付钱给领导让他们提前退休——该不该？

愿意花费高达2亿越南盾鼓励领导提前退休，“让位”给年轻官员——岘港市的这则消息可谓在舆论中引发轩然大波，各方观点不一。许多人支持这一举措，认为这是一个很好的举措，有助于为年轻官员带来机会；同时，也能在人事工作中“推波助澜”，精简人员编制。然而，也有不少人质疑：这种做法在岘港市是否可行？

那么，该如何正确看待此事呢？VOV记者就此采访了原劳动荣军社会部劳动科学与社会研究所所长、副教授阮氏兰香博士。

光伏：尊敬的阮氏兰香副教授，您好，岘港市通过这一政策，似乎表现出了创新人事工作的决心，希望既能精简机构，又能选拔和留住人才，特别是年轻人？

阮氏兰香副教授（左）接受采访。

副教授、Nguyen Thi Lan Huong 博士精简机构、精简不称职干部的政策是党和国家的正确政策，各单位、各部门、各分支机构和地方正在坚决贯彻落实。岘港市的政策非常受欢迎，因为岘港市是一个大城市，需要一支素质高、能力强、素质优良的干部队伍，才能满足这座充满活力、不断发展的城市的要求。

但官差民进，是人事安排问题，是长远之计，必须按照一定的标准和原则去实施，不能搞什么治标不治本，更不能搞什么突破性措施。

这里的问题是，为什么要将其应用于领导班子，为什么要将其应用于男性55岁、女性50岁的年龄段？我们必须认真考量并评估我们针对的这批干部队伍的能力。我们必须根据干部的标准来评估过去缺乏胜任工作能力的人员，并审查他们为什么仍然留任。这批干部不得不离开原有职位，为年轻干部让路的原因是什么？有没有研究表明，用年轻干部来替代这批领导班子是可行的，并且是合格的？

光伏：在她看来，这样花钱鼓励，是否足以让“早上打伞上班，晚上打伞回家”的官员愿意“辞职”呢？

副教授、Nguyen Thi Lan Huong 博士: 当组织发生变动时，根据《劳动法》条款规定，辞职可以由组织单方面决定，也可以由现任者单方面决定。在这种情况下，仍然需要根据其工作时间和贡献提供相应的制度或补偿。不过，考虑到岘港市提供的补偿金额，可以说相当高，高达2亿越南盾。首先，我们看到，一个人自愿离开组织职位，取决于许多条件。如果他们有足够的工作时间，还必须考虑劳动力市场。离开该职位的机会成本与劳动力市场的机会相比如何？这些补偿足以“吸引”不合格的人吗？补偿和激励措施是否有助于人们离开组织后的生活保障？我认为，用金钱将他们“拉”出组织，从经济学角度来看是不可行的。

光伏：舆论也对这一建议的可行性表示担忧，称还需要进一步研究，是否要先试点再大规模实施？

副教授、Nguyen Thi Lan Huong 博士答：组织工作，特别是人事工作，国家机关领导班子必须非常谨慎，必须符合现行法律的规定；必须为其他领域和其他政策的效仿树立良好的榜样。我们提出的要求、解决方案，例如岘港市2亿越南盾的拨款，或者劳工团体……都必须有坚实的基础。事实上，在其他国家，包括越南，我们也经历过生产和经济停滞的时期，或者为了完善组织，我们也采取了补贴措施，鼓励人们辞职，但这些情况影响范围很广。至于与每个人、每个对象开展​​工作，我认为，这就是人事工作，这项工作必须基于标准、工作质量与岗位职责之间的关系来准备，尤其要关注其经济和社会后果。

光伏：还有观点认为，花钱鼓励领导提前退休，可能会导致本来政绩卓著、应该继续留任培养指导年轻一代的领导，反而提前退休？

副教授、Nguyen Thi Lan Huong 博士问：回到岘港2亿越南盾的故事，问题是资金从哪里来？在国家体制内，新员工的工资大约是320万越南盾（我们很快会把基本工资提高到139万越南盾），2亿越南盾能吸引多少人？我们已经有一套标准体系，对干部，特别是领导干部，有一个定期的考核程序，所有干部都要经过考核和重新任命。因此，净化过程必须从最初的基础步骤开始，这是一个过程，而不是简单地出台一项政策，然后让人们自我评价。人们可以评价自己是好人，而不是坏人。此外，还有一个体制的延续性问题，即代际传承的问题。

我不相信年轻一代，尤其是那些热衷于在公共部门工作的人会认同这种做法，因为他们看到过这样的先例：这些领导群体初入时热情高涨、意志坚定，而且人才济济，但在工作过程中却缺乏筛选和评估标准，导致无法处理人手过剩的问题，不得不借助财务解决方案。从古至今，财务解决方案一直是一把双刃剑，既能实现目标，又可能阻碍政策本身的良好目标。

光伏：很多人会问：如果那个领导真的不称职，不能满足工作要求，为什么不直接把他从组织中除名，而是用金钱来鼓励和劝说他提前“辞职”呢？

副教授、Nguyen Thi Lan Huong 博士：这里提出的问题在于，在整个干部组织体系中，他们在哪里？他们在做什么？我们是否没有足够的条件和规章制度来筛选那些不合格的人员？在处理这类人员的后果时，我们需要重新审视干部组织工作，重新审视那些所谓的负责组织干部的领导及其职责。如果他们不履行职责，流程和标准不完善，我们必须完善这些内容并定期使用。只有在国家部门，当领导没有足够的职权来管理干部，或者没有足够的勇气和判断力来管理干部时，才会出现人员过剩的问题。与其处理个别案例，不如集中精力和资源完善和审查招聘流程，并终止这些领导的合同。尤其需要重新审视负责组织和招聘干部的人员的标准。

光伏：谢谢您，女士。/。