越南企业对东盟市场感到困惑

东盟经济共同体组建之际，越南大多数中小企业仍处于被动状态，没有做好抓住机遇的准备。

2015年底，东盟经济共同体（AEC）将正式成型，打造一个拥有6亿人口、GDP规模堪比世界第七大经济体的庞大市场。根据路线图，该地区许多商品的进口税将为零，从而实现贸易自由流动，并促进劳动力、投资、服务等要素的转移……

对于越南而言，2005年至2012年期间，东盟占越南进出口总额的18%左右。因此，东盟经济共同体将为企业拓展市场提供绝佳机会，但现实表明，越南企业尚未做好充分准备迎接这一市场。

许多中小企业在2015年底东盟经济共同体成立之际，仍没有一个具体有效的战略。

Sunhouse集团股份公司董事长阮春富先生表示，目前许多企业只熟悉服务国内市场，对周边市场了解不多，因此没有针对性地分析其产品与该地区竞争对手相比的竞争力。

“越南企业很少关注这一点，因此在一体化过程中肯定会有一段时间，企业会对外国商品的快速入侵感到惊讶，许多企业可能会陷入困境”，Phu 先生在东盟经济共同体和越南中小企业竞争战略研讨会期间向 VnExpress 分享道。

富泰集团董事长范廷团先生表示，东盟经济共同体成立后，零售业将成为一个竞争激烈的领域，再加上东盟+6的税收承诺，因为该地区许多企业，尤其是来自泰国和马来西亚的企业，已经成为全球领先的企业。经济专家范志兰也持同样的观点，他举例说：“泰国收购麦德龙超市系统将带来巨大的竞争风险，因为该集团占据了越南零售市场22%的份额，在不久的将来，这22%的份额可能会变成泰国货。”

经济学家黎登营也指出了农业部门面临的挑战，而农业目前是越南的出口强项。“农业各占一半。农作物、食品和水产品都有机会，但甘蔗、大豆和玉米则面临困境。畜牧业岌岌可危，三大主要养殖对象是猪、鸡和牛，它们肯定会面临损失。小规模养鸡业缺乏竞争力，包括肉鸡和蛋鸡，非常脆弱。在养猪方面，越南拥有国内优势，因为人们有食用鲜肉的习惯。然而，这种消费趋势很快就会改变。”他评论道。

然而，领导人认为别无选择，越南企业不得不面对这一局面。“东盟经济共同体即将成立，遇到困难时，每个人都必须思考，”Phu先生强调。

经济专家范芝兰认为，首先，企业必须牢记承诺并妥善履行，及时调整结构，制定提升竞争力的战略。对于企业来说，没有通用的建议，但范芝兰女士认为，每个企业都必须重新定义自身优势，选择目标产品，同时构建产业链和合适的企业文化，才能立足并走得更远。

范廷段先生也提到了小型企业的另一种方法，那就是基于强势地位进行合资。此时，领导者必须掌握企业的优势，例如，当合作伙伴提出收购要求时，必须回答他们有多少客户，分销给多少家企业，因为这些都是资产。“当我们规模较小时，我们应该孤注一掷，只有当我们规模很大时，才应该进行多元化经营，构建供应链。”他补充道。

据越南快报报道