郑春青时期损失数万亿美元的项目

PVC从一家盈利颇丰的公司，在郑春青先生的管理下，陷入了现金流失衡的漩涡，亏损达3.3万亿越南盾。

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逃亡海外近一年后，公安部宣布郑春青先生已向公安侦查机关自首。此前，郑春青先生因对越南石油天然气建设公司（PVC）发生的一系列违法行为负有责任，因贪污和故意违反经济管理规定造成严重后果，已被公安部侦查警察局提起公诉。

在郑春青先生的“塑造”下，PVC从一个盈利企业变成了一个负债万亿美元的企业。

在郑春青先生的领导下，PVC从一个盈利颇丰的业务部门，变成了银行的“巨额债务人”。自2012年郑春青先生仍担任董事长以来，该企业的业务开始下滑。这一年，由于缺乏新的就业岗位，PVC的营收严重下滑。

与此同时，一批重点项目被叫停、推迟，特别是今年PVC投资的一系列子公司、关联公司均出现亏损，导致PVC 2012年亏损近1.85万亿越南盾，2013年亏损额更是翻了一番，累计亏损额近3.3万亿越南盾。

由于巨额亏损，PVC 2013年净资产收益率（ROE）为-150.09%，持续陷入现金流失衡的恶性循环。

PVC不仅倒闭，在Thanh先生及其下属的“操纵”下，PVC还将超过86%的注册资本用于投资子公司和关联公司。然而，这些子公司在生产经营活动中暴露出缺陷，导致亏损和丑闻频发，典型案例包括：石油机械建设与安装股份公司（PVC-ME）。

富寿乙醇工厂内部空无一人。

PVC-ME 由 PVC 公司于 2009 年成立，母公司 PVC 投资了 1020 亿越南盾。一年后，PVC 又向该公司追加投资 2000 亿越南盾。由于公司董事会能力不足，PVC-ME 只接受了项目，然后雇佣分包商进行建设，而自己则夹在中间抽成，由此引发了一系列丑闻。

根据政府监察局的结论，PVC-ME公司成立三年后，股权损失殆尽，负债超过5760亿越南盾。该公司还设立了“千亿黑金”，用于招待宾客、赠送礼品或出国旅行。例如，2011年7月7日，办公室提取3.5亿越南盾，为“老板”购买一套高尔夫球具。2011年8月15日，该黑金被分四次提取，共计7.5亿越南盾。这笔款项后来被解释为其中近5.5亿越南盾用于支付“Thanh老板父亲在总部的生日”的费用。

此外，根据政府督察局对富寿乙醇厂项目的结论，当局已澄清了承包商石油建设公司（PVC）在 Trinh Xuan Thanh 先生担任董事长期间存在的违规行为。

富寿项目获批时总投资额为1.3175万亿越南盾，EPC总包金额超过5900万美元，但在实施过程中，投资方越南国家石油公司（PVB）和承包商越南电力公司（PVC）将EPC合同金额上调了1430多万美元。在油气行业五个亏损项目中，富寿乙醇项目是唯一一个最早开工却至今未竣工的项目。该项目自2011年底起停止项目建设，此后一直处于“停滞”状态。截至2016年12月31日，富寿乙醇项目总负债为8260亿越南盾。

该项目的情况非常糟糕，政府监察局不得不做出评估：“截至2016年9月，投资方PVB、承包商PVC和PVN仍未找到解决方案，项目日益陷入僵局，存在难以继续实施的潜在风险。”

管理这个亏损上万亿美元的项目的机构——工业和贸易部——提出了处理这个搁置的生物燃料项目的四种方案，包括：继续与承包商PVC实施该项目；清算PVC承包商以寻找另一个承包商；让该公司破产，或者转移或剥离资本。

另一个带有郑春青先生“影子”的石油天然气项目，是投资5年后仍未完工的呆滞项目之一，那就是太平2号火力发电厂。

2012年，越南石油天然气集团PetroVietnam和PVC被指定为该项目的承包商，并与其他几家承包商组成合资企业。该项目设计装机容量为1200兆瓦，总投资超过34,2950亿越南盾（相当于17亿美元）。5年后，项目仅完成计划的79.4％。大多数承包商没有主动利用资源进行建设或建设进度缓慢，例如承包商PVC-PT，PVC-MS……总承包商PVC采购材料和设备进度缓慢，无法满足施工安装进度，或者已签订合同但由于未支付发票，供应商拒绝交货。

PVC公司部分要员被提起公诉和调查，对材料设备采购项目承包商的选择产生了一定影响……在太平2号火电厂项目陷入困境后，PVC公司主动向母公司越南国家石油公司提出成立工作小组，协助解决困难和积压问题。

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