义安省继续对农业和林业公司进行重组和转型。

加强战略领域的部队

根据政府2014年12月17日颁布的第118/2014/ND-CP号法令，该法令规范了农林业公司的改组、管理机制和政策，改组的原则必须符合发展政策和方向，提高国有企业的运营效率，与农业部门和经济结构调整相结合。

创新安排旨在明确土地使用者和森林所有者，严格管理，提高土地利用效率，保护和发展森林及森林资源。

实现按照商品价值链与加工工业和市场相联系的企业组织、经营和管理方式的根本性变革。
此外，按照政府计划，义安省将保留、巩固、发展和重组拥有100％注册资本的国有单一成员有限责任公司，以承担为多家公司生产和供应公共产品和服务的任务。

在此基础上，省人民委员会于2017年颁布了第6184号、第6271号和第6273号决定，关于保持、巩固和提高以下公司的运营效率：颂孝农业林业有限公司、祥阳林业有限公司、昆强林业有限公司和杜良林业有限公司。这些企业位于战略要地、边境地区和偏远地区，与国防安全任务密切相关。

乂安省还股份化经营的农业公司包括：松康农业有限公司、3/2农业有限公司、乂安茶叶投资发展有限公司和乂安咖啡橡胶有限公司。

完成3家企业股份制改造

目前，义安省已完成3家企业的股份制改造，并转为股份公司模式：

宋昆农业一人有限公司于2018年转型为宋昆农业股份公司；注册资本为207.60亿越南盾，其中国家资本为77.18亿越南盾，占注册资本的37.18％。

三二农业单一成员有限公司自2018年起转型为三二农业工业股份公司；注册资本为159.96亿越南盾，其中国家资本为55.61亿越南盾，占注册资本的34.76％。

乂安茶业发展投资有限公司划转为乂安茶业集团股份有限公司，自2022年4月14日起以股份公司形式运营；注册资本341.56亿越南盾，其中国家资本174.20亿越南盾，占注册资本的51%。

关于义安咖啡橡胶有限公司：2022年10月25日，该公司已与咨询单位配合完成企业价值评估，并提交省人民委员会和股份化指导委员会评估批准。但由于荣市柑橘园资产存在问题，义安咖啡橡胶有限公司的股份化进程尚未继续。
此外，根据越南政府总理2016年2月26日第321/TTg-DMDN号批示，宜安省已将省人民委员会所有的三家全资国有企业改制为两人以上有限责任公司。这三家企业分别是：宜安1/5有限责任公司、春城农业有限责任公司和安义农业有限责任公司。然而，由于缺乏关于如何拍卖两人以上有限责任公司出资的具体规定，改制工作尚未实施。因此，目前改制工作暂停，等待新的指示。

财政部领导表示：“总理于2016年2月26日签发第321/TTg-DMDN号批示，同意将琼汝林业一人有限公司改组为防护林管理委员会，该委员会将按照公益性机构的模式运作，并由政府财政收入管理，与琼汝防护林管理委员会合并。该公司改组工作已于2018年完成。”

谈及改制后的成效，财政部公司财务部部长武廷全表示：改制后，总体而言，农林企业的经营业绩没有新的突破。企业收入增加了，但利润和预算支出没有增长。例如，3/2农业产业股份公司，截至2022年12月31日的国家出资比例为34.76%，2022年总收入达238亿越南盾，预计2023年将有所下降，税后利润为负20亿越南盾，预算支出为9.07亿越南盾。双昆农业股份公司，国家出资比例为37.18%，2022年总收入为410亿越南盾，税后利润仅为4500万越南盾……

企业尚未吸引劳动力，尤其是高技能人才。转型后，大多数企业仍未制定新的生产战略，生产模式与十年前（2013年）相比也未有创新。这仍然是企业管理部门领导以及相关国家管理机构面临的一个问题。

未来一段时间，乂安省将继续按照政府对乂安1/5农业有限公司、春青农业有限公司、安义农业有限公司的规划，落实好剩余内容。

该省的指导思想是加快重组进程，但要严格执行，避免国有资产流失。在审议股份化方案的过程中，优先考虑具有实力、继承权以及能够构建投资计划、深度联系和产品链以充分挖掘土地价值的战略投资者。

目前，在战略投资者方面，义安茶叶集团有两家战略投资者，即TH集团和Song Con Sugarcane Corporation；其他公司由于存在问题或投资环境不具吸引力，尚未见到战略投资者的出现。