义安省继续安排和改造农业和林业公司

加强战略领域的部队

根据政府2014年12月17日第118/2014/ND-CP号法令，该法令规范了农业和林业公司组织机构、管理机制和政策的重组，重组原则应符合发展政策和方向，提高国有企业的运营效率，并结合农业部门和经济结构调整。

创新安排旨在明确土地使用者和森林所有者，严格管理，提高土地利用效率，保护和发展森林及森林资源。

实现企业组织、经营和管理方式的根本性变革，按照商品价值链把企业与加工工业和市场联系起来。
此外，按照政府计划，义安省将保留、巩固、发展和重组拥有100％注册资本的国有单一成员有限责任公司，以承担为多家公司生产和供应公共产品和服务的任务。

在此基础上，省人民委员会于2017年颁布了第6184号、第6271号和第6273号决定，关于保持、巩固和提高以下公司的运营效率：颂孝农业林业有限公司、祥阳林业有限公司、昆强林业有限公司和杜良林业有限公司。这些企业位于战略要地、边境地区和偏远地区，肩负着国防安全任务。

乂安省还对农业公司进行了股份化，其中包括：松康农业有限公司、3/2 农业有限公司、乂安茶叶投资发展有限公司和乂安咖啡橡胶有限公司。

完成3家企业股份制改造

目前，义安省已完成3家企业的股份化，并转为股份公司模式：

宋昆农业一人有限公司于2018年转型为宋昆农业股份公司；注册资本为207.60亿越南盾，其中国家资本为77.18亿越南盾，占注册资本的37.18％。

三二农业单一成员有限公司自2018年起转型为三二农业工业股份公司；注册资本为159.96亿越南盾，其中国家资本为55.61亿越南盾，占注册资本的34.76％。

乂安茶业发展投资有限公司自2022年4月14日起改制为乂安茶业总公司股份公司，以股份公司形式运营；注册资本为341.56亿越南盾，其中国家资本为174.20亿越南盾，占注册资本的51％。

关于义安咖啡-橡胶一号有限公司：公司已于2022年10月25日配合咨询单位完成企业价值评估，并提交省人民委员会和股份化指导委员会评估批准。但由于荣市柑橘园资产存在问题，义安咖啡-橡胶一号有限公司的股份化工作尚未继续进行。
根据越南政府总理2016年2月26日第321/TTg-DMDN号批示，宜安省已将3家由省人民委员会全资拥有的国有企业改制为拥有两名或两名以上成员的有限责任公司。这3家企业分别是：宜安1/5有限责任公司、春城农业有限责任公司和安义农业有限责任公司。然而，由于缺乏关于向拥有两名或两名以上成员的有限责任公司拍卖出资的具体规定，改制工作尚未实施。因此，目前改制工作暂停，等待新的指示。

财政部领导表示：“总理于2016年2月26日签发第321/TTg-DMDN号批示，同意将琼汝林业一人有限公司改组为防护林管理委员会，该委员会将按照公益性机构的模式运作，并拥有收入，并与琼汝防护林管理委员会合并。该公司的改组工作已于2018年完成。”

谈及改制后的成效，财政部企业融资部部长武廷全表示：改制后，总体而言，农林企业的经营业绩没有新的突破。企业收入增加了，但利润和预算支出没有增长。例如，农业工业股份公司3/2，截至2022年12月31日的国家出资比例为34.76%，2022年总收入达238亿越南盾，预计2023年将有所下降，税后利润为负20亿越南盾，预算支出为9.07亿越南盾。双昆农业股份公司，国家出资比例为37.18%，2022年总收入为410亿越南盾，税后利润仅为4500万越南盾……

企业尚未吸引劳动力，尤其是高技能人才。转型后，大多数企业仍然缺乏新的生产战略，生产模式与十年前（2013年）相比没有创新。这仍然是企业管理部门领导以及相关国家管理机构面临的一个问题。

未来一段时间，乂安省将继续按照政府对乂安1/5农业有限公司、春清农业有限公司、安义农业有限公司的规划，落实好剩余内容。

该省的指导思想是加快布局，但要严格执行，避免国有资产流失。在审议股份化方案过程中，优先考虑战略投资者，制定能力建设、传承发展和投资计划，构建深度对接和产品链，以充分挖掘土地价值。

目前，在战略投资者方面，义安茶叶集团已有TH集团和宋康甘蔗股份公司两家战略投资者，其他公司因存在问题或投资环境不具吸引力，尚未见到战略投资者的出现。