前往基地 - 不是新的但需要新的

（Baonghean）——基层是组织体系中最低层级的单位，是生产、工作等活动直接开展的地方，与上级领导部门直接相关。基层是整个政治体系政策和活动的生动体现，是“镜子”。

要使政策和决议得以实现，必须通过基层运动来体现。

深入基层，是各级几十年来提倡和总结的。“同吃同住同劳动”、“扎根队伍，下田干活”、“手拉手做活”、“倾听民声，讲得民心，做得民信”……胡伯伯曾教导干部要“用头脑想，用眼睛看，用耳朵听，用脚走路，用嘴说，用手做……”等，这些政策简明扼要，便于记忆。然而，在根据中央四号决议精神进行检讨时，各级干部却承认或被劝告“深入基层时间不够”。这究竟是一个看似“令人欣慰”的缺点，还是一个听起来“无辜”的缺点？

有些干部下基层，有敏锐的发现，给基层带来了全面的视野，指出了好的、行之有效的做法，深受干部群众的喜爱。有些好的政策、好的做法，被总结推广，切实可行。但也有些干部下基层，不但没有帮助基层，反而让基层感到沮丧。有些干部思想空洞，对政策和做法没有掌握，上级领导却不能带好下级。有些干部摆出一副“我在这里”的架子，利用上级的权力欺压下级。有干部提倡分享、发红包、喝酒，甚至腐蚀基层干部……“常年深入基层”的现象，到了月底、季末，会议和汇报的反映都是：大家团结、热情、信心满满……然而，天气不好，物价高涨，农作物和牲畜疫病风险高，媒体上负面腐败事件频发，让人摸不着头脑……这些成了随处可见的话题。与此同时，很多时候，人们感到困惑，不知道该问谁，甚至抱怨了好几个月也无济于事。

下基层，必须明确目的：去基层的目的是什么？是发现问题，积累经验，还是督促、检查、解决困难，还是指导实施……上级要根据工作目标，根据员工的专长、能力和优势，分配任务。目的和内容要明确，才能确定具体的进度和方法。最重要的是，这要发自上级和每一位员工的内心。

党先生