组织架构还不适应新型合作模式的现实要求。

因此，尽管全乡有1500多户人家，南吉农业服务合作社目前只有34名社员。据省合作社联盟合作社发展部部长阮廷忠介绍，合作社的运营导向是面向社区的，吸引了大量民众参与，在社区产生了连锁效应。

省委常委、省人民议会副主席高氏显同志任监督团团长。省委执行委员会委员、南丹县委书记裴廷龙同志也随团出席。图片：明志

针对目前合作社成员最低出资额为500万越南盾/人，而对于农民来说，并不是每家都有条件的问题，Trung先生认为，是不是因为合作社成员的出资额设定较高，最低为500万越南盾；Trung先生推测，这是否会成为吸引合作社成员的障碍？

谈到阮忠先生关心的问题，公社人民委员会副主席阮登南表示，在从旧合作社转型为新合作社模式的初期，每位社员的缴费标准仅为20万越南盾。然而，由于对新合作社的作用不甚了解，且担心合作社会倒闭，大多数农民对参与兴趣不大，而现有社员的积极性则主要集中在创造就业机会上。

南丹县委书记裴廷龙建议省人民议会常务委员会设法解决合作社面临的困难。图片：明志

省人民议会常务委员会在监督过程中还发现，尽管南吉农业服务合作社是南丹县唯一被评估为运营效率最高的单位，但其运营效率仍然较低。

净利润主要来自灌溉服务、化肥和农药，其他服务的利润仍然较低。例如，2017年，机耕移栽服务的利润仅为200万越南盾；种子供应服务的利润也才200多万越南盾；即使是种子采购服务的利润也仅为190万越南盾。

南吉农业服务合作社主任潘文选先生向监督团介绍了一些他们关心的问题。图片：Mai Hoa

在分析影响合作社运行效率的因素时，南丹区委书记表示，合作社目前面临的最大困难是组织架构还没有满足这种新模式的实际运作。

另一方面，合作社提供的某些服务，其他组织和个人也在做，甚至做得更好，比如种子、肥料和植保服务。他们的业务有仓储系统和配送系统。此外，合作社的基础设施、机制和政策也存在不足，不适合实际……

南丹县委书记建议省人民议会常务委员会对合作社整体活动进行审查和评估，本着对好的合作社集中投资、扶持发展、对弱的合作社予以解散的思路，找到解决方案。

南丹县南吉乡农业服务合作社正在生产托盘育苗。图片由合作社供图

省人民议会副主席高氏显在总结监督会议时表示，目前合作社面临的困难是，它们像企业一样按照市场机制运作，但以服务为导向。

在此背景下，省人民议会副主席高氏显表示，合作社需要考虑选择重点投资服务，优先提供人们需要的服务，特别是发挥桥梁作用，建立农业生产链条，从提供种子、护理技术到为农民寻找消费市场。

关于环境服务，省人民议会副主席指出，合作社应重视农药包装的收集和处理。省人民议会副主席高氏显还要求县政府继续重视指导和支持合作社更有效地开展工作。