义安省企业应如何构建绿色生产生态系统？

就此，乂安报社和乂安电视台记者采访了可持续发展服务与领导力培训有限公司（SDLT）总经理、经济专家黄氏美农。

需要密切有效的资源协调

记者：很多人认为：“连接企业与合作伙伴、市场与资源，是构建可持续绿色生产生态的关键”。您对此有何看法？

奶奶黄氏美农:越南目前是多个东盟自由贸易区（AFTA）自由贸易协定的活跃成员国。这为企业进入东盟、加拿大、澳大利亚、日本、英国、欧盟等潜在国际市场打开了大门。这些市场对进口产品的要求日益严格，企业必须符合环境、劳动安全和可持续发展方面的标准。

因此，连接企业与合作伙伴的市场和资源这三个因素，仅仅是打造真正有效的绿色生产生态系统的“必要而非充分条件”。资源是一个综合因素，包含其他因素，其中人才、资金和技术是企业必不可少的内部因素。而连接市场和合作伙伴则是外部因素，发挥着重要作用，尤其是在越南已签署近20项新一代自由贸易协定（FTA）的背景下。这些自由贸易协定正在规范全球游戏规则。然而，如果没有强有力且持续的“推动”，企业转型之路将充满荆棘，缺乏一致性。

这种驱动力就是国家的“创造”和“引领”。在联合国气候变化框架公约第二十六次缔约国会议上，越南总理范明政承诺到2050年实现净零排放，为整个越南经济指明了明确的战略方向。

这不仅是一项政治承诺，也是制定政策、法规和机制的法律基础，以支持企业系统、正确地参与转型。无论企业多么灵活主动，如果不与国家携手合作，以国家总体政策和方向为指导，就不可能独自走得又快又远。

此外，在上述因素中，人力资源至关重要。毕竟，人是创造和引领所有变革的要素。其中，企业领导者的思维和愿景起着决定性的作用。如果企业领导者真正理解并渴望变革，他们就会将这种精神传播到整个生态系统。相反，如果缺乏意愿和意识，任何外部支持都将难以奏效。这与联合国在推动可持续发展目标（SDG）时的观点完全一致，强调变革只有全社会参与和响应才能持续下去，而私营部门在其中发挥着关键作用。

绿色生产生态系统不仅仅是少数先锋企业的故事，而是一场同步革命，需要国家-企业-社会之间紧密有效的资源协调。

政府的突破性解决方案

记者：您认为，为解决企业绿色转型难题，各级政府应重点突破哪些难题？

奶奶黄氏美农:解决企业特别是中小企业困难，各级政府要着力突破、拿出切实可行的解决方案。

首先，简化行政程序、推进数字化转型势在必行。尽管已多次提及，但实际上，获取国家支持资金来源仍然繁琐复杂。数字化流程将有助于提高透明度，缩短时间和降低成本，并为企业创造最有利的条件。“一站式”模式或统一的绿色转型流程数字门户将是向前迈出的重要一步。

周一，有必要建立一个专门服务绿色转型企业的综合支持中心。该中心将发挥“中转站”的作用，提供从金融（优惠贷款方案、绿色投资基金）到技术（对接科研院所、创新中心）以及战略定位的全方位解决方案。这是一个巨大的挑战，但如果公私合作，充分发挥金融机构、投资基金、非政府组织和大型企业的优势，这将是完全可行的。

同时，有必要考虑设立“国家绿色企业”称号。越南目前已设立科技和国家质量等称号。同样，绿色企业称号将是一种精神激励，并带来切实的激励。为了使这一称号发挥应有的作用，有必要借鉴其他国家的经验，建立一套透明、严格的评估标准，该标准应基于国际标准，并借鉴越南现有称号的经验教训。这不仅有助于表彰先锋企业，也有助于它们在国际市场上树立声誉。

义安企业：传承使命，把握未来机遇

记者：达到“绿色标准”是越南企业瞄准出口市场的必要条件。您认为义安省企业需要采取哪些措施才能积极抓住机遇？

奶奶黄氏美农:对于义安省的企业来说，达到“绿色标准”不仅是出口市场的要求，更是一份崇高的使命。企业需要成为可持续经济发展的先锋。为了积极把握机遇，我认为，义安省的企业可以分为两类，制定合适的行动路线图。

第一组：具有一定经验和成功的企业

应该鼓励这些企业成为当地生态系统的先锋。它们在传播知识、经验，甚至共享资源以“吸引”小型企业参与方面也发挥着重要作用。

这群企业已经清晰地理解了绿色制造的价值，并取得了初步成功。他们的目标不仅是顺应潮流，更要开拓创新，引领潮流。这群企业的路线图需要聚焦于先进的、突破性的战略。

“对于义安企业来说，达到‘绿色标准’不仅是出口市场的要求，更是一份崇高的使命”——经济学家黄氏美农。

一是“创新与科技”：持续投入研发，寻找更环保的全新生产解决方案。运用4.0技术（如物联网、人工智能）优化流程，减少资源和能源的浪费。

其次是“提升绿色供应链价值”：积极与拥有相同环保承诺的合作伙伴合作，构建从投入物料到最终产品的完全绿色供应链。

其次，“打造可持续的品牌”：绿色转型不仅关乎生产，更关乎鼓舞人心的故事。企业需要有力地传达自身的努力和成果，将产品故事转化为独特的品牌价值，在国际消费者心中建立信誉。

第二组：缺乏经验的企业

这些企业通常是中小企业和初创企业，构成了经济的主体。对于刚刚起步的企业来说，转型之路可能充满挑战。然而，这也为他们提供了一个从一开始就奠定坚实基础的机会。针对这类企业的路线图需要精心而系统地构建：

首先，需要定位、评估内部能力并制定计划：企业需要从自我评估入手，了解自身所处的位置。企业需要分析当前生产过程中的环境因素，找出需要改进的地方，并据此制定详细的转型计划，设定具体、可实现的目标。

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需从细微处学习和运用：绿色转型并非非要大刀阔斧，企业可以从一些小事做起，例如节约用电、节水、垃圾分类、使用环保原材料等。初期，可以将5S、3R、3T……等方法应用于生产经营，全面提升各项经营活动的效率。

充分利用支持尤为重要：积极争取主管部门、行业协会的支持，并借鉴线上线下企业的经验，避免不必要的失误，缩短实现预期目标的时间。

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无论处于哪个阶段，理解价值、积极主动并坚持走绿色转型之路才是决定性因素。凭借共识和努力，义安企业不仅能达到出口标准，还能在国际舞台上确立自己的地位，尤其是在欧盟、美国或日本等要求严格的市场，这些市场的环境法规日益严格，尤其是欧盟的碳边境调整机制（CBAM）。

记者：非常感谢！