Ban Ve水电公司将于2024年完成数字化转型计划

自年初以来，公司已下发数字化转型规划，并细化到各单位，不仅旨在推动数字化技术在业务工作中的应用，也为有效支撑生产经营管理和报表工作创造条件。

在制造领域，公司有效应用了PMIS软件——技术管理、操作日志软件。所有技术经济数据和电子操作日志的管理均已实现数字化，并采用数字签名以确保信息安全。彻底消除纸质记录和日志，有助于节省时间和成本，并支持快速检索。

在施工管理领域，公司将所有与项目和招标相关的工作更新到IMIS和公共采购软件，有助于优化工作并提高管理透明度。

在内部管理方面，公司成功有效地将DOffice软件应用于所有内部办公工作，构建了完善的数字化办公模式。所有管理人员和员工均使用EVNCA数字签名，提高了文件签发效率。公司在培训、职业测试等各个领域应用了Elearning软件，并在EVN/EVNGENCO1系统上创建了可供分享的课程。

不断使用、调整、升级以适应实际工作，所应用的转换应用程序带来了高效率，例如：BANVEHMI工厂参数监控管理应用程序；SMS事件信息应用程序；使用动态QRCode的会议文档管理应用程序；QRCode应用程序可在现场快速查找设备记录。

此外，该公司还在继续研究和学习集团其他单位自主实施的数字化转型解决方案，以考虑将其应用于班韦水电站的可能性。

成功的数字化转型是帮助班韦水电公司优化生产、经营和运营管理活动的重要一步。应用数字技术不仅可以提高工作效率，降低运营成本，还可以增强竞争力，确保稳定和可持续的能源供应。

数字化转型的成果体现了公司紧跟技术发展趋势并有效应用于实践的战略眼光，是公司持续发展、满足能源行业日益增长的需求、为国家数字经济建设贡献力量的重要基础。