优点和缺点

（Baonghean）- 作为单位负责人，您认为领导工作有哪些困难和优势？

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- 当团队团结一致时，领导力最有利，当内部不团结时，领导力最困难。

- 如何让团队同意？

——集体团结需要多方面的因素：官员的提拔要客观公正，利益的解决要公平合理，政策的制定要公开民主，内部发生矛盾时要理性化、感性化地解决。

- 那么一个群体什么时候会失去团结？

- 造成这种情况的原因有很多。有时，派系斗争源于权力斗争。有时，冲突源于个人利益。有时，分歧源于未经集体讨论的决策。缺乏感情的共同生活也会导致不团结。

- 你说的一切都是对的，但缺少一件非常重要的事情。

- 什么事？

——这就是领导者的示范作用。

- 你是什么意思…

我想说，一个群体是否团结，取决于领导者的作用。如果领导者能起到表率作用，大家就会效仿，群体就会团结一致。如果领导者不能起到表率作用，就无法凝聚大家，群体就会失去团结。

——你的意思是提醒我要起到一个好榜样的作用吗？

——是的。但我问你，你真的树立了好榜样吗？

- 这话有点难说。在工作中，我一直强调责任感，公平客观地解决利益问题，并在集体讨论的基础上制定政策。然而，我仍然有一些地方受到同事的批评。比如，我经常上班迟到，经常缺席党支部会议，招待客人时随意饮酒，偶尔还会邀请朋友一起喝酒。

——所以，他的生活方式没有做到表率，无法凝聚人心，建立团结。要团结集体，领导者首先必须真正做到表率。胡伯伯教导说：“表率是领导的最佳方式”。领导工作中的优缺点都源于此。

谢谢。我真的很感激你所说的话。

陈鸿科