企业重组——提升竞争力的“助推器”

（Baonghean）-企业结构调整在经济发展战略中占有重要地位，特别是在当前时期，结构调整是我省企业“做强做优”、提升竞争力、在市场机制中稳步发展的必由之路。

平均每个月，义安省计划投资厅向100多家企业颁发企业登记证（BCC）。自2011年初以来，该省已向1100多家企业颁发了BCC。这表明，尽管经济形势艰难，企业发展仍然取得了丰硕的成果。据统计，目前全省有企业9000多家，其中股份公司2900多家，2名或2名以上成员的有限责任公司2142多家，1名成员的有限责任公司1304家，私营企业2700多家。虽然我省企业数量增长强劲，但令人担忧的现实是企业不注重质量，这明显表现在：小型企业规模方面，目前21%的企业为微型企业，59%为小型企业，16%为中型企业。

作为一家小企业，家族式管理，分散且规模较小，业务和发展中缺乏联系和合作……在投资“紧缩”时期，艰难的经济形势对于筛选和选择具有生存实力的企业来说是一个严格的条件，同时也是企业选择适合形势的投资和发展计划的机遇。事实上，过去一段时间，我省有很多企业在市场上站不住脚，不得不接受减产，导致企业亏损和倒闭。根据有关部门的调查结果，目前全省有800多家企业被迫停业，590家企业没有倒闭，但关闭了税务部门，还有28家企业宣布停业。

政府正在继续坚决执行第11号决议，并颁布了关于加强国家预算资本和国债投资管理的第1792号指令，继续削减公共投资，转变投资形式，改变资金来源和支付方式……这将对企业经营产生影响。因此，未来一段时间，企业必须大力稳定生产，调整结构……在这种困难形势下，出现了一个“好”信号，即私营小型企业开始大胆地“摆脱”家庭式的管理、生产和经营模式，转而采用合资、兼并、股份等公共治理模式……这些模式清晰、公开、透明，尤其增强了企业在市场机制中的竞争力和立足点。

一些企业朝着这个方向发展，例如Thanh Thanh Dat公司。该公司最初是一家“默默无闻”的家庭式企业，但在经历了短暂的市场磨合后，如今已开始在义安省确立其品牌地位，并取得了丰硕的成果。这些企业包括：木片出口；房地产；公路和海运货物运输；民用、工业、交通和灌溉工程建设；造纸材料生产；农林水产品生产和加工……最近，该公司在农业和工业领域向老挝市场投资方面也非常“慷慨”。此外，义安省还有一家著名的私营企业——顺化集团，最初是一家摩托车贸易企业，后来发展成为房地产、酒店等行业的领军企业，其目标是向多产业方向发展。

如上所述，由于我省企业规模小的特点，在当前的困难时期，企业生存和立足非常困难。事实上，近年来，企业之间所有制形式不健康转换的现象“暗流涌动”。一些实力雄厚的企业通过投资入股的方式“收购”其他企业，目的是在荣市黄金地段拥有土地和大型厂房等优势，但取得重要地位后，这些企业却不再继续投入资金扩大生产经营……有人认为，这不过是企业改制的借口而已。但据研究，这只是企业为了做其他事情而找的借口……

虽然存在一些“沙粒”，对企业转型发展产生负面影响，但它们并不是义安企业创新发展进程中的障碍。企业要在新机制下生存和稳步发展，必须下大力气动员投资资金，稳定生产经营，进行结构调整……而全省企业发展目标中最重要的是继续保持和发展企业，扩大规模，发展生产经营领域，投资技术创新和经营管理技能，提高市场竞争力，创新机制，开放政策，支持企业发展。

黄荣