越南商人杜高宝：越南企业必须保留越南灵魂

越南企业必须传承越南的灵魂和文化。插图：互联网

印孚瑟斯是一家印度软件服务公司，营收达160亿美元，市值达714亿美元（全球市值最高的五家软件服务公司之一），在美洲、欧洲、澳大利亚、日本、中国和中东等大洲设有82个办事处和123个软件开发中心。印孚瑟斯的销售额97%来自国外市场（国内市场仅占3%），其中仅欧美市场就占84%。

多年来，印孚瑟斯公司斥资超过12亿美元，在美国、欧洲和以色列收购了16家IT公司。印孚瑟斯公司是一家非常国际化的公司，其97%的销售额来自国际市场，超过90%的客户来自欧洲、美国、日本和澳大利亚。印孚瑟斯公司已经收购并运营着美国、欧洲和以色列的16家公司，然而，其最高领导人仍然声称：“如果他想让世界尊重他，他的公司就必须非常印度化”。即便如此，即使一家公司走向全球，民族文化在公司发展中仍然扮演着非常重要的角色和意义。

有时我听到你们中的一些人有这样的疑问：“为什么在越南，去西方留学（从美国、英国、澳大利亚、加拿大和西欧留学）的人的成功率不如从东欧留学的人成功率高（你的意思是从经济更发达、制度更好的国家留学，不如从经济和制度较差的国家留学成功，并问原因是否由于制度）？

我个人认为，第一代越南商人大多受过东欧教育（很少有西方教育），因此最成功的商人都是东欧人，这也可以理解。然而，第二代、第三代和第四代商人大多受过西方教育，同时受过越南教育，下一代成功的商人也必然大多受过西方教育，同时受过越南教育，这不可能。

以我个人的观察，最成功的越南企业和企业家都有着相同的模式：西方的技术和管理，但非常越南化的文化；而那些也拥有西方文化（创始人在国外留学时从西方带来的文化），试图或表明自己“非常西方化”的企业，要么没有成功，要么只取得了中等程度的成功。

至今已成功留学西方的第二、三、四代越南商人包括VinaGame董事长兼首席执行官黎鸿明（曾在澳大利亚留学）、FPT IS首席执行官阮黄明（曾在法国留学）、FPT前首席技术官、FPT Smart Cloud首席执行官黎鸿越（曾在澳大利亚留学）、Hybrid Technologies首席执行官陈文明（曾在日本留学，Hybrid是第一家在东京证券交易所上市的越南公司）、RikkeiSoft创始人、董事长兼首席执行官谢山松和潘世勇（曾在日本留学，RikkeiSoft是一家拥有1250名员工、100%销售额来自日本市场的软件公司）。这些商人的共同点是，他们仍然非常越南化，仍然保留着越南文化和根源。

自从社交网络盛行以来，我们看到太多受过西方教育的人（包括在西方留学和在越南留学的人）公开展现他们的西方狂热。他们认为西方什么都好，什么都对，而我们什么都不擅长，不仅在技术和管理方面，而且在文化和行为方面。幸运的是，在我认识的成功商人中，没有人对西方如此痴迷。

我想引用穆尔蒂先生对阮青南先生说的话，以及印孚瑟斯公司在国际市场上的成功故事，传达这样的信息：如果我们想要成功并受到尊重，在任何情况下，我们都必须保留越南文化、越南灵魂和越南根基。无论我们去哪里，身处何方，做什么，我们都必须始终是真正的越南人，我们的公司也必须始终是一家真正的越南公司。