义安省继续对农林企业进行重组和转型。

加强战略区域的部队

根据政府2014年12月17日颁布的第118/2014/ND-CP号法令，对农林企业的重组、管理机制和政策进行规范，重组原则必须与发展政策和方向相一致，提高国有企业的运营效率，与农业部门和经济的结构调整相关。

该创新安排旨在明确识别土地使用者和森林所有者，进行严格管理，提高土地利用效率，保护和开发森林及森林资源。

对与加工业和商品价值链相关的市场，从根本上改变企业组织、管理和运营方式。
根据政府的计划，义安省将维持、巩固、发展和重组国有独资有限责任公司，该公司拥有 100% 的注册资本，负责为多家公司生产和供应公共产品和服务。

在此基础上，省人民委员会于2017年颁布了第6184号、第6271号、第6273号决定，旨在维持、巩固和提高以下公司的经营效率：松孝农林有限公司、祥阳林业有限公司、昆强林业有限公司和都良林业有限公司。这些企业位于战略要地、边境地区和偏远地区，与国防和安全任务密切相关。

义安省还对以下农业公司进行了股份制改革：松康农业有限公司；3/2农业有限公司；义安茶叶投资发展有限公司和义安咖啡橡胶有限公司。

完成了3家企业的股份制改造

目前，义安省已完成3家企业的股份制改革，并改制为股份有限公司：

宋康农业股份有限公司于 2018 年改制为宋康农业股份公司；注册资本为 207.6 亿越南盾，其中国家资本为 77.18 亿越南盾，占注册资本的 37.18%。

3/2 农业一人有限公司自 2018 年起改制为​​ 3/2 农业和工业股份公司；注册资本为 159.96 亿越南盾，其中国家资本为 55.61 亿越南盾，占注册资本的 34.76%。

义安茶叶发展投资有限公司于 2022 年 4 月 14 日转让给义安茶叶股份有限公司，作为股份公司运营；注册资本为 341.56 亿越南盾，其中国家资本为 174.2 亿越南盾，占注册资本的 51%。

关于义安咖啡橡胶有限公司：2022年10月25日，该公司与咨询单位协调完成了企业价值评估，并提交省人民委员会和股份制改革指导委员会进行评估和批准。然而，由于荣市橘园资产出现问题，义安咖啡橡胶有限公司的股份制改革进程未能继续进行。
根据总理2016年2月26日第321/TTg-DMDN号公函的指示，义安省有3家由省人民委员会全资拥有的国有企业被改组为拥有两名或两名以上成员的有限责任公司，分别是：义安1/5有限责任公司、春城农业有限责任公司和安义农业有限责任公司。然而，由于缺乏关于两名或两名以上成员有限责任公司出资拍卖的具体指示，改组工作尚未完成。因此，目前改组工作暂停，等待新的指示。

财政部负责人表示：在2016年2月26日第321/TTg-DMDN号官方文件中，总理同意将琼柳林业有限公司改组为一家按照公共服务单位机制运作的保护林管理委员会，并与其合并。该公司已于2018年完成改组。

财政部企业财务司司长武廷全先生在讨论重组后的成效时表示：重组后，总体而言，农林企业的经营业绩并未取得任何新的突破。企业收入有所增长，但利润和预算缴款并未增加。例如，截至2022年12月31日，3/2农业工业股份公司的国家出资比例为34.76%，2022年总收入达到238亿越南盾，预计2023年将有所下降，税后利润为负20亿越南盾，预算缴款为9.07亿越南盾。松昆农业股份公司的国家出资比例为37.18%，2022年总收入为410亿越南盾，税后利润仅为4500万越南盾……

企业尚未吸引到足够的劳动力，尤其是高技能劳动力。转型后，大多数企业仍未制定新的生产战略，生产模式与十年前（2013年）相比也没有创新。这仍然是企业管理部门领导和相关国家管理机构面临的一个问题。

接下来，义安省将继续按照政府的计划，落实义安1/5股份有限公司、春城农业股份有限公司和安义农业股份有限公司的剩余工作内容……

该省的指导原则是加快重组进程，但严格避免国有资产流失。股份制改革方案的审议过程优先考虑具有实力、传承能力和制定投资计划、深度联动及产品链能力的战略投资者，以充分挖掘土地价值。

目前，就战略投资者而言，义安茶叶公司有两家战略投资者，分别是TH集团和松甘蔗公司；其他公司由于存在问题或投资环境不理想，尚未出现战略投资者。