重振企业的人
（Baonghean）2006年11月4日凌晨1点30分，兴原建筑安装砖瓦股份公司临时股东大会圆满结束。这一“历史性”时刻就重要内容达成一致：增发20亿越南盾的内部股份；40名干部职工将自己的红皮书作为抵押品，向公司申请50亿越南盾的银行贷款，开启企业发展的新篇章……
黎春青先生在兴原建筑砖瓦股份公司担任干部多年，担任董事也已有7年，但他身上仍然保留着南灵（南丹）中部乡村的典型特征。他性格直爽、开朗、慷慨大方、说话……声音洪亮，还喜欢喝苦茶……见到他，大家从一开始就感觉很好。除了全国各地做生意的客户外，他还有很多朋友可以一起玩耍，闲暇时，他们会去他在南灵的“宅邸”钓鱼、抓山鸡做点心。黎春青先生说：“现在应该悠闲了，但工作还是要继续。作为公司党委书记、董事长，兼任董事，并兼任义安隧道砖瓦生产协会主席，我得操心，得努力，因为我是马年（1954年）出生的。”
兴原建筑砖股份公司董事长黎春青先生检查产品
1991年获得工程学位后，他被分配到市场策划部，后来晋升为部门主管，并于2003年升任副总监。当时正值公司向股份制转型的时期，经营非常艰难，资金短缺、市场失守以及内部诸多“混乱”导致公司濒临破产。
2005年，在银行“歇业”、客户不愿提前借钱购买生产资料、员工心理不稳定等情况下，他接任了公司董事。在这种情况下，他决定在公司内部增发股票。他主张，那些没钱购买内部股票的人可以向亲戚朋友借钱购买，并以高于银行利率的股息支付。任何借给公司红本作为抵押的家人都将获得最高利益，董事直接负责归还红本……而借钱购买股票和抵押红本的先锋正是董事，因此深受员工的信任和支持。通过出售股票和向股东借红本、向银行贷款，他共计筹集了70亿越南盾，在公司陷入困境时，“疏通”了公司的生产经营局面。
有了资金，公司得以购买生产原材料，投资安装更多机器设备，并恢复消费市场……生产经营形势开始好转。隧道窑恢复运行后，建筑砖的消费市场也随之增长，价格也上涨，产品一经生产便迅速售罄。公司大胆创新了从董事会到生产车间的各项活动；i. 重组了组织机构、管理机构和间接劳动力，并对工人进行了再培训。其方法是实行公开民主的财政政策，并适时实施奖惩机制，从而激发生产动力和内部团结。此外，工人和机器设备的劳动生产率和产品质量也得到了显著提高。在厂长的管理和指导下，公司削减了许多不必要的开支，降低了生产成本，同时积极推进各项举措和技术改进。
在生产经营效益良好的情况下，公司大胆进行深度投资，购置现代化生产设备，扩建厂房，提升了Tuynel窑炉的产能。目前，公司1号厂房Tuynel砖生产系统与国外现代技术同步投资，持续投资改造成型系统，增建窑炉烘干隧道，将台车转速由24转/分提高到36转/分，扩建6000多平方米的生砖烘干房，积极应对冬季生产。
购置更多推土机、挖掘机、叉车，建造一座450千伏安的发电站……隧道窑的产能达到了设计产能的150%，年产量达3000万件。该公司正大胆投资升级其第二家工厂（位于南江省——
还有一件事不能忘记，那就是对股东的承诺：在企业盈利后，公司将偿还所有贷款，并在2008年将股东的40块土地所有权归还给所有者。多年来，公司一直支付15-20%的股息。
才华横溢的船长黎春青，带领着这艘船平稳地破浪前行，驶向大海。凭借这些杰出的成就，他荣获三级劳动奖章，并荣获各部委和行业颁发的多项奖状……
黄荣
