Sacombank：当创始人失去代表权时

Sacombank：当创始人失去代表权时

在今年股东周年大会结束时，阮文成先生仍担任西贡商业银行董事长一职，但该银行的创始人却失去了代表权。

西贡商业银行创始人邓文清的权力已经明显分裂。。

5月26日，西贡常信商业股份银行（Sacombank）召开年度股东大会，最终批准了更换法定代表人的方案。据此，2012-2015年任期内，西贡商信银行的法定代表人为总经理。代替因为主席董事会与之前一样。

这也意味着，尽管被股东大会选举继续担任董事长一职，但“执掌”银行20年后，邓文成先生已经失去了代表该行的权利。

迈向雄心壮志

1991年12月，在国家最困难的时候，邓文成先生为西贡商业银行奠基，注册资本30亿越南盾，成为胡志明市首批由4家信贷机构合并而成的股份制商业银行之一。

在创始人的领导下，西贡商信银行不断发展，致力于成为越南领先的银行之一。2009年，西贡商信银行开始在柬埔寨和老挝开设分行，不仅巩固了其在国内市场的地位，还希望拓展至印度支那三国。Thanh先生的目标是创造先发优势，为扩大业务范围、掌控市场奠定基础。

2001年至2010年期间，西贡商业银行年均增长率达64%。经过20多年的建设，西贡商业银行注册资本已超过10.7万亿越南盾，总资产超过140万亿越南盾，拥有408个营业网点，业务遍及越南全国47个省市以及老挝和柬埔寨。此外，西贡商业银行还于2011年10月在金边分行的基础上，成立了西贡商业银行柬埔寨分行。

西贡商信银行2011年经营状况良好，税前利润比2010年增长13%，达到计划的101%。逾期债务和坏账得到有效控制，分别占贷款余额的0.86%和0.56%，而行业平均水平为3.4%，同时确保了大部分财务安全指标符合规定。

平均股东权益回报率（ROE）14.6%；平均资产回报率（ROA）1.44%；资本充足率（CAR）11.66%。

分享权力

在巅峰时期，虽然阮文成先生仍担任董事长一职，但西贡商信银行董事会却出现了新面孔。

西贡商信银行旧董事会只有7名成员，而如今董事会成员已增至10名，其中只有两名“老成员”，即陈先生父子。换言之，在董事会决策权增强的背景下，这家银行的权力正在被“重新分配”。

因此，今天的年度股东大会批准了该计划，授权董事会决定银行的投资活动，例如在允许的总投资资本限额内购买和转让其他企业和信贷机构的股份的资本出资计划。

此外，股东大会还授权董事会决定2012年至2015年期间申请合并其他银行的审批内容、筛选、分析和必要程序的实施。同时，批准了从现在到2015年期间向外国战略合作伙伴转让最多15%注册资本的计划。

值得注意的是，如上所述，大会批准该银行法定代表人由 Thanh 先生变更为总经理。

目前，该银行总经理一职由1972年出生的陈春辉先生担任。他于2000年加入西贡商业银行，担任研发和投资专员。自2002年至2007年，陈春辉先生曾担任多个职位，并于2007年7月被任命为现职。

与股东大会选举产生的董事长职位不同，总经理职位由董事会决定，且不像董事长职位那样设有任期。因此，预计未来舆论将聚焦于西贡商业银行的总经理职位。

《民法典》首先规定了法定代表人。法定代表人是法人的负责人。作为法定代表人，他们有权代表企业为企业利益设立和执行民事交易。

当代表职位从董事长变为总经理时，与银行相关的决策将会更加迅速。因此，董事长的决策往往需要与其他成员协商，这使其难以应对紧急情况。

理论上，公司的法定代表人不一定要在公司中拥有最高权力，但在银行外部，法定代表人的声音就是银行的声音。

据 Dan Tri - 副总裁