宁顺省将成为亚洲的新旅游目的地。

Ngo Huu Truong 先生——Crystal Bay 集团副总经理。

多公用事业整合趋势

先生，目前旅游地产市场出现了越来越多融合多种功能的项目，体现了“All-in-one”的趋势。您如何评价这种转变？

首先，它源于国内外游客的需求。如今的游客对服务和设施标准要求更高、更严格、更高端。游客希望在有限的假期时间内享受到最多的便利，更不用说“祖父母-父母-子女”三代同堂的潮流了……唯有大规模、综合性的旅游地产类型“一体化”可以满足并满足这些愿望。

事实上，“一体化”模式在世界范围内非常成功，通过这些项目每年吸引数百万游客，例如：新加坡圣淘沙、马来西亚云顶高原、阿联酋迪拜棕榈岛……

越南也未能摆脱这一趋势。一体化项目正在吸引更多国际游客来越南参与竞争，满足游客“放松-体验-探索-娱乐”的需求，从而延长游客的停留时间，增加消费，并吸引游客再次光临，甚至多次到访。这是旅游发展战略的必然方向，也塑造了旅游房地产的发展方式。

水晶湾作为一家在旅游业运营多年的企业，如今又扮演着投资者的角色，在项目开发之前，水晶湾做了哪些准备，以确保后期运营过程的成功？

晶湾凭借入境游开发实力和20余年旅游行业经验，把握世界旅游趋势和市场需求，研究国内外游客需求，预测未来旅游趋势。晶湾始终以“创新”的思维服务，率先应用“All in one”模式打造旅游项目链，为拓展和完善旅游生态圈贡献力量。

水晶湾不仅开发纯旅游地产，还制定了发展旅游生态系统和旅游基础设施的战略，使其足以与该地区乃至世界其他国家竞争。在此基础上，我们始终认为越南旅游市场拥有巨大的发展机遇。

具体而言，在国内旅游市场，人们的收入不断增加，导致度假旅游的需求增加，人们渴望享受新的、独特的、高档的公用事业服务。

放眼国际市场，迪拜、新加坡、泰国等国家虽然不如越南拥有丰富的自然资源，但已将无烟产业发展成为国家战略，吸引了数百万游客。如果我们懂得利用并抓住机遇，越南就能做得更好。

基于这一愿景，我们投资开发了一系列综合旅游地产项目。“一体化”该项目遵循公寓式酒店投资模式，旨在打造一个全新的目的地，而非仅仅提供住宿。因此，该项目具有独特的竞争优势，在市场上也属于新兴项目。

凭借在打造包括交通、旅行、交通、度假村、娱乐、购物、度假卡和会员旅游地产管理品牌在内的完整旅游生态系统方面的经验优势，我们对项目的成功充满信心。我们的每个项目都兼顾客户需求，提供不同的配套设施，并注重运营质量……

因此，SunBay Park Hotel & Resort Phan Rang、Sailing Bay Ninh Chu 等项目目的地将在不久的将来吸引数百万游客前往宁顺和水晶湾。

张先生表示，大型公用设施一体化项目将成为旅游业发展的动力。

在亚洲打造新目的地

您认为，投资者在实施大型度假村项目、拥有庞大的公用设施系统和全新体验时，必须达到哪些标准才能获得成功？

旅游业投资，尤其是旅游房地产投资，是一个长期投资领域。我认为，一个成功的旅游项目的关键在于可持续的投资和长期的开发，不能操之过急，也不能将短期盈利作为项目的投资标准。要做到这一点，投资者必须了解旅游业的运作方式，了解世界旅游房地产投资趋势，并把握国内外游客的需求。

我们认同作为追随者，必须比前辈做得更好，借鉴前辈的经验做得更好，提供更好的产品和服务，更好地满足客户的需求。

基于以上两个标准，水晶湾并不单纯开发旅游地产，而是在具有丰富发展潜力的土地上投资开发旅游基础设施和旅游生态系统。

度假市场正吸引着众多知名“巨头”参与项目，预计将为提升越南旅游业水平创造动力。然而，在如今琳琅满目的项目“森林”中，投资者该如何脱颖而出呢？

政府已将旅游业作为国家发展的重点，越南的旅游优势明显，越南旅游业的增长潜力仍然很大，这证明有不少声名显赫的“巨头”参与投资旅游项目和旅游地产。

要想有所作为，开发旅游地产项目最重要的标准是必须确保长期可持续开发，具有长远的投资眼光，满足国内外游客的需求。

例如，在宁顺——水晶湾地区，我们正同步推进一项旨在将宁顺打造为亚洲新目的地的项目。我们将打造一系列全新的可持续体验，例如主题公园（Theme Park）、热气球场、梅亭生态公园沙漠高尔夫球场和野生动物园、效仿奥特莱斯村的奥特莱斯中心、文化、娱乐和艺术表演中心，以及“潘朗海滩步行街”等海滨步行街……