谭龙集团：发展清洁农业 五年市场份额增长目标

追求可持续农业

新龙集团已有20多年的历史，但真正“涉足”农业领域却是近十年的事，目前主要业务仍集中在稻米领域。张士巴商人集团曾因其赢得的国际合同以及作为亚洲最大的向韩国供应粳稻的私营企业而闻名……谭龙集团该品牌定位为“闪耀越南农业”的企业，采用绿色清洁的发展模式，遵循可持续发展的趋势。

稻米生态系统是新龙农业部门的“支柱”，它构建了完整的产业链，从田间种子的管控，到通过与农民和农民组织合作实现的稳定稻米采购，再到靠近原料产地的收获后加工和包装工厂系统。所有这些环节都位于湄公河三角洲——该国最大的稻米供应区，既用于出口，也用于国内消费。下一个环节是市场开发和全国分销渠道网络。

东南亚规模最大的幸福米厂由新龙集团投资。 安江省建设照片：PV

正如集团行业领袖所分享的，像谭龙正在构建的这种从根源出发的农业模式，肯定需要大量的时间，包括开发和灵活运营。但必须建立一个完整的生态系统，以便企业能够主动掌控原材料来源，尤其是主动控制产品质量——这是可持续发展的核心问题。

可持续发展也需要提及保护环境和生态、提高产品质量和增加农民收入的故事。新龙集团副总经理阮正忠先生表示，集团不惧以有竞争力的价格收购稻米，并愿意与农民分担季节性风险，以确保双方都高度重视标准化种植流程，为了健康而拒绝使用农药。新龙集团还专注于本地特色产品，这些产品适合种植土壤，旨在逐步淘汰农药。

提高国内可追溯大米市场份额的努力和目标

越南国内大米总消费量每年约为1000万至1100万吨。其中，优质、品牌、原产地控制的小袋大米约占大米总消费量的10%至15%（约160万至170万吨/年）。新龙的目标是在未来至少5年内，使小袋大米的消费量达到这160万至170万吨消费量的10%。

新龙集团供应国内市场的部分阿安米制品照片：PV

农业部门代表的策略是灵活调整出口，并专注于国内市场。阮正忠先生表示，国内大米市场潜力巨大，非常适合集团正在构建的生态系统。这也是一个长期发展方向，旨在实现可持续发展的愿景，因为对美味大米和国产大米的需求正在不断增长。

“2025-2030年越南稻米产业结构调整”项目的核心内容是转变种植模式，从种植高产低质稻米转向种植优质稻米。与此同时，新龙稻米厂还选择增加香米、特色米、虾米和100%有机米等主打产品的比例，这些产品均为优质稻米产品。

SLNA足球俱乐部的厨房使用赞助商Tan Long集团生产的大米产品为教练和运动员提供餐食。图片来源：PV

目前，该企业仍致力于投资建成位于安江的东南亚最大的碾米厂系统，重新规划战略消费区，并倾向于选择靠近产地的种植区。

谭龙集团该公司也高度重视并定期开展社区和社会活动。除了农产品外，Tan Long 还陪伴越南中部人民度过风暴和洪水，陪伴边境附近高原地区的孩子们……

近期，新龙已深入大部分新冠肺炎疫情“热点”地区，向北江省、北宁省、胡志明市等地提供50亿越南盾现金援助和1000多吨大米。