避免行政单位调整后“人浮于事，动力不足”

精简机构、改组机构以减轻预算负担的效果是显而易见的，但这只是故事的一个方面。

如果新体制按照旧思维去运作，人才就没有发挥的空间。

剩下的就是做事的方法，如何有效、高效，抓住发展的潮流；如何让改组后的机构以最灵活、最佳的方式运转，为国家带来最大的利益，避免基层干部成为“人多力量大、干劲不足”的现象。

一个新体制如果还停留在旧思维模式，就很难给人才提供得到赏识和发展的空间，这不是一个简单的问题。

这不仅是领导人的问题，也是所有负有公仆责任的人的问题。

作为一名干部，如果不认真思考这个问题，不把自己置于改革的潮流中去，不主动更新思想认识，就很难适应当前时期任务的要求。

现在是每个干部、每个岗位都要以高度的责任感积极参与，真正致力于创新进程，最大限度地发挥自己的能力、知识和才能，为推动国家发展进程作出贡献的时候了。

而要“起来”，干部公务员队伍就必须一天天成熟，不仅要有眼光、有思维，更要有敢于担当、敢于执行，有对人民、对时代负责的精神。

必须立即放下“个人乐趣”

那么究竟应该怎么做呢？

首先，在安排后要提升员工士气。这一点非常重要，应该在安排后立即进行，让员工能够立即放下思绪中的“个人顾虑”，立即投入到接下来的旅程中。甚至需要高强度地鼓舞员工士气，为他们创造动力和信心，让他们安心工作、安心贡献。

这里最具体、最现实的问题在于三个方面：收入、人才使用机制、工作方式。

高薪是必须的。人才必须有施展才华的空间，不一定非要因为有些人只擅长本职工作、对专业充满热情就被提拔到领导岗位。重要的是人尽其才。最后，工作方式必须务实有效，避免出现上热下冷，中央争先恐后，地方和基层却停滞不前，严重影响工作进度的情况。

接下来是建立新的游戏规则和游戏规则。新的游戏规则是明确界定并启动这一阶段，作为国家发展的突破阶段——为未来建设社会主义奠定基础的阶段。

新的游戏规则是建立一种具有足够吸引力的工作机制，让员工愿意奉献、敢想、敢做、敢于创新、追求目标；享受优厚的回报（包括高薪、高奖金，让他们觉得自己的付出和智慧是值得的），但同时要有铁的纪律。

建立以人事管理和组织管理中衡量工作效率的指标——KPI为核心的工作管理体系。

这是衡量和评估每个个人、部门或整个组织绩效的重要工具。

为了顺利、同步、有效地实现这一目标，必须加速推进组织和个人工作数据的数字化，使每个组织和每个官员的KPI都数字化，并能够以最灵活的方式随时随地在软件或应用程序上主动更新工作进度。

与此同时，还要建立完善的奖惩制度，做到奖惩分明，以考核个人和组织KPI，衡量工作完成情况，作为奖惩依据。

这不仅影响了员工的纪律性和自尊心，也破坏了在国有部门工作的“安全区”心态。当所有员工都不得不“担心”时，他们的手脚必须自动地行动起来，他们的大脑必须自动地计算出数字，才能生存下来，才能卷起袖子，齐心协力，致力于实现共同的目标。

现实中，确实存在“做事必错，不做事才无错”的情况。与此同时，也存在不少真正“早上打伞上班，下午打伞下班”的领导、管理者，甚至专业人员。

如果这场革命能够巧妙而科学地实施，它会自动淘汰“劣质”产品，为国家打造精锐队伍。高素质人才资源将集中在各级党政机关体系中，并日益“精锐化”。

此外，各地方主要官员是否应该根据自身潜力、现状和人民实力，积极主动地制定发展战略？上级只下达地区生产总值、预算收入和总体目标……总的来说，他们管理的是结果。

对于一些事情，中央也应该有一个“优惠”机制，让地方在某些方面有所突破。

同时，还要加大巡视检查力度，及时发现违法违规行为，发现有违纪违法行为的纪检人员。

绝对杜绝不切实际、形式主义的工作。

接下来是改革工作方式。党和国家工作是科学的，所以我们应该强调工作效率和工作方法。我们必须坚决杜绝那些不切实际、形式主义、“装腔作势”的工作，因为这些工作既浪费金钱和时间，又不能从根本上解决问题。

如今，干部特别是领导、管理者中“旗鼓相当”的现象屡见不鲜。搞那么多活动、那么多发布会、那么多空洞的比赛，只是为了争个成绩，结果却停留在口号上，这种现象绝对应该杜绝，把时间和金钱留给真正有长远效益的事情。

为干部创造条件，让他们专注于自己的专业，这很重要，这样可以帮助干部不断提高专业技能，有更多条件去实践，积累专业经验。

与此同时，需要快速实现数据数字化，优化数字平台上的记录，并实现数字数据的同步。数字化转型，特别是数字数据的同步在此时显得尤为必要。

可以给官员、公务员做一张像公民身份证一样的全信息集成卡，里面包含了官员的所有信息，并且由官员本人不断更新，包括资产申报……

当需要评估时，评估机构只需要根据系统上更新的内容进行工作即可，节省大量时间。