季分明、条件优越的旅游胜地，打造了吸引国内外游客的著名旅游区。当然，Cua Lo 和 Cua Hoi 地区也被选中，但这当然不是他们立即做出的首选，但几乎是理所当然的！

那么，我家乡长期以来建设的所有努力、智慧、大大小小的投资者，以及所有这些地区又该如何呢？我反驳道。

这谁能否认呢！做起来难，做好了才值得一提，但如果事儿转手就人家往嘴里送，坐收钱就行，那还有什么意义呢？更别说大猫捉老鼠，小猫捉老鼠，分工合作了……

我的家乡发展得比较慢，比较稳定，不算快，但肯定可持续，对吧？说白了，还没有取得什么突破，还在平庸的阶段，照这样下去，我们会输给弟弟妹妹，会落后于条件和境况相同的邻居。

缓慢而稳步地前进不会付出任何代价，也不会获得任何重大或不值得一提的收获。现在，要想在某个方向、某个侧翼、某个阶段取得突破，快速有效地前进，就必须首先接受失去一些值得失去、可以接受的东西，才能期盼获得伟大、可持续、长期的成果。说起来容易，计划和项目不缺，但具体做什么、由谁来做、谁先走、谁承担起第一个和最后一个责任……才是最困难、最艰巨的事情。

是的，我们必须奋起，学习日本人的意志和作风。日本人历经艰辛、灰烬和失败，仍然创造了经济发展的“奇迹”。学习以色列人的意志和作风就更有意义了，这个国家从沙漠崛起，走向科技巅峰，首先是农业生产。

即使是从别人的小事中学习，在当下也是必要的，比如菲律宾。这个国家自1935年起就将英语作为官方语言，成为世界上第三个使用英语的国家。凭借这一有利基础，他们以灵活开放的机制吸引外国投资者开设英语培训中心，并迅速吸引了世界各地的众多人士前来学习。

即使这个地方每年平均有23次12级或以上的风暴，他们的英语教学中心的开业却丝毫没有受到影响，而且利润依然丰厚。我们不必因为恶劣的自然环境就放弃和放弃。去那里，让我们去看看，我们在天上、地上，以及我们的头脑里（我们独特的优势！）有哪些资源可供选择，去迎风前行，不顾风沙。

很有可能，在担心确保足够的食物，甚至从杂交种子中获得足够的食物，想方设法建立水泥厂（尽管邻居已经先建了），像风车一样四处奔波扩建和升级海港、机场，出口花生壳、石块……追随潮流的模式和做事方式已经不再合适，现在也不能做了。

现在是第四次工业革命的时代。有人说，地下的资源已经用完了，即使还有，也必须为未来储备。靠开采资源向上开采，道路​​狭窄，甚至走向死胡同、僵局和失败。

前不久，一位从小成长为中央领导的省领导回乡，带着工作团，邀请大家坐下来，听他讲科技的故事，讲用大脑、用电脑、用天空，创造出具有高经济价值的信息技术产品。

这位土生土长的年轻技术总监，带领着一群约40人的工程师和员工，创造了相当于当时全省几万亿越南盾预算收入的年度营业利润值。40个人创造了相当于300万人的产值，这是一个真实的故事，不只是一年，而是很多年！

义安人民，义安的孩子在全省、国内、国外各个领域都有所成就，学习、工作、成长（像那位技术总监）的人不计其数。

问题是，为什么这些资源会被分散，涌向其他地方，陷入与上述主要私人投资者相同的思维模式？还是它们一直在聚集在一起，传播日本人和以色列人的故事，讲述如何将荣市和义安市建设成为该地区高素质人力资源培训中心的具体化进程，并逐步进一步扩张，而不是效仿世界已经成功的道路，而是以一种不同的、全新的、前所未有的方式，秉承4.0技术革命的真正精神？

故事似乎没有结局，因为说到底，我的朋友只是一个……理论家，一边听一边说，一边挣扎一边说，充满热情但缺乏实践，还没有开始做一项具体的任务，所以他不知道它卡在哪里，是困难还是有利，容易，该找谁才能有足够的力量，有足够的能力去解决它，或者灰心丧气，退缩，因为他只听到人们在说话，却没看到人们在做……

稳扎稳打，敢于突破，甘于失去，才能有所创新，这当然还是一道难题，是一场考试，很多人在理论部分都能轻松答对，但到了实践部分，就要出汗了，对吧，我亲爱的朋友？