义安省的企业应该如何参与构建绿色生产生态系统？

在这一领域，《义安报》、广播和电视记者采访了经济专家黄氏美农（Huynh Thi My Nuong）——可持续发展服务和领导力培训有限公司（SDLT）总经理。

需要密切有效地协调资源。

记者：许多人认为：“将企业与合作伙伴、市场和资源联系起来是构建可持续绿色生产生态系统的关键”。您对此有何看法？

奶奶Huynh Thi My Nuong:越南目前是多个东盟自由贸易区（AFTA）的积极成员。这为企业进入东盟、加拿大、澳大利亚、日本、英国、欧盟等潜在国际市场打开了广阔的大门。这些市场对进口产品的要求日益严格，企业必须符合环境、劳动安全和可持续发展方面的标准。

因此，连接企业与合作伙伴、市场和资源的这三大要素只是构建真正有效的绿色生产生态系统的“必要但不充分因素”。资源是一个综合因素，它包含了其余因素，其中人员、资金和技术是企业必不可少的内部因素。同时，连接市场和合作伙伴是外部因素，发挥着重要作用，尤其是在越南已签署近20项新一代自由贸易协定（FTA）的背景下。而自由贸易协定正在塑造全球竞争格局。然而，如果没有强有力的持续推动，企业转型之路将充满荆棘，缺乏连贯性。

这一驱动力在于国家的“创造”和“领导”作用。在COP26气候大会上，越南总理范明征承诺到2050年实现净零排放，为越南整体经济指明了明确的战略方向。

这不仅是一项政治承诺，也是制定政策、法规和机制，支持企业系统、正确地参与转型升级的法律依据。无论企业多么灵活主动，如果不与国家总体政策和方向保持一致并以此为指导，就无法单打独斗快速发展。

此外，在上述因素中，人力资源是核心因素。毕竟，人才是创造和引领变革的主要力量。尤其重要的是，企业领导者的思维和远见发挥着决定性作用。如果企业领导者真正理解并渴望变革，他们就会将这种精神传播到整个生态系统。反之，如果缺乏意愿和意识，任何外部支持都难以奏效。这与联合国在推动可持续发展目标（SDG）时所持的观点完全一致，即只有全社会参与并积极响应，变革才能持续，而私营部门在其中扮演着核心角色。

绿色生产生态系统不仅仅是少数先锋企业的故事，而是一场同步的变革，需要国家、企业和社会之间密切有效的资源协调。

政府的突破性解决方案

记者：您认为，为了消除企业向绿色生产转型过程中遇到的困难，各级政府应该优先考虑哪些突破性解决方案？

奶奶Huynh Thi My Nuong:为了解决企业，特别是中小企业面临的困难，各级政府需要优先考虑突破性和切实可行的解决方案。

首先，必须简化行政程序并推进数字化。尽管已多次提及，但实际上，从国家获得支持性资金仍然繁琐复杂。流程数字化将有助于提高透明度，缩短时间和降低成本，并为企业创造最有利的条件。建立绿色转型相关流程的“一站式”模式或单一数字化门户网站将是向前迈出的重要一步。

周一，有必要建立一个专门服务于绿色转型企业的综合支持中心。该中心将作为一个“中转站”，提供从金融（优惠贷款方案、绿色投资基金）到技术（对接科研院所、创新中心）以及战略指导等全方位解决方案。这固然是一项巨大的挑战，但如果能够实现公私合作，充分发挥金融机构、投资基金、非政府组织和大型企业的优势，则完全可以实现。

与此同时，有必要考虑设立“国家绿色企业”称号。越南目前已有科技企业和国家质量企业等称号。同样，绿色企业称号既能起到精神激励作用，又能带来实际的激励。为了使这一称号真正发挥作用，需要借鉴其他国家的经验，建立一套基于国际标准和越南现有称号经验的透明、严格的评估体系。这不仅有助于表彰具有开拓精神的企业，还能帮助它们在国际市场上树立声誉。

义安企业：传承传统，把握未来机遇

记者：对于越南企业而言，满足“绿色标准”是开拓出口市场的必要条件。您认为义安省的企业应该如何积极主动地抓住机遇？

奶奶Huynh Thi My Nuong:对于义安省的企业而言，达到“绿色标准”不仅是出口市场的要求，更是一项崇高的使命。企业需要成为可持续经济发展的先行者。为了积极把握机遇，我认为可以将义安省的企业分为两类，以便制定合适的行动路线图。

第一组：具有一定经验和成功案例的企业

应该鼓励这些企业成为当地生态系统的先驱。它们在传播知识、经验，甚至共享资源方面也发挥着重要作用，能够“吸引”小型企业加入其中。

这是一群已经充分认识到绿色制造价值并取得初步成功的企业。他们的目标不仅是遵守规范，更是要引领潮流。该群体的发展路线图需要着重于先进的突破性战略。

“对于义安省的企业而言，达到‘绿色标准’不仅是出口市场的要求，更是一项崇高的使命。”经济学家 Huynh Thi My Nuong。

首先是“创新与技术”：持续投入研发，寻找更环保的新型生产解决方案。应用工业4.0技术（例如物联网、人工智能）优化流程，减少资源和能源浪费。

接下来是“提升绿色供应链的价值”：积极与拥有相同环保理念的合作伙伴携手，构建从原材料到最终产品的完全绿色供应链。

接下来是“打造可持续品牌”：绿色转型不仅关乎生产，更关乎鼓舞人心的故事。企业需要有力地宣传自身的努力和成果，将产品故事转化为独特的品牌价值，从而赢得国际消费者的信赖。

第二组：经验不足的企业

这些通常是中​​小企业和初创企业，它们构成了经济的主体。对于刚刚起步的企业来说，转型之路充满挑战。然而，这也为它们提供了一个从一开始就打下坚实基础的机会。因此，需要精心且系统地为这一群体制定发展路线图：

首先，企业需要进行定位、评估内部能力并制定计划：企业需要从自我评估入手，了解自身所处的位置。他们需要分析当前生产流程中的环境因素，找出需要改进的领域，并在此基础上制定包含具体、可实现目标的详细转型计划。

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需要从最小的事情开始学习和应用：绿色转型不一定非得是一场巨大的革命，企业可以从节约用电、节约用水、垃圾分类、使用环保原材料等简单的事情入手。初期，可以在生产和经营中应用5S、3R、3T等方法，全面提升各项业务活动的效率。

充分利用各种支持至关重要：主动寻求政府部门和行业协会的支持，并借鉴线上线下企业的经验。这有助于避免不必要的错误，并缩短实现预期目标所需的时间。

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无论处于哪个阶段，理解绿色转型价值，积极主动、坚持不懈地走在绿色转型道路上，都是决定性因素。凭借共识和努力，义安省的企业不仅能够达到出口标准，还能巩固其在国际舞台上的地位，尤其是在欧盟、美国、日本等环境法规日益严格的市场，例如欧盟的碳边境调节机制（CBAM）。

记者：非常感谢！