坚定生产经营“政治核心”

（Baonghean）- 提高生产经营效率是该集团党委和基层党委重点领导的一项政治任务，2010-2015 年任期内该集团党委在这方面取得了显著成果。

与其他许多企业一样，在过去的一段时期内，义安茶投资发展有限公司因投入材料和供应品价格上涨而面临许多困难，同时还面临着国内外市场上产品质量和价格的激烈竞争。

西贡-义静啤酒股份公司的生产活动。

面对这种情况，党委把政治思想教育放在首位，使每一位干部、党员和职工认清困难，从而提高贯彻落实党委政策和方针的自觉性和责任感。公司党委书记、董事长、总经理胡越安同志表示，上一届党委成功领导的方针是提高产品质量，根据市场需求调整生产产品结构。为此，党委着力使干部、党员和职工深刻认识到，尽管经济一体化和全球化深入发展，但各国市场之间仍然存在技术“壁垒”和需求差异。

因此，当务之急是根据市场需求调整产品结构，满足消费者需求，实现安全可持续生产。在实施过程中，党委注重领导专家投资数百亿越南盾，更新改造从日本和台湾引进的高端茶叶生产线；创新和完善企业管理，重视从原料生产到产品加工、营销等各个环节，建立“垂直”联系，形成宜安省茶叶生产和贸易的价值链。同时，提高企业干部、党员和员工的积极性和创造性。2010年至2014年期间，企业营业额从905亿越南盾增至1250亿越南盾；国家预算拨款从21亿越南盾增至33.5亿越南盾；特别是出口额年均增长9%，从425万美元增至600万美元。工人平均收入从285万越南盾/人/月提高到390万越南盾。当前，企业要向股份制转变，公司党委对此有清醒的认识，在领导过程中，注重对党员、工人进行思想引导。

2010-2015年任期内，义静港党委发挥政治核心作用，带领党支部、党员、群众组织深入实施强有力的改革政策，重点提高港口部分产品的质量、客户服务态度，降低产品成本。在疏浚航道的同时，公司大胆投资引进大量现代化机械设备，服务于生产经营，如投资引进Q50、60T履带起重机；KC4561起重机（KPAZ7）；40T基座式起重机；50T液压履带起重机（KH180）等。

五年内投资总额达670亿越南盾，有助于降低成本、减少劳动力、提高劳动生产率10-15%。门罗港货物总产量逐年增加，仅2014年就达280万吨，2015年上半年达150万吨。目前，门罗港可安全接待2万至2.3万吨级船舶进出。特别是，值此任期之际，党委已领导企业由义静港单一有限公司转型为义静港股份公司。这是一个转折点，为单位开辟了新的发展模式。公司党委副书记、副总经理陈文达同志表示，企业改组、股份制改造为吸引投资、提高经营管理和公司治理水平注入了动力。

除上述两家企业外，义安企业集团党委所属135家企业均充分肯定其领导作用，配合企业董事会和董事局解决企业经营问题。集团党委宣传部部长黎山珠同志表示，企业集团党委在密切关注党和国家的政策、企业经营发展进程、掌握和预测形势的基础上，及时指导、带领基层党委主动配合董事会和董事局，重点创新管理和经营方式，精简高效，提高产品质量，同时推动市场拓展，发挥企业产品优势。

同时，工党委还积极深入基层，听取基层意见，发挥桥梁纽带作用，汇总企业提出的建议和建议，及时向全省指导各级各部门，同时配合各经济集团、国有企业集中力量为企业排忧解难，促进生产经营。工党委还指导基层党委继续引导企业按照越共九届三中全会决议和政府指示精神，开展企业改组工作，为企业发展生产经营创造机遇。

政治思想教育工作对集团党委和基层党委具有重要意义，首先是积极宣传教育干部、党员、职工遵守党和国家的路线、路线方针、政策，特别是确保国家、企业和职工利益的协调一致，避免企业只注重利润而忘记对国家、社会和职工的责任和义务；搞好党委与董事会、董事会和企业各组织之间的关系，营造健康、团结、优质、高效的企业工作环境。

党组织在指导企业有效合法地开展生产经营，确保国家、企业和劳动者三方利益和谐统一方面发挥着重要作用。因此，集团党委和基层党委应不断创新领导内容和方式，切实发挥党组织在企业中政治核心作用。

文章和照片：梅花