Ban Ve水电公司通过数字技术集成改变生产方式
（Baonghean.vn）——班韦水电公司认为数字化转型是站稳脚跟、不断发展的必然客观要求和趋势，近期特别关注这一问题。
截至目前，Ban Ve 水电公司已逐步在内部管理领域实现数字化转型。具体包括远程人事管理、在线会议、在线学习、在线会议、Doffice 在线办公等。公司在新的信息技术基础设施上应用数字签名和 EVNGENCO1 CA 签名。公司已为 100% 的管理人员和员工授予数字签名账户，并将相关职责和任务分配给数字签名；在内部管理应用程序和交易中部署数字签名应用。
继续应用公司自建的系统，例如：BANVEHMI厂区参数监控管理软件；通过短信发送事件信息的应用；使用动态二维码的会议文件管理应用；二维码快速查询现场设备记录的应用……行政上的数字化转型帮助公司降低了成本，节省了时间，并帮助公司减少文书工作。
在生产经营领域，公司已全面更新PMIS软件中的运行参数数据、目录数据和详细物料数量。在检修维护工作中，公司为有效利用设备，还应用RCM分析结果，制定并审批了发电机大修技术方案清单。在建设投资领域，公司根据国家招标网络的支持条件，已100%实现招标包电子化招标。
除了数字化转型，班韦水电公司还注重提升全公司干部和员工的数字化转型意识。为此，公司已发放数字化转型手册；在Elearning系统上组织数字化转型课程和竞赛；并在各种媒体渠道上发布数字化转型新闻和报道。
此外，为确保数字化转型过程中的信息安全，公司还开展了领导人员信息安全意识培训课程、发电一公司数字文化建设培训辅导；信息安全专员培训……
班韦水电公司总经理谢友雄先生表示：“数字化转型是班韦水电公司的首要任务之一，因为它确实为公司运营的各个方面，从管理到生产和经营，带来了诸多益处。数字化转型有助于降低成本、节省时间，通过及时透明的报告系统实现更快、更准确的访问，优化领导、职员、工人和员工的工作效率……这些都极大地提高了公司生产经营活动的效率。
