避免行政单位调整后“人浮于事，动力不足”

精简机构以减轻预算负担的效果非常明显，然而这只是故事的一个方面。

如果新体制按照旧思维去运作，人才就没有发挥的空间。

剩下的就是做事的方法，如何有效、高效，抓住发展的潮流；如何让机构改组后，以最灵活、最佳的方式运转，为国家带来最大的利益，避免基层干部成为“人多力量大、干劲不足”的现象。

一个新体制如果还停留在旧思维模式，就很难给人才提供得到赏识和发展的空间，这不是一个简单的问题。

这不仅是领导人的问题，也是所有负有公仆责任的人的问题。

作为一名干部，如果不认真思考这个问题，不把自己置于改革的潮流之中，不主动更新思想认识，就难以适应当前时期任务的要求。

现在是每个干部、每个岗位都要以高度的责任感积极参与，真正致力于创新进程，最大限度地发挥自己的能力、知识和才能，为推动国家发展进程做出贡献的时候了。

而要“站起来”，干部公务员队伍就必须一天天成熟，不仅要有眼光、有思维，更要有行动的勇气、执行力，有对人民、对时代负责的精神。

必须立即放下“个人乐趣”

那么究竟应该怎么做呢？

首先，在安排之后，要提升员工的士气。这一点非常重要，应该在安排之后立即进行，让员工能够立即放下“个人顾虑”，立即踏上下一个征程。甚至需要高强度地鼓舞员工士气，为他们创造动力和信心，让他们安心工作、安心贡献。

这里最具体、最实际的问题有3个：收入、人才使用机制、工作方式。

高薪是必须的。人才必须有施展才华的空间，不一定非要因为有些人只擅长本职工作、对专业充满热情就被提拔到领导岗位。重要的是人尽其才。最后，工作方式必须务实有效，避免出现上热下冷，中央争先恐后，地方和基层却依然平静的局面，从而严重影响工作进度。

接下来是建立新的游戏规则和新规则。新的游戏规则就是明确界定并启动这一阶段，作为国家发展的突破阶段，为未来建设社会主义奠定基础的阶段。

新的游戏规则是建立一种具有足够吸引力的工作机制，让员工愿意奉献、敢想、敢做、敢于创新、追求目标；享受优厚的回报（包括高薪、高奖金，让他们觉得自己的付出和智慧是值得的），但同时要有铁的纪律。

建立以员工管理和组织管理中衡量工作效率的指标——KPI为核心的工作管理体系。

这是衡量和评估每个人、部门或整个组织绩效的重要工具。

为了顺利、同步、有效地实现这一目标，必须加快组织和个人工作数据的数字化，以便每个组织和每个官员的KPI都数字化，并可以随时随地以最灵活的方式在软件或应用程序上主动更新工作进度。

同时，建立完善的奖惩制度，奖惩分明，以考核个人和组织的KPI，衡量工作完成情况，作为奖惩依据。

这不仅影响了员工的纪律性和自尊心，也破坏了在国有部门工作的“安全区”心态。当所有员工都不得不“担心”时，他们的手脚必须自动行走和行动，他们的大脑必须自动计算数字，才能生存下来，才能卷起袖子，齐心协力，为实现共同的目标而努力。

现实中，确实存在着“做事必错，不做事才无错”的情况，同时也存在着不少真正“早上打伞上班，下午打伞回家”的领导、管理者，甚至专业人员。

如果这场革命能够巧妙而科学地实施，它会自动淘汰“劣质”产品，为国家打造精锐队伍。高素质人才资源将集中在各级党和国家机关体系中，并日益“精锐化”。

此外，建议各地方主要官员根据自身潜力、现状和人民力量，主动制定发展战略。上级只负责地区生产总值、预算收入和总体目标……总的来说，他们管理的是结果。

对于一些事情，中央也应该有一个“优惠”机制，让地方在某些方面有所突破。

同时，还必须加强巡视检查，及时发现违法违规行为，严厉打击违法违纪违法行为。

坚决杜绝不切实际、形式主义的工作。

接下来要改革工作方式。党和国家工作是科学的，所以我们应该强调工作效率和工作方法。我们必须坚决杜绝不切实际、形式主义和“装腔作势”的工作方式，因为这些工作方式既费钱又费时，而且不能解决问题的根本。

如今，干部特别是领导干部中“浮于表面”的现象屡见不鲜。搞那么多活动、搞那么多宣传、搞那么多空洞的竞赛，只为争得政绩，结果却停留在口号上，这种现象绝对应该杜绝，把时间和金钱留给真正有长远效益的事情。

为干部集中创造条件非常重要，这样有利于干部素质越来越高、业务越来越精，有更多条件去实践，积累业务经验。

与此同时，需要快速实现数据数字化，优化数字平台上的记录，并同步数字数据。数字化转型，特别是数字数据同步在此时显得尤为必要。

可以给官员、公务员做一张像公民身份证一样的全信息集成卡，里面包含了官员的所有信息，并且由官员本人不断更新，包括资产申报……

当需要评估时，评估机构只需要根据系统上更新的内容进行工作即可，节省大量时间。