越南商人杜高宝:越南企业必须保留越南灵魂
(Baonghean.vn)- 印度著名软件公司 Infosys 的创始人兼前董事长 Murthy 先生对 Nguyen Thanh Nam 先生(FPT)表示:“一家想要受到世界尊重的公司必须源于其民族文化根源。美国公司必须非常美国化。日本公司必须非常日本化。印度公司必须非常印度化。越南公司必须非常越南化。”
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越南企业必须传承越南的灵魂和文化。插图:互联网 |
印孚瑟斯是一家印度软件服务公司,营收达160亿美元,市值达714亿美元(全球市值最高的五家软件服务公司之一),在美洲、欧洲、澳大利亚、日本、中国和中东等大洲设有82个办事处和123个软件开发中心。印孚瑟斯的销售额97%来自国外市场(国内市场仅占3%),其中仅欧美市场就占了84%。
多年来,印孚瑟斯公司斥资超过12亿美元收购了美国、欧洲和以色列的16家IT公司。印孚瑟斯公司是一家非常国际化的公司,其97%的收入来自国际市场,超过90%的客户来自欧洲、美国、日本和澳大利亚。印孚瑟斯公司在美国、欧洲和以色列收购并运营着16家公司,但其高层领导仍然坚称:“如果世界要尊重他的公司,他的公司就必须非常印度化。” 话虽如此,即使一家公司走向全球,民族文化在公司发展中仍然扮演着非常重要的角色和意义。
有时候我听到有人问:“为什么在越南,去西方(美国、英国、澳大利亚、加拿大和西欧)留学的人的成功率没有去东欧留学的人成功率高呢(他们的意思是去经济比较发达、制度比较好的国家留学,没有去经济和制度比较差的国家留学成功率高,是不是制度的原因)?”
我个人认为,第一代越南商人大多受过东欧教育(很少有西方教育),因此最成功的商人都来自东欧群体也就不足为奇了。然而,第二代、第三代和第四代商人大多受过西方教育,同时也受过越南教育,因此下一代成功的商人也必然大多受过西方教育,同时也受过越南教育,这绝无可能。
我个人观察,最成功的越南企业和企业家都有一个共同的模式:西方的技术和管理,但非常越南化的文化;而那些也拥有西方文化(创始人留学时从西方带来的文化),试图或表明自己“非常西方化”的企业,要么没有成功,要么只取得了中等程度的成功。
目前已成功留学西方的第二、三、四代越南企业家包括:VinaGame董事长兼首席执行官黎鸿明(留学澳大利亚);FPT IS首席执行官阮黄明(留学法国);FPT前首席技术官、FPT Smart Cloud首席执行官黎鸿越(留学澳大利亚);Hybrid Technologies首席执行官陈文明(留学日本,Hybrid是第一家在东京证券交易所上市的越南公司);RikkeiSoft创始人、董事长兼首席执行官谢山松和潘世勇(留学日本,RikkeiSoft是一家拥有1250名员工、100%销售额来自日本市场的软件公司)。这些企业家的共同点是,他们依然是越南人,依然保留着越南文化和根源。
自从社交媒体盛行以来,我们看到太多西方人(包括在西方留学的和在越南留学的)公开展现他们的西方狂热。他们认为西方的一切都是好的、正确的,而越南的一切都是坏的,不仅在技术和管理方面,而且在文化和行为方面。幸运的是,在我认识的成功商人中,没有人对西方如此痴迷。
我想引用穆尔蒂先生对阮青南先生说过的话,以及印孚瑟斯公司在国际市场上的成功故事,传达这样的信息:如果我们想要成功并受人尊敬,在任何情况下,我们都必须保留越南文化、越南灵魂和越南根基。无论我们去哪里,身处何方,做什么,我们都必须始终是真正的越南人,我们的公司也必须始终是一家真正的越南公司。