数字时代的文化是如何形成的？

养成和维持习惯的方法有很多，但在数字时代，让组织中每个成员养成和维持习惯的方法之一，就是利用数字技术打造平台和管理系统，将必要的习惯嵌入并“固化”在平台和系统中，让组织中的每个成员在工作时被迫遵守。

地方如何轻松启动数字化转型？

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过去，部署信息技术应用并非易事。因为系统需要部署、操作，用户也需要培训。这些工作必须在每个单位、每个公社、每个区、每个省完成，因此信息技术人员短缺。有了数字技术，这些问题就迎刃而解了。一切都在平台上，公社和区只需注册即可使用，不再需要每个公社和区都各自拥有一个系统。它非常易于使用，无需培训。流程和方法都已集成到数字平台中，用户无需记忆或学习。

对于新问题，省级领导只需要设定问题，设定要实现的目标，量化要创造的价值，了解可以投入的最大成本。领导还需要建立制度，让新事物得以运作。领导不需要太在意怎么做。让企业去做，这是他们的工作，他们比领导做得更好。当领导纠结于如何做，尤其是如何去做一些他们不擅长的事情，比如数字化转型，他们就无法做出是否要做的决定，很多事情就会被搁置。

另一个非常有效的方法是让民众和企业向省政府提出他们能为省政府创造的工作和价值。省政府会考虑，如果为省政府创造的价值大于成本，就批准实施。这是一种让全民参与省政府创新的方式。全民参与省政府建设。我们不应该把发展省政府的想法仅仅视为国家官员的专利。很多时候，突破性的成果和意想不到的巨大价值都源于人民智慧的创造力。