郑春青时期损失数万亿美元的项目

PVC从原本盈利丰厚的业务，在郑春青先生的管理下，陷入了现金流失衡的漩涡，亏损3.3万亿越南盾。

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逃亡海外近一年后，公安部宣布，郑春青先生已向公安侦查机关自首。此前，郑春青先生因涉嫌贪污、故意违反经济管理规定、对越南石油天然气建设公司（PVC）发生的一系列违法行为负有责任，并造成严重后果，被公安部侦查警察局提起公诉。

在郑春青先生的“塑造”下，PVC从一个盈利企业变成了一个负债万亿美元的企业。

在郑春青先生的领导下，PVC公司从一家盈利颇丰的企业，变成了银行的“巨额债务人”。自2012年郑春青先生仍担任董事长以来，这家企业的业务就开始下滑。这一年，由于缺乏新的就业岗位，PVC公司的营收严重下降。

与此同时，一批重点项目被叫停、延期，特别是PVC投资的一系列子公司、关联公司今年全部出现亏损，导致PVC 2012年亏损近1.85万亿越南盾，2013年亏损额又翻了一番，累计亏损近3.3万亿越南盾。

由于巨额亏损，PVC 2013年净资产收益率（ROE）为-150.09%，持续陷入现金流失衡的恶性循环。

PVC不仅倒闭，在Thanh先生及其下属的“操纵”下，PVC还将超过86%的注册资本用于投资子公司和联营公司。然而，这些子公司在生产经营活动中暴露出缺陷，导致亏损和丑闻频发，其中最典型的是石油机械建设与安装股份公司（PVC-ME）。

富寿乙醇工厂内部空无一人。

PVC-ME公司由PVC集团于2009年成立，其母公司PVC集团投资1020亿越南盾。一年后，PVC集团又向该公司追加投资2000亿越南盾。由于公司董事会能力不足，PVC-ME公司只接受了项目，然后雇佣分包商进行施工，而自己则夹在中间，收取一定比例的费用，由此引发了一系列丑闻。

根据政府监察局的结论，PVC-ME公司成立三年后，股权损失殆尽，负债超过5760亿越南盾。该公司还设立了“千亿黑金”，用于招待客人、送礼或出国。例如，2011年7月7日，办公室提取3.5亿越南盾，为“老板”购买一套高尔夫球具。2011年8月15日，该黑金被分四次提取，共计7.5亿越南盾。这笔款项后来被解释为其中近5.5亿越南盾用于支付“老板Thanh父亲在总部的生日”的费用。

此外，根据政府督察局对富寿乙醇厂项目的结论，当局已澄清了承包商石油建设公司（PVC）在 Trinh Xuan Thanh 先生担任董事长期间存在的违规行为。

富寿项目获批时总投资额为13175亿越南盾，EPC总包金额超过5900万美元，但在实施过程中，投资方越南国家石油公司（PVB）和承包商越南石油公司（PVC）将EPC合同金额上调了1430多万美元。在油气行业5个亏损项目中，富寿乙醇项目是唯一一个最早开工却至今未竣工的项目。该项目自2011年底起停止项目建设，此后一直处于“闲置”状态。截至2016年12月31日，富寿乙醇项目总负债为8260亿越南盾。

该项目的状况如此糟糕，政府督察局不得不做出评估：“截至2016年9月，投资方PVB、承包商PVC和PVN仍未达成解决方案，项目陷入僵局越来越深，存在难以继续实施的潜在风险。”

管理这个亏损上万亿美元的项目的机构——工业和贸易部提出了处理这个搁置的生物燃料项目的4个方案，包括：继续与承包商PVC实施该项目；清算PVC承包商以寻找另一个承包商；让该公司破产，或者转移或剥离资本。

另一个带有郑春青先生“影子”的石油天然气项目，是投资5年后仍未完工的呆滞项目之一——太平2号火力发电厂。

2012年，越南石油天然气集团PetroVietnam和PVC被指定为该项目的承包商，并与其他几家承包商组成合资企业。这是一个设计容量为1,200兆瓦的项目，总投资超过34,2950亿越南盾（相当于17亿美元）。5年后，该项目仅完成计划的79.4％。大多数承包商没有主动利用资源进行建设或建设进度缓慢，例如承包商PVC-PT，PVC-MS……总承包商PVC采购材料和设备速度缓慢，不符合施工安装进度或已签订合同但由于未付发票，供应商拒绝交货。

PVC公司部分要员被起诉和调查，对材料设备采购包承包商的选择产生了一定影响……在太平2号火电厂项目陷入困境后，PVC公司自己也建议其母公司越南国家石油公司成立一个工作组，以协助处理困难和积压工作。

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