班韦水电公司通过数字技术集成改变生产方式
（Baonghean.vn）自从将数字化转型视为站稳脚跟和发展的必要条件和不可避免的客观趋势以来，近年来，Ban Ve 水电公司特别关注这一问题。
截至目前，Ban Ve 水电公司已逐步在内部管理领域实现数字化转型。具体而言，包括远程人事管理、在线会议、在线学习、在线会议、Doffice 在线办公等。公司在新的信息技术基础设施上应用数字签名和 EVNGENCO1 CA 签名。公司已为 100% 的管理人员和员工授予数字签名账户，并将相关职责和任务分配给数字签名；在内部管理应用程序和交易中部署数字签名应用。
继续应用公司自建的系统，如：BANVEHMI厂区参数监控管理软件；通过短信发送事件信息的应用；采用动态二维码的会议文件管理应用；快速查询现场设备记录的二维码应用……行政管理的数字化转型，帮助公司降低成本、节省时间，减少文书工作。
在生产经营领域，公司已全面更新PMIS软件上的运行参数数据、目录数据和详细物料数量。在检修维护工作中，公司为有效利用设备，还应用RCM分析结果，制定并批准了发电机大修技术方案清单。在建设投资领域，公司根据国家招标网络的支持条件，已100%实现招标包电子化招标。
除了数字化转型，班韦水电公司还注重提升全公司干部和员工的数字化转型意识。为此，公司已分发了数字化转型手册；在Elearning系统上组织了数字化转型课程和竞赛；并在各种媒体渠道上发布了数字化转型新闻和报道。
此外，为确保数字化转型过程中的信息安全，公司还开展了领导人员信息安全意识培训课程、发电一公司数字化文化建设培训辅导；信息安全专员培训……
班韦水电公司总经理谢友兴先生表示：“数字化转型是班韦水电公司的首要任务之一，因为它确实为公司运营的各个方面，从管理到生产和经营，带来了诸多益处。数字化转型有助于降低成本、节省时间，通过及时透明的报告系统，更快、更准确地获取信息，优化领导、管理人员、工人和员工的生产力……这些都极大地提高了公司生产经营活动的效率。”
