库存问题

（Baonghean）-房地产市场冻结、11号决议影响、大量项目缩减、停工等，导致砖瓦、钢铁等多种产品产出困难，不少企业库存积压，投入成本不断攀升。

我们约了五七个小时才见到义安砖协会会长，同时也是兴元砖瓦股份公司经理的阮春青先生。原因是：他忙着卖砖。真正意义上的卖砖。有一天他说他在南丹，另一次他在库阿洛，当被问及销售部是否负责销售时，他解释说：目前生意不景气，经理怎么能坐在办公室里推销？这种时候，所有部门都必须参与进来，联系客户，解决产量问题。阮春青先生说：虽然价格与同期相比有所下降，但消费仍然很慢。年产3000万块砖的产能，只开工70%，目前还剩下500多万块砖。阮春青先生还补充说，协会下属的22个单位大多处于产品积压状态。

兴原砖瓦股份公司——一家被认为“高效”的企业——正面临砖生产线的缩减。在这种情况下，许多工人“离开”了，加入了附近的一家服装厂。生产经营举步维艰，工资拖欠，让这家企业难以留住工人。

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在22-12砖业股份公司，公司经理阮春水先生表示：“不仅公司员工，就连外来人员也受到鼓励和激励，如果他们把砖卖给企业，就能得到‘佣金’。”目前，公司砖价较去年同期下降了近20%，今年我们必须接受利润下降，努力维持生产，等待市场回暖，并保持工人工资稳定。

工贸厅报告显示，与2011年同期相比，2012年前10个月全省工业生产发展指数增长8.49%，而建材产量普遍下降，水泥111.4万吨，同比下降近20%；标砖4.89亿块，同比下降12%……据了解，很多企业为了降低库存不得不开工50-70%，除了库存困难之外，一些企业还面临财务平衡能力下降的困境。库存时间长意味着企业的贷款利息负担更大。大多数建材生产项目的资金来源是贷款，自有资金较少，财务费用高、外汇贬值、利率高……等问题都给企业带来沉重的负担。因此，为了维持生产，建材企业不得不寻找新的发展方向，企业不得不最大限度地降低成本，加大营销力度。例如，为了避免用电高峰时段，工作时间也进行了调整，这会导致成本增加。动员大量销售人员，甚至主管也愿意参与，也是克服当前困难的一种方式。具体来说，一方面，我们要理解客户的困难，给予支持和配合；另一方面，我们要加大对客户的追债力度，降低资金成本……

目前正值建筑施工旺季，但各类建筑材料的购买力仍然较低，导致库存指数居高不下。为了避免资金被库存占用，企业不得不不断调整生产计划。现在比以往任何时候都更需要帮助企业解决资金、原材料、生产场地和产品产量方面的困难。因此，相关领域应集中精力指导和落实政府关于解决生产经营困难、支持市场、帮助企业维持和发展生产的若干措施的第13/NQ-CP号决议。

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